【汪俊林】汪俊林被抓经过 汪俊林有几个老婆

汪俊林被抓经过？有媒体报道称，四川郎酒集团董事长汪俊林因卷入成都当地一起案件，已被有关部门要求协助调查，这是汪俊林第二次被传遭调查。对此，昨日郎酒集团一位高层在接受媒体采访时未做正面回应，仅表示目前尚未得到相关消息，“传言归传言，目前公司的一切工作都在正常开展。”

有关汪俊林被有关方面调查的消息是一个接着一个，虽然郎酒集团公开予以否认，并给出了一些理由。但是，伴随着汪俊林被调查的消息升级，郎酒商标被汪俊林无偿占有、国有资产流失的问题，也将再一次浮出水面，并成为公众议论和质疑的焦点。

汪俊林有没有触犯法律，自然由有关方面调查和处理。但是，围绕郎酒商标引发的问题，可能比汪俊林有没有触犯法律更加重要。因为，从改制时古蔺县有关方面保留商标到后来迂回转移到汪俊林名下，期间到底有没有见不了光的地方，为什么会出现这样的迂回转移，需要有关方面作更加深入的调查。

现身泸州

林向在其微博披露，三个与郎酒相关联、相互独立的人士证实，郎酒董事长汪俊林今天已身在泸州。此前有消息称，因卷入成都当地一起案件，汪俊林已被有关部门要求协助调查。

汪俊林，1992年初到泸州制药厂，迅速将当时年收入仅200万的制药厂打造为目前年收入过4亿的民营宝光集团。除担任宝光集团董事长总经理外，汪俊林目前还身兼郎酒集团董事长、郎酒销售公司总经理，四川大型国企长工集团董事长、总经理，泸州老窖股份公司董事，泸州市投资公司副董事长等多种职衔。

学医出身的汪俊林，虽然外形儒雅，书生气十足，但却是行业的“资本大鳄”，而汪俊林的经历也非常丰富。在做郎酒前，曾在四川著名民营企业恩威集团当过医药研究所所长，后又为当地政府赏识，出任泸州制药厂厂长。

1994年，以泸州制药厂转制构筑了民营宝光医药集团。2001年，汪俊林上演“蛇吞象”的资本收购大戏，将总资产15亿元、净资产6亿元的四川酒业“六朵金花”之一的郎酒揽入怀中，而通过掌控郎酒，宝光药业又顺利借壳成都华联。汪俊林以超亿元身家成为“白酒首富”。

2012年福布斯中国富豪榜单，汪俊林以81.9亿元排第67位。汪俊林出生于1967年,大学就读于泸州医学院,1991年时担任“成都恩威集团”研究所所长。由于受到当地政府赏识,1992年初,汪俊林开始担任当时举步维艰的泸州国营制药厂厂长。

由于经营得当,在出任泸州国营制药厂厂长一年期间,他就使得一度濒临倒闭的国企泸州制药厂扭亏为盈,当年就使得该厂销售额增加了4-5倍。

随后的1993年,汪俊林开始在企业内部推行转制,让职工持股,1995年该厂转制成股份公司(即泸州宝光集团)。经过一系列的改制,汪俊林把当时年收入仅200万的制药厂,打造为年收入过4亿的民营宝光集团。

由于能力出众,1999年,汪俊林又接管年亏损上亿的国企四川长江机械集团,并使该集团2001年盈利数百万元。

令外界惊诧的是,2002年3月,汪俊林上演了一幕“蛇吞象”的资本收购大戏,将净资产6亿元的四川酒业“六朵金花”之一的郎酒揽入怀中,而通过掌控郎酒,宝光药业又顺利借壳成都华联。

2005年12月,宝光药业第一大股东四川郎酒集团与天津市集睿科技投资有限公司签订了《股份转让协议》。根据协议,郎酒集团将其持有的该公司3300万国有法人股,占总股本17.34%,协议转让给集睿公司,每股转让价格为2.13元,转让价款共计为7029万元。转让完成后,郎酒集团将不再持有宝光药业的股份。

人物经历

1991年任“成都恩威集团”研究所所长；

1992年初担任当时举步维艰的泸州国营制药厂厂长，当年就使该厂销售额增加4-5倍；

1993年汪推行企业转制，让职工持股，1995年该厂转制成股份公司；

1999年，汪又接管年亏损上亿的国企“四川长江机械集团”，并使该集团2001年盈利数百万元；

2002年3月，“宝光”正式购买郎酒集团76.56%的股权，从而间接控制上市公司“成都华联”。汪俊林持有“宝光集团”76%的股权，他是十届全国人大代表。汪俊林迅速将当时年收入仅200万的制药厂打造为年收入过4亿的民营宝光集团。

