解密山西煤老板们的真实生活【组图】

山西煤老板迎娶场面(12辆悍马)

煤老板们自称最没安全感

“我不接受采访！”在第12次吃到闭门羹之后，记者关于煤老板的采访近乎陷入僵局。由于所拥有的金钱大都带着“鲜血”的烙印，煤老板们有意识地躲避人们关注的目光，在是非的洪流中保持沉默。

当钱像下雨一样落到面前，迷失在所难免。记者所采访到的煤老板们一致表示“没有幸福感”，认为自己虽然钱多得花不完，却总过着担惊受怕、空虚无聊、前途未卜的日子。“以前没钱的时候，吃一顿饱饭就觉得很幸福了。现在有几辈子都花不完的钱，却总感觉不到幸福。”这样一个以挥霍著称的群体，异口同声地声称自己没有幸福感，在旁人听来，着实是有些矫情。

开煤矿虽然来钱快，可支出也大得惊人。要想赚大钱，就得违规越界超量开采。这就如同建筑工地上拆楼，三层的工人刚把窗户卸下来，二层的那拨人就将顶梁柱弄塌了。

陈建设，小学文化，38岁，2001年他承包了一家国有煤矿，规定他每年开采10万吨原煤，年上缴承包费100万元。每吨煤的正常生产成本90元左右，坑口煤售价600元，纯利润是510元，但大部分煤老板们都不满足。仅以每年越界开采20万吨计算，他们的年总利润就能达到1.52亿元，平均日收入41.6万元。

陈建设说：“大家都以为我们从不注意煤矿安全，可我要是不注意，自己也得付出代价！”因为一旦煤矿出事，就意味着除了赔钱，还要坐牢。所以煤老板们都坦承，自己常常一想到安全问题就无法入睡。

但金钱的诱惑还是超出了他们对人命的关注。出了安全事故后，陈建设们按照每人50万元的标准把钱塞给家属作为封口费。如果人多实在瞒不住就尽量少报，减轻责任。碰上非要曝光的家属，他们甚至会用非正常手段解决——花更多的钱摆平，或者用暴力。可以想象，跟总数相比，见诸媒体的煤矿安全事故只是“冰山一角”。

山西煤老板们这样捐款

“老婆孩子热炕头”是难以实现的愿望

“我就给你一天时间，不给钱，就别想见儿子了！”接到绑匪电话的人名叫单虎，小学文化，49岁，是一个煤矿的承包主。2007年的某一天，单虎上小学的儿子被人绑架了。“像我们这种人，树大招风，平时就怕家里人出事。”单虎赶紧报了警。“要舍得用钱才能保住儿子。”托了很多关系，儿子终于救回来了。

单虎害怕了，承包期满后他彻底转了行，把老婆和孩子送到了北京。“北京离大同不算远，走高速只要3个多小时，孩子又能接受良好的教育。就当我每周都到北京旅游吧！”单虎的“家庭模式”不是个例，京大高速公路上活跃着一批定期开车到北京的煤老板。

老婆孩子都在北京，煤老板又过回“单身”生活。“我知道那些年轻漂亮的女孩子为什么跟我——因为我有钱。我就是再丑，她们也不在乎。我也不在乎她们花我的钱，她们花的越多，我就越高兴，这样就证明我有价值。”谈起自己的“艳遇”，单虎免不了有些洋洋得意。

单虎的结发妻子一直保持着勤俭节约的传统美德。衣服能穿就行，每天坐公车，实在有急事才打车。得知老公包“二奶”后，她大闹了一场，失眠了整整一个月，彻底想明白了：“我不花钱，‘狐狸精’也会花。我跟他一起奋斗，不能让别人摘了果实，所以我一定不会离婚，但也不能太委屈自己。”于是煤老板们的“正牌”妻子们开宝马、逛燕莎，肆无忌惮地挥霍起老公的钱财。

山西煤老板的洛杉矶别墅

物质暴富能否消除精神的贫困

“曾经有人向我推荐北京市朝阳区望京附近的房子，我觉得他们不了解我。你想，我到北京买房还要‘望’京，那我还不如在大同买房呢，里外都是个‘望’京！”陈建设对记者说。

“我要买就买‘一环’的房子！以天安门为圆心，用圆规画圆，半径在3公里以内，否则不买！而且要买就买一个单元，均价4万元一平米！我给亲戚朋友也都买了，这样咱在北京没什么熟人也不要紧，好歹能凑4个人打麻将。”问及为什么不在北京买别墅时，陈建设撇了撇嘴：“别墅都在顺义、怀柔郊区，我已经烦死了在偏僻的矿山待着，有钱都没处花。还是长安街好，一推开窗就能看见那么多车和人，热闹！”

陈建设最喜欢逛的商场是燕莎、赛特，“这些地方很尊重人。”陈建设这批煤老板们只要一到燕莎购物中心，必然抢先自我介绍说：“我是山西煤老板。”购物中心的销售人员马上对他们“肃然起敬”，专挑最贵、最不好卖的商品介绍给他们。用金钱和物质来填补自己精神上的空虚，成为了煤老板们心安理得的“自我修炼”。

为了缓解精神压力，煤老板们还纷纷爱上赌博，地点一般选在澳门。

刚出井口的煤矿工人

也有人探寻科学、稳妥的“生财之道”

李志明算是个煤老板中的异类。或许是出身矿工的缘故，他对煤矿安全特别重视。煤矿改制，他成为董事长后，李志明开始大刀阔斧地在煤矿实行文化兴企、军事化管理。煤矿员工身着统一服装，彼此见面行军礼。李志明实行的改革还包括每天早上6时30分开安全会议，下午4时再开碰头会。“煤矿是高危企业，利益跟风险并存，没有相当的资金投入、没有社会责任，这个行业是不能干的，代价会很高。我们现在搞文化建设，突出安全重点，我相信一定能把安全生产搞好。”

他还用顺口溜对比了军事化管理后煤矿的变化：“手工变成机械了，驴车变成矿车了，粗陋变成文明了，脏乱差变成四化了，断壁残垣变成窗明几净了。”李志明说得兴起把裤腿卷了起来：“能不能拥有财富是一种文化，有了财富如何运用更是一种文化，文化和财富应该相匹配。”因为所在的煤矿是统购统销，所以李志明的年薪只有20万。而在汶川地震中，他个人就捐了72万。对于现代企业推崇的社会责任理论，他显然并没有什么理论认识，但是他有自己的理解：“一个人有人格，一个单位有风格，这样才能得到别人的认可和信赖，这个比经济利益更可贵，将来的收益也会很多。”“文化兴企”确实收到了实效，李志明所在的煤矿目前安全事故为零，煤矿面貌也焕然一新，被整个同煤集团作为典型推广。

李志明现在最大的心愿是：“重回体制内，当一名国有煤矿的矿长。民营企业尤其是民营煤矿问题太多。”但李志明从没放弃自己办一个现代化煤矿企业的理想，而这种理想也是他对于整个煤炭行业的一种期冀：从事这个行业的应该是煤炭企业家而不是“煤老板”，这些人更不应该只有钱而没有道德约束。