南存辉和他的大将们

“和外企,特别是以世界500强为代表的强势外企合作,中国民营企业必须要自强。”这是南存辉在首届世界浙商大会的“浙商对话世界500强”论坛上发出的声音,首先“技术实力则让我们更有‘以我为主’的自信。”

显然,南存辉的自信来源不仅仅是技术实力,更是这种实力背后的软实力——人才。虽然自嘲是个没有喝过洋墨水的“土鳖”,南存辉麾下却网罗了一大批“海龟”,而这些海归正日益成长为正泰国际化之路上的中坚力量。

“我出一部分钱,你也出点钱,我们两人一起去买船。但我不懂得开船,所以你来开船,我负责掌舵。”南存辉曾经拿买船的例子来形容他和正泰最著名的“海龟”——杨立友之间是如何开始合作的。如今,负责开船的海归加专家数量已经从最初的一个变成了208个。

“如果说,原先我是个只能在淡水里生存的‘土鳖’,那么现在,有了这么多海归的加盟,我可以放心地去大海里遨游了。”言谈间,虽然还有几分自嘲的色彩,但是南存辉显然底气很足。

“海龟”精英 本土民企

2006年年底,在美国多年从事第二代薄膜太阳能电池研究的专家杨立友,参股了正泰集团控股的浙江正泰太阳能科技有限公司,并出任CEO。而南存辉多次亲自赴美“三顾茅庐”挖人才的故事,也在正泰传为美谈。事实上,南存辉多趟挖来的海归远不止杨立友一人:目前,在正泰任职的海归有200多人,一半在正泰太阳能担任高管和科研工作,其中9名是博士。

南存辉把正泰太阳能科技放在杭州而非温州的主要原因,也是这里更容易引进高级人才。

如果说,过去的南存辉需要的是一趟趟亲赴美国游说的诚意和决心,那么现在,正泰吸引海归更多的是依靠本土化的优势和公司的制度。

“海龟”精英虽然有不错的团队和项目,但相对缺乏的是资金和实际运作能力。此外,很多“海龟”精英已经习惯了用国外思维模式来处理中国的事情,回国后总会遇到“怎么这样,怎么那样”的事情,难免碰一鼻子灰。而海外精英和本土民营企业强强联合却成了最好的模式。

南存辉就充分利用了这种“海龟”精英 本土民企的优势。“去年开始,国内市场开始启动,大部分为美籍华人。”正泰太阳能科技有限公司副总经理仇展炜介绍,“在技术和海外市场方面,他们是专家,但我更了解中国的国情和市场,所以由我主要负责这块工作。”仇展炜表示。而南存辉也通过用多名海归的布局,让国际上最先进的技术到达国内,加快了本土化民企和国际接轨的步伐。

超越利益

在不断走出去,不断接触世界500强企业的过程中,南存辉表示,自己也明显地看到了差距所在。

“举个例子,我们曾经和一家大型跨国公司合作,结果对方在合作还没开始的时候,就派了专门的人员过来,在我们厂房底下一个深洞取了点泥土。当时我特别奇怪,不知道他们葫芦里卖的什么药。后来我知道了,他们是把土拿回去存样,在合作结束之后,他们会重新取土的样本进行对比。如果有污染,他们就会进行赔偿。”

这个故事给南存辉很大的触动:“很多中国民营企业还停留在最大化获取眼前利益的阶段,但是真正伟大的企业,已经在为很久以后做布局了。”而南存辉也越来越觉得,这和知名外企拥有许多高素质的优秀人才有关。富有战略眼光的管理层,专业而责任感强烈的职业经理人,一次次把企业推向新高。

有一次在集团内的中高层培训会上,大家在讨论人才问题时,南存辉突然向大家发问:“企业的企字怎么写?”弄得大家丈二和尚摸不着头脑。随后有人小声议论,不就是一“人”一“止”吗?南存辉接着问:“企业的企去掉了上面的人字,变成了什么?”经理们恍然大悟:止!企业的“企”字,是由“人”和“止”组成的,而且“人”字在上,无“人”则“止”。

因此,早在多年之前,正泰就开始了向优秀外企学习的“去家族化”进程,让正泰员工觉得正泰不是“南家的天下”。“创业者基金”(即“败家子基金”)的设立,可以说是“去家族化”的一个显著标志。在一次董事会上,南存辉与高管们在“二代”是否进公司问题上进行协商,最后决定:“暂时不到公司上班,而先去社会打拼。

若经过历练,适合公司,则再行聘用。而万一遇到那些实在无法养活自己的后代,则可以用这笔基金“养着”他们,为高管们解决后顾之忧。

而南存辉本人也专门从自己的股份里拿出一部分来进行配送,让优秀的人才成为股东。在正泰,科技人员成为百万富翁乃至千万富翁,并不是很稀奇的事。

做大公益板块

南存辉曾被称为“温州企业家的缩影”。过去,正是这个沉默寡言的温州小鞋匠,从小小的手工作坊开始,闯出了一片广大天地。如今的南存辉,依然保留着温州人的口音,但促使他进一步做大正泰的动力,却早已不再是求财谋生的心态。

“企业的使命,首先是经济驱动,也就是说,一定要赚钱。假如企业不赚钱,特别是民营企业不赚钱的话,那最后只能以关门收场。因此,无论如何,我们不能忘记自己肩上的第一使命,要把每一件小事做得扎扎实实。”

为了更好实现这“第一使命”,南存辉为正泰未来五年的发展作了一个大概的布局,分为四个板块:智能电气板块、新能源光伏产业板块、投资板块和公益板块。“其中,新能源光伏产业主要包含三个内容,一是第一代、第二代的光伏电池,另外一个是光伏电站,还有一个是高端装备。

”而投资板块指正泰最近成立的基金和投资公司,这些都是专门帮助中小企业整合发展,促进它们上市的。未来,这些基金和投资公司主要投资的是那些和正泰的产业相关联,或者未来有需要涉及的上下游产业。

不过,南存辉并不因为布局的多元化,就认为正泰走的是一条多元化扩张之路。“其实我们第一个板块是电,第二个板块还是与电相关,第三个板块是投资,投资可以多元化,但是我们其他所有投出去的企业都不叫正泰。我们要树立的正泰品牌还是和电相关,让人们一接触到电就想到正泰。”

而最后一个板块的设立的初衷,在南存辉看来,就是“钱赚来了之后要回报社会”,而正泰公益基金就是让财富回归社会的最好方式。“第四个板块看起来是副业,但是企业最后多做一些善事,对自己的提高有好处。”依然没有华美的辞藻,但新的“温州模式”或许就将爆发于这种不动声色的低调之中。