陈丽芬电话 人大代表陈丽芬:电商已经颠覆了传统商业模式

新浪财经讯  全国人大代表、江苏阳光集团董事长陈丽芬在两会发言时指出,当今时代发展的变化促使我们必须改革。一是商业模式正在发生改变,淘宝网、京东网、易迅网、当当网等新兴电商企业已经颠覆了传统的商业模式;二是投资方式正在发生改变,网上银行、手机支付、余额宝,以及易付宝、百付宝、快钱等多家第三方支付平台的设立,互联网金融已形成快速发展态势;三是消费观念正在改变,个性化消费需求日益旺盛,网络购物、私人订制正在成为时尚。

陈丽芬表示,传统制造业面临的压力要求我们必须改革。时代在不断发展变化,而传统的制造业面临着发展的许多困难和问题。一是综合成本持续提升。二是节能环保形势严峻。三是国际竞争日趋激烈。

以下是其两会发言材料:

2014“两会”发言材料——

顺应改革强实力  深化改革促发展

回顾我国自1978年改革开放以来的36年历程,作为一名企业界的代表,我认为,没有改革开放,就没有我个人获得的荣誉;没有改革开放,也没有江苏阳光集团发展的成就。可以说,个人的前途、企业的命运,与国家的发展是共荣共生的。

一、总结历史发展经验,增强深化改革信心

阳光集团28年的发展历史,既是顽强拼搏、艰苦创业的历史,又是科学决策、敢做敢为的历史,更是不断改革、勇于创新的历史。

(一)计划经济时代在夹缝中求生存,敢闯敢试。1986年,阳光集团从一家乡镇企业分离出来的时候,恰逢毛纺行业的低潮,可以说是“生不逢时”。办厂初期,一无技术、二无资金、三无市场,我们毅然贷款560万元购买设备,使5000锭精纺迅速投产,成功迈出了创业的步伐。

可是好景不长,1988年下半年,国家开始治理整顿,我们又遭到了呢绒出口受阻、羊毛大战冲击、原料价格猛涨、国内市场疲软的严峻挑战,于是大胆提出“敢与强手抗衡,敢与困难拼搏,敢与命运挑战”的口号,并作出了“适应大气侯,搞活小环境”的决策,走出一条自我发展的新路子,使企业从激烈的竞争中迅速站稳了脚根。

(二)市场经济环境下大胆决策,勇于创新。1992年小平同志南巡讲话及党的十四大召开以后,创新成为推动阳光快速发展的核心动力。我们确立了“立足高起点、利用高科技、发展高精尖、创出高效益”的企业宗旨,首先拉开了技术改造的序幕,先后投资1.

8亿元,引进了法国、意大利、德国、瑞士、比利时等国的先进生产设备,并构建了科技研发体系,秉承“人无我有,人有我新,人新我精”的原则,加快新产品的研发速度,做到“生产一代、开发一代、研制一代”,天天有新品,年年有突破,形成层出不穷的新品链。

从1990年阳光推出中国第一批彩色毛料,到牙签呢、贡丝锦、驼丝锦的供不应求,再到“超薄高支系列面料”、“意大利工艺新风格系列面料”、“以产顶进系列面料”以及“功能型、环保型高科技系列面料”等一系列新品面料的成功推出,使阳光品牌成为引领中国毛纺织品消费潮流的领导品牌。

(三)对外开放过程中面向世界,打造品牌。2001年中国正式加入WTO以后,我国的对外开放进入一个新的阶段。随着新一轮国际经济竞争与发展格局的到来,我们不再满足于国内市场,确立了“到深海捕鱼,闯国际市场”目标,积极拓展国际市场,力争将“阳光”打造成国际知名品牌。

我们以中国为生产基地,将产品迅速销售到美国、欧洲、日本等国家和地区,成为业内出口创汇最多的企业。目前,“阳光”呢绒在国际市场已享有较高的声誉,与多家国际著名品牌建立了稳定的合作关系,2006年被评为“中国世界名牌”。

在走出去的过程中,我们还加大了服装品牌建设的力度,形成了“从羊身上到人身上”的完整产业链条。目前,“庞贝”职业装、“威尼帝”高档男装、“阳光时尚”新风格商务装都已成为业内知名品牌。

