周海江的女婿 “红豆”周海江:海选出的接班人

从父亲手中接过权杖的周海江,却不愿意被人称作“第二代”。他觉得自己至少是“一代半”:在红豆24年的发展历史中,他参与了19年。

红豆生南国

红豆品牌诞生在1984年,前身是无锡港下镇针织厂。正像周耀庭预料的那样,“红豆”美好吉祥的寓意,再加上迅速提高的产品质量,企业迅速发展起来。

企业发展了,就需要人才。可当时的苏南乡镇企业没有大学生的分配指标,是招不到人才的。这时,周耀庭的儿子周海江刚从深圳大学毕业分配到南京河海大学任教员,父亲想让儿子放弃省城的公职回乡一起创业,没想到儿子竟痛快地答应了。

“金饭碗”换“泥饭碗”

1988年1月,周海江正式进入红豆集团,他先是在厂部当秘书,后被调到成衣二车间去当主任。负责车间管理后,周海江很快就觉察到了诸多管理漏洞,并开始重新制定车间制度,使那些从农村来的“泥腿子”工人,开始接触到现代化的管理模式。

不久,周海江就向厂部提出“创名牌”的建议。那时,许多企业连产品商标都没有,更不要说创名牌了。而周海江竟提出在中央电视台投资160万元做广告。这笔钱等于当时工厂全年的利润,可以买设备或者造厂房。如果钱花在广告上弄不好就打了水漂。事实证明,当年的160万元没有白花,“红豆生南国,春来发几枝?愿君多采撷,此物最相思。”王维的诗句成为红豆集团的免费宣传语。红豆品牌因此深入人心,并成为首批“中国驰名商标”。

1994年,在周海江的推动下,红豆集团推出了一系列与现代企业制度相吻合的管理机制。其中的一个做法就是,集团所有的产品都在两家工厂同时生产。这是周海江想出的“一品多厂”的竞争机制。他先在西服厂进行实验将其分成两个生产条件相等的工厂,并划区域销售,年终以实绩评定厂长称职与否。

另外,周海江一直在谋求突破地域和产业的限制。他通过定牌加工,派出管理人员,收购兼并等形式,先后整合了广东,浙江。福建等地企业150多家,使它们成为红豆的“园外工厂”。这些企业的资产总量和职工队伍超过了红豆园区的总量。

1995年,已担任集团公司副总经理的周海江为避免行业单一的风险,提出了集团适度多元化的发展思路。根据摩托车市场需求旺盛的情况,决定跨行业发展摩托车产业。其后,摩托车产业不断扩大,从二轮到三轮再到电动车,形成了集团的一大产业。摩托车产业的形成还带动了红豆橡胶轮胎制造业的发展,使其成为红豆集团的又一大支柱产业。

短短8年时间,周海江将红豆集团的事业开展得有声有色,他的能力一直受到父亲和集团的认可。而且,由于周耀庭的普通话不标准,在很多对外重大活动中,父亲总是让儿子代表自己出席。周海江的名片上印的就是红豆集团的总经理,他也一直认为自己很快就要接父亲的班了。

可是,周耀庭却在1995年的一天突然宣布,他要在社会上花百万年薪招聘总经理。

百万年薪聘经理

周耀庭宣布招聘总经理,事先没跟儿子商量。面对媒体,周耀庭也是三缄其口。难道父亲真的是对自己不信任?转念一想,不可能啊,当初自己到红豆集团,可是被父亲给拉下水的。

尽管红豆集团在1 993年已经进行了股份制改革,但是,传统的管理方式依然固执地存在于经理层的大脑中。周耀庭一直在思索转变经理层管理观念的办法。一番苦思冥想,萌生了在社会上招聘总经理的想法。他打算用百万年薪在国内外招聘总经理,不考虑集团内部,所以也没给儿子打招呼。

发出招聘消息后不久,一个叫陈忠的加拿大籍华人成功应聘总经理。以一百万元来转变红豆人的观念,周耀庭认为非常值。

后来,当地很多乡镇企业由于管理不善渐渐走了下坡路,而红豆集团却保持着平稳的发展。周海江终于理解了父亲的良苦用心,同时,他也感到深深的压力。

周海江决定深造,他前往美国马里兰大学留学。一年半之后,百万年薪招聘的总经理合同到期,周海江也学成回国。当他回到公司时,发现父亲又任命公司里的其他人当了总经理,还是没有他的份儿。

自己的能力不在他人之下,年轻气盛的周海江对父亲的决定自然是不服气。当时他暗下决心,一定要干得更好。他将在美国学习的先进管理经验和红豆的企业发展结合起来,积极参与公司管理,提出了很多合理化建议。经过几年的锻炼和努力,周海江成为一名成熟的企业家。他不仅让自己经营的摩托车和电动车公司成为红豆集团最好的公司,也让自己的能力得到集团上下的认可。

可是,2000年的一天,周耀庭却宣布,他要亲自兼任红豆集团的总裁。这时的周海江已经把父亲的一切做法,都认为是对自己的历练,他更加积极地参与到公司的经营之中。

周耀庭当然有自己的想法,他要等时机成熟的时候,在集团内部进行海选总裁,自己出任总裁可以保证海选的顺利进行。

海选出来的新掌门

2001年,在周海江的主持下,红豆集团成功上市,这让周海江在公司的影响力越来越大,上市后,周海江用募集到的3亿多元资金上马了8个项目,使4.2平方公里的红豆科技工业园初具规模。在工业园内,有“亚洲最大的西服衬衫大楼”,车间里配备世界顶尖的生产设备。

这里生产出来的产品直接供货给沃尔玛等国际零售巨头。4年的时间很快就过去了。2004年9月13日,周耀庭突然宣布,他要在集团内部海选总裁。宣布这个决定的时候,周耀庭还是没有跟任何人打招呼。但此时的周海江则是成竹在胸。

2004年9月15日,对红豆集团而言是一个有历史意义的日子。周海江从20个候选人里脱颖而出,以绝对高票当选红豆集团新一任总裁。2005年2月7日,著名财经杂志《福布斯》封面刊登了时年39岁的红豆集团总裁周海江的照片,周海江成为50多年来国内服装界企业家登上该杂志封面的第一人。回想起父亲对公司的一片苦心以及对自己的培养,周海江心里充满着深深的感激。

2006年1月24日,红豆股份又高票通过股改,企业开始进入全流通时代。今天的周海江已经越过令很多企业头疼的制度问题,直接进入到一个更市场化的领域:品牌。周海江兴奋地说,北京奥运会将在2008年的8月8日开幕,而巧的是8月7日晚就是“中国的情人节”——七夕节,他要让中国的牛郎与织女走进奥运会,让中华民族的传统文化登上国际的舞台。

周海江立志要把红豆集团打造成百年企业:“一个企业家所要做的就是把企业打造成百年企业,不要让它轻易垮掉。否则,这是对社会财富真正的浪费。”