【同煤集团贴吧】同煤集团张有喜被查 同煤集团领导班子调整

同煤集团是我国最大动力煤生产企业之一，经过60多年发展，形成了地跨晋内蒙古2省11市，拥有20万员工，72家全资和控股子公司，大同煤业、漳泽电力2家上市公司和1家财务公司，73座煤矿、11座电厂，煤炭、电力、煤化工、冶金、机械制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游八大产业并举的综合能源大集团。

煤炭转型做强—建设集约型的安全高效矿井群，同煤集团现有73座煤矿，“十二五”期间将形成全国特有的集约型、集群型安全高效矿井群，就是建设11座千万吨级矿井、5座500万吨级矿井、12座300万吨级矿井的“三类高效矿井集群”。

目前，除了已投产的塔山煤矿和同忻煤矿外，麻家梁、色连、金庄3座千万吨级矿井也已进入试生产阶段，梵王寺、北辛窑、铁峰3座千万吨级矿井建设正在加速推进，白家沟、潘家窑2座千万吨级矿井已开始做前期工作；500万吨和300万吨矿井都在有序、有力推进中。“三类高效矿井集群”建设、改造进展顺利，成效明显，为煤炭产业做强奠定了坚实的基础。

电力转型做大—打造深度融合的“煤电一体化”，实施煤电联营，建设坑口电厂，全面推进煤电一体化发展战略，是同煤在转型路上迈出的重要一步。同煤集团作为我国最早建立的煤炭生产企业，长期以来走的是单一的挖原煤、卖原煤的路子，产品结构单一，抗风险能力差。进入新世纪，企业积极转变发展方式，加快产业结构调整。

2006年，同煤历史上首个电厂—资源综合利用热电厂的投产运行，结束了企业有煤无电的历史。2011年，同煤集团把电力产业正式确定为同煤第二大主业，与煤炭产业同步规划、同步部署、同步布局，使同煤集团真正形成煤炭和电力两大产业双轮驱动、优势互促、共同支撑的新格局。

2012年，同煤集团抓住整个发电行业低迷的历史机遇，通过新建、重组、收购、合作的方式，于12月28日成功完成漳泽电力重组兼并工作，重组后总装机容量达到743.85万千瓦，在不到一年的时间里实现翻番，标志着同煤集团作为山西省以资本市场为纽带、推动煤电联营和煤电一体化取得了重大突破。

资源综合利用—发展“集约、绿色、多元、低碳”的循环经济模式，“十一五”期间，同煤集团投资200多亿元，建成了全国煤炭行业第一个产业链条最完整的塔山循环经济园区，是国家发改委推广的60个循环经济典型模式案例之一。

塔山循环经济园区共由“两矿十厂一条路”13个项目聚合集成，年生产原煤2500万吨，以建设千万吨级矿井为龙头，形成“煤—电”“煤—化工”“煤—建材”三条完整的产业链。其中：每年有1500万吨的精煤通过铁路专用线运送到秦皇岛港下水销售。分选出来的140万吨级低热值煤和煤矸石输送到资源综合利用电厂发电，电厂产生的余热用于居民冬季集中供热。

另外，还有400万吨级原煤用1.5公里的传送带直接输送到2×60万千瓦坑口电厂发电，形成“煤—电”产业链。还有450万吨原煤经过深加工生产甲醇，甲醇再制烯烃，形成“煤—化工”产业链。采煤伴生的煤矸石和坑口电厂排出的粉煤灰，作为水泥厂和煤矸石砖厂的原料，形成“煤—建材”产业链。园区各项目首尾相接、环环相扣，上一个单位的废料，正好是下一个单位的原料，实现了煤炭的“有限资源、无限利用”，创出了一条“集约、绿色、多元、低碳”的能源产业新路，取得了较好的经济效益、生态效益和社会效益。

2014年，塔山循环经济园区完成产值177亿元，利润35.2亿元，上缴税费26.8亿元。当前，同煤集团以塔山园区为典范，加快建设铁峰、东金潘、朔南、轩岗、白家沟5个产值超百亿的循环经济园区，使之成为项目积聚中心、高新技术研发中心、产业链延伸中心、产品增值和利润增长中心，真正实现有限资源的无限利用。

吴永平最后在讲话中说,在我就要离开同煤的时候,我讲三句话六个字:第一句话:感谢。感谢大同煤矿这片热土,感谢影响我、激励我、帮助我、关心我、支持我的矿工兄弟和姐妹们,感谢和我一起共事的班子成员们,我要深深的感谢大家对我的信任、理解和支持。第二句话:无悔。在同煤35年的这段人生历程,我感到非常欣慰,在同煤这块充满活力和希望的。