(四)世界金融危机后加快转型,应对挑战。2008年金融危机发生以后,我们认识到,要实现又好又快发展,企业必须转型升级,早转型早主动,快转型快发展,不转型则无出路。一是依靠加大科技投入提升产业高端化,更新设计理念,打破传统原料配比,积极应用新材料、新技术、新工艺,开发生产能够替代进口面料的高档、高技术含量的毛纺织产品。

二是依靠突破核心技术提升创新能力,促进产品的升级换代,提高了产品的技术含量,使毛纺服装产业利润中的60%来自于新产品。

三是依靠推进产业标准化提升自主品牌竞争力。2007年,我们承担了国际标准化组织/纺织品技术委员会的国际秘书处工作,掌握了国际国内行业标准制订工作的话语权。目前,我们共主持和参与制定国家或行业标准43项。

二、更新思想观念,适应改革发展新要求

阳光集团发展的28年来,一直不断在改革中进步,不断在创新中发展。但是,我们应该看到,随着世界经济的融合更加紧密,随着我国经济从高速发展期向中速发展期转型,社会正在发生深刻而又十分深远的变化。作为市场竞争的重要主体,作为行业的龙头型企业,我们越来越感觉到,继续深化改革势在必行。

(一)当今时代发展的变化促使我们必须改革。当前,我们已经进入了一个空前发展的时代,这个时代是电子商务时代、大数据时代和移动互联网时代。一是商业模式正在发生改变,淘宝网、京东网、易迅网、当当网等新兴电商企业已经颠覆了传统的商业模式;二是投资方式正在发生改变,网上银行、手机支付、余额宝,以及易付宝、百付宝、快钱等多家第三方支付平台的设立,互联网金融已形成快速发展态势;三是消费观念正在改变,个性化消费需求日益旺盛,网络购物、私人订制正在成为时尚。

可以说,今天这个社会最大的特征就是变化,唯一不变的还是变化。因此,面对全球化背景下的信息化时代,传统企业必须更新观念,必须继续深化改革,以应对当今这个时代的变化。

(二)传统制造业面临的压力要求我们必须改革。时代在不断发展变化,而传统的制造业面临着发展的许多困难和问题。一是综合成本持续提升。其中劳动力成本的刚性上涨特征尤为明显,企业融资、土地使用、营销渠道等费用成本增加问题也比较突出。

二是节能环保形势严峻。国家及地方在节能环保方面的量化任务、排放标准要求,以及来自社会层面的舆论和国内外环境组织的压力不断增加,传统制造企业面临改造任务艰巨、投入增加、资金紧张等问题。

三是国际竞争日趋激烈。伴随着国际产业布局调整,部分发展中国家制造加工业发展迅速,国际市场份额也日益提升,虽然还不足以动摇我国的长期领先地位,但我国制造业成本已处于明显劣势,部分加工型企业生存问题日益严峻。

三、走全面深化改革之路,努力打造百年阳光

面对时代的发展变革,面对前进中遇到的困难和问题,既不能妄自菲薄,丧失信心,也不能坐以待毙,无所作为。只要我们有目标,沉住气,脚踏实地,攻坚克难,作为实体经济的重要基石,传统制造企业在这个变革的时代一定会大有作为。

(一)深化经营体制改革,加快发展方式转变。十八届三中全会提出的激发非公有制经济活力和创造力,积极发展混合所有制经济,使市场在资源配置中起决定性作用,将为民营企业拓宽投资领域提供了机遇。阳光集团将积极参与国有企业改制重组和国有控股上市公司增资扩股工作,寻找合适的领域与国企融合,促进企业稳定可持续发展。

我们将在继续做好做强纺织服装主业的同时,在现有多元化产业发展的基础上,保持在生态农业、生物医药、新能源产业的研发投入,并借助阳光品牌的知名度,逐步向新兴行业转型,在信息技术、医疗器械行业进行探索性投资,打造企业未来发展的新的经济增长点。

(二)深化管理机制改革,加快产业结构升级。多年以来,阳光集团无论是设备改造、技术管理还是营销理念一直都在不断改革中稳步前行。在新的形势、新的政策、新的要求下,我们将积极探索新的管理办法,积极研究新的管理手段,建立科学的、合理的、高效的管理机制。