除担任宝光集团董事长总经理外，汪俊林还身兼郎酒集团董事长、郎酒销售公司总经理，四川大型国企“长工”集团董事长、总经理，泸州老窖股份公司董事，泸州市投资公司副董事长等多种职衔。

白酒首富

学医出身的汪俊林，虽然外形儒雅，书生气十足，但却是行业的“资本大鳄”，而汪俊林的经历也非常丰富。在做郎酒前，曾在四川著名民营企业恩威集团当过医药研究所所长，后又为当地政府赏识，出任泸州制药厂厂长。

1994年，以泸州制药厂转制构筑了民营宝光医药集团。2001年，汪俊林上演“蛇吞象”的资本收购大戏，将总资产15亿元、净资产6亿元的四川酒业“六朵金花”之一的郎酒揽入怀中，而通过掌控郎酒，宝光药业又顺利借壳成都华联。汪俊林以超亿元身家成为“白酒首富”。2012年福布斯中国富豪榜单，汪俊林以81.9亿元排第67位。

人物成就

汪俊林，是一名企业家，更是一名医生。过去，他医治的是人；如今，他救活的是一家又一家企业。

起死回生盘活企业

1992年，新年的爆竹还没燃尽，做了7年医生的汪俊林回到了泸州，受命主持泸州制药厂。这个创办于清朝乾隆年间的老药厂当时已经濒临破产，厂房里面长满了草，108个员工等着发工资，账面上却只有2万元现金。能者多劳。1999年，泸州市委、市政府又把三个昔日中国机械行业的排头兵——中央部属企业长江液压件厂、长江挖掘机厂、长江超重机厂的振兴之责，沉甸甸地压在汪俊林身上。

转换机制观念创新

在改革开放的时代强音下，各级政府也清醒地看到郎酒的病症，归根到底在于两个字：体制。于是，郎酒改制的硬指标被敲定：百分之百地改制，百分之百解除全民职工身份，资产转变性质，经营转换机制。
厚积薄发打响品牌

敢说、敢做、敢于承担责任、目标远大、坚韧不拔、务实进取、团队协作，是“神采飞扬·中国郎”的内涵所在，也是民族精神的一种厚积薄发。正如郎酒的品牌重塑，也是一个厚积薄发的过程。“好酒也怕巷子深”，在市场经济条件下，孤芳自赏的结果只能是默默无闻的凋谢。汪俊林敏锐地意识到了这一点。

几年来，通过走出去——运用电视、户外、航空杂志等媒介传播品牌文化，让外界了解郎酒；请进来——利用得天独厚的美酒河和天宝洞等自然地理优势，弘扬郎酒文化，双管齐下，使“中国郎”这个具有东方标识的鲜明符号，不仅深深扎根到了国人心中，还在白酒行业刮起一阵飓风，被称为独特的“中国郎现象”。

质量为本品质第一

一树三花，灼灼其华。酱香型白酒，主打高端市场；浓香型白酒，主攻中档市场；兼香型白酒，则未来市场发展潜力巨大。郎酒的全面复苏，首先还来自于汪俊林一再强调的“质量为本，品质第一”。“三鹿奶粉事件再次证明，做食品企业，质量安全是最关键的。

不管做多大的宣传，也要消费者认可才行。口感好喝不好喝，一下子就能分辨出来。”学医出身的汪俊林打了一个形象的比喻，“就好像为病人开药治病，不论药昂不昂贵，是不是进口的，能把病治好才是根本。”

医者仁心勇担责任

汪俊林的观点独树一帜，他强调，企业的社会责任首先体现在履行好自身的职责，保证每一瓶郎酒出色的品质。其次才是对社会所做的贡献。实际上，对于公益事业，郎酒从来都不遗余力。“郎助郎，上学堂”，让百名学子圆了读书梦；募民工，济贫困，帮当地政府解了就业难；汶川特大地震发生后，郎酒集团一次性向灾区捐款2130万元……汪俊林，这个农民的儿子，不断用善举回报着社会。

人物评价

在泸州，瘦瘦的汪俊林是个传奇人物。汪先后让泸州制药厂、四川长江机械集团和郎酒集团3个大企业起死回生。1992年，汪俊林被泸州有关部门从成都恩威集团挖回，任当时举步维艰的泸州国营制药厂厂长，传奇生涯就此展开。

当时，我去的时候，汪俊林回忆当时情景：泸州制药厂已经处于半停产阶段，100多人的厂1年竟然只有200万元的销售收入。仔细一调研才发现，销售部的工作人员竟然全是"坐商"，在办公室用电话来进行销售。

这当然不行，于是第一步就是变"坐商"成行商，然后进行产品结构调整。结果当年的销售额就上千万元。1993 年，又趁热打铁搞了企业转制---让职工持股。到1995 年时，完全转制成股份有限公司。这就是后来的宝光集团。