蔡文胜演讲 蔡文胜石狮首场演讲分享:互联网与传统产业的碰撞与革新
蔡文胜2015年2月3日在故乡石狮举行了首次大型演讲,与石狮各服装企业和互联网创业者分享了互联网目前的特征和创业者们在目前的浪潮中应该如何找到自己的目标。
2015年2月3日,亚洲流体网很荣幸的参加了互联网创业领袖蔡文胜先生在故乡石狮的演讲。演讲内容是蔡文胜4年前就已经做过的,但是如今听起来还是很有前瞻性,与近几年互联网的发展趋势也很符合,这应该就是他成功的秘密之一吧。
蔡文胜所投资和创建的项目中,已经有在美国上市(58同城)、澳大利亚上市(TTG淘淘谷)、两家在香港上市(云游控股、飞鱼科技),刚在A股也批准了暴风影音上市,但是真正作为创始人的公司是美图秀秀,最近最新的一轮融资也让公司估值达到30亿美金,能把上市做成像批量生产一样的,可能就只有蔡文胜了吧。
这里,亚洲流体网小编就与大家分享一下蔡文胜对互联网的现状与未来的部分见解,希望对大家能有更大的启发。
图为互联网的特征
目前互联网的一些特征:
1、物以类聚:
强者更强,快鱼吃慢鱼的阶段,互联网最后只会存在前三名。2010年,奥巴马第一次选举的时候,当时整个美国的民调显示他比麦凯恩并没有领先太多,但我们知道,真正投票的时候会发生重大的改变。奥巴马能大嬴,是因为他充分运用了社交网络,投票者会因为身边人的选择发生变化,当有互联网的时候,你会网上到处找相关资料,这里就会有个效应,就比如买股票,你们会去东方财富网看股吧的讨论,其实这往往是错误的,当你认为这个股票会上升的时候,你去网上找的时候,更多也只会看到支持的信息,会忽略掉那些不涨的理由,这是类聚效应。
2、众包:
Facebook去年收购了whatapp,花了120亿美金,whatapp员工只有55个员工,而且收入基本为零。为什么花这么大的费用呢?其实whatapp有几千万个用户都是他的员工,whatapp里面很多用户自己在搭建和交流信息,而whatapp根本不用付他们什么工资。
马云为什么强大?因为他也搭建了一个平台,上面有千以万计的卖家在里面自动添放内容,这就是通过免费的方式,让别人来为你干活,这是最有价值的。
3、分享:
当你在做一个服装网站的时候,有没有办法让你的顾客上去提交意见、体验,利用社交网络去分享购买体验呢?要知道,即使一个再小的东西,如果你能让人去免费传播,就非常有意义,每个人都是内容的创造者也是传播节点。
好比我们这次分享会,如果在传统时代,通过市政府的文件下发下去,是不是比较慢;但如果通过微博、微信把演讲信息分享出去,就会形成连锁反应,从一个节点传到另外一个节点,而且基本是零成本。
互联网的这三个特征,善于利用,抓住它们,我们就会事半功倍。
互联网发展到今天,已经进入移动互联网时代。往下创业,我们能做什么呢?
1、把闲置的资源运用起来,重新优化分配
图为互联网行业未来创业方向
案例:美国UBER打车应用软件,市值将近400亿美金,是一家帮你简单地叫到出租车的公司。有时候你出行叫不到的士,它就把一些有车的闲置人链接起来,(在中国早期叫做黑车。国内滴滴和快的也是这个类型,他们各自的市值也有几十亿美元,它们两家希望烧更多钱,把对方打败,成为第一)。
案例:美国Airbnb专业国际租房网,它把闲置的房子用互联网的方式出租出去,知道去年才开始流行。我们到巴黎住五星级酒店,一天要4000元人民币,但是很多巴黎人也要到美国旅行,他们的房子就空出来了,为什么不出租出去呢?如果我们能找到一个干净的房子,只要1000元,我们何乐而不为呢?原来我们这个事情为什么做不成呢?因为不信任!但是现在因为有了社交网络,每个人都是用微信、微博登记,每个人都会很多数据。
当然,有房子的人怕出租出去,被弄坏东西、弄脏房间,怕被宰了。但是,你现在用社交软件进去,房东可以选择人,房东可以通过请求信息,去看这个人的相关信息,判断对方是否靠谱。而我们也可以选择评论良好的房子,因为每个房东下面会有无数评论:房间干净程度等等,这个时候我们可以自由搜索。Airbnb改变了整个产业链,它每天产生的房源超过1000万套,超过世界上任何一家连锁大酒店的房源。
我们有无数的资源,会重新被改造。最近雷军投资的U 公寓,蔡文胜本人也有参与了投资,它就是把闲置的住宅楼和工厂改造成青年公寓,由创业者共同管理,然后分配给创业者。这种方式未来会更多。
2、能够把复杂事情简单化,功能单一明确
案例:“美拍”。它让每个人可以圆导演梦。按照常规情况下,如果你要自己剪辑一条好的视频,你要有剪辑的机器,然后编辑,搭配音乐,而美拍非常简单,你负责拍下来,然后自动给你加音乐、加场景、加模式等等,就出来一个好作品。目前美拍视频时长10秒,以后会出一分钟、一小时等等。到那个时候,每个人都成为生活的导演。
3、能够改造传统流程,颠覆固有模式
小米,为什么4年前开始创业,市值从0可以到400亿美金?雷军自己也没有想到这么快。它靠什么成功呢?传统产业做手机,比如联想,它一开始会派出几十个专家去市场调查,然后根据反馈来的意见考虑做什么手机、定价多少、配置多少,然后专家的意见排到杨元庆台面,由他拍板,等到生产完,找明星代言,铺渠道,这就是传统模式。做服装的,也大概这个模式,先模仿各种款式,得出结论做什么款式,然后打样下单生产,再通过渠道销售。
而小米呢?雷军是先在微博发一个帖子:我准备做手机,大家来提意见。发烧友开始给意见,然后他综合大家的意见。这些意见比专家更中听、更权威,然后终于决定生产,但也不是盲目排版下单生产,而是通过让人预订,达成几百万台的预订完才投入生产。
即使达到300万的预订,也只会先生产100万台,找到厂家生产完后,直接把手机快递到消费者手里。它不要专家、不要渠道费用、不要库存,哪怕它利润很低,但它反而能赚到钱,占领市场,这就是所谓的小米模式,把中间层全部去掉。做机械、服装等其他行业,都可以考虑这个模式。
图为蔡文胜为大家讲解全新的创业模式
从蔡文胜先生的演讲中,我们回首今天互联网的发展趋势,不难看出用户的需求在不断细化,像打车、美图、租房、交友等等这样的应用都能瞬间聚集到大量的用户,而用户使用互联网的方式也在不断改变。我们正在迎接一个全新的时代,未来让我们共同来改变和迎接。
亚洲流体网与传统产业的碰撞与革新