计划将整个生产流程纳入网络管理系统,减少生产成本,提高生产效率,并将用工较为集中的生产环节逐步向中西部地区及东南亚等国转移。目前,我们已经在安徽、湖北等地进行了部分产品的加工转移,东南亚等国的海外投资办厂也在酝酿之中,待时机成熟即可实施。通过管理升级,最终形成研发、设计在总部,生产、销售在异地的格局。

(三)深化科技创新体系改革,提高技术创新能力。依托现有的“一站三中心”科技创新体系,完善“产、学、研”相结合的研发机制,提高科技创新水平。一是瞄准国际创新趋势和特点进行自主创新,使企业的自主创新工作始终站在国际技术发展前沿;二是将优势资源整合聚集到战略目标上,力求在重点领域、关键技术上取得重大突破;三是进行多种模式的创新,既可以在优势领域进行原始创新,也可以对现有技术进行集成创新,还应加强引进技术的消化吸收再创新。

(四)深化培养制度改革,加强人才队伍建设。推动企业发展,关键在人。多年来的经营管理,我们感受最深的还是人才的缺乏,尤其是职业经理人的缺乏。因此,我们将按照“按需培训、分级培养、科学配置”的原则,突出加强管理干部培养,大力推行“职业飞翔计划”,培养阳光人自己的CEO人才。

计划到2016年末,建成体系完备的战略人才库,实现拥有500名高素质班组管理干部、500名一线关键技术人员、50名高端科研技术人才、200名关键岗位管理人员、100名后备中层干部的人才培养目标。

在“十二五”规划期内,阳光集团将以贯彻落实十八届三中全会精神为契机,积极应对国际国内经济环境变化,进一步增强抢抓政策机遇的能力,进一步提升科技创新的水平,进一步优化科学管理的手段,按照“传统产业高新化、高新产业规模化、品牌经营专业化、资本运作产业化”的总体目标,重点发展毛纺服装、生态农业、新能源、信息技术等几大主导产业,争取到“十二五”末期,实现销售收入500亿元的目标。

其中,毛纺、服装产业加快转型升级步伐,在纺织制造上发展品牌,在品牌经营上发展电商,形成制造与品牌各占销售总额50%,实体店与电商各占品牌销售50%的发展局面。

品牌建设以国际化为目标,加强成衣高级订制业务,打造阳光自主高端世界品牌。

阳光自有品牌要在未来2年内立足于欧洲市场,并逐步向美国、日本市场拓展,在国际零售市场上形成一定的知名度。配合国家新型城镇化建设,把高科技农林产业作为毛纺服装以外的第二大主业,大力实施林地开发生产和城市景观绿化工程,着力打造中国最大最强农林企业。

调整优化其他产业结构,大力发展太阳能及电子产业,不断提高新能源产业在集团多元化产业中的比重和效益。在信息技术、医疗器械行业进行探索性投资,打造企业未来发展新的产业板块,形成企业效益增长新的一极。总之,要通过努力,把阳光集团建设成为主业突出、品牌卓越、研发力强,具有跨行业经营能力的、多产业的国际品牌集团。

十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,明确了全面深化改革的总目标、总任务,这将对我国未来的发展产生积极而又深远的影响。《决定》指出,“允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济”,“国有资本投资项目允许非国有资本参股”,“鼓励非公有制企业参与国有企业改革,鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业”,“允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构”,等等,这对民营企业参与国有企业改革、扩大投资领域,提供了难得的历史机遇。

为尽快释放混合所有制经济的给民营经济发展带来的政策“红利”,我建议,国家有关部门要加快制定发展混合所有经济的具体细则和办法,重点在以下几个方面加强细化:

一是要明确开放的时间和路径。如果缺少“路径图”和“时间表”,不能落实到具体操作层面,就有可能出现“放开”也无投资者进入的现象。二是要明确开放的行业和领域。过去民营经济发展,总有 “弹簧门”、“玻璃门”,或者是“旋转门”,进一下又出来了的感觉。

要尽快明确哪些行业和领域实行混合所有制经济,让民营经济参与改革有目标,有方向。三是要明确开放的准入条件。要在制定负面清单基础上,真正实行“法无禁止皆可为”,让各类市场主体依法平等进入清单之外领域,扫清影响混合所有制经济发展的制度障碍。

四是要明确混合所有制的占股比例。就是混合的“度”的问题,国资、民资、职工持股的比例分别是多少?只有比例合适了,才能让国有企业和民营企业在“平等待遇”、“平等负担”下公平竞争。