绿景董事长黄康景论绿景模式

提要:绿景舵手黄总更是直言,绿景要强化在旧城改造上的优势,做这个领域的行业领跑者。黄康景:“第一个十年”(1984年——1993年)期间,依托建筑业,实现资源和经验的初步积累,在深圳建筑行业内取得良好的影响和地位,为第二个十年打好基础。

与万科、卓越异地扩展模式不同,绿景致力新洲片区旧城改造工程,立足在区域楼市中找到发力点——在绿景的塑造下,近年来,新洲片区和谐社区频频再现,其力争实现“和谐深圳、效益地产”的理念路人皆知;绿景的行业影响力与招商、百仕达如出一辙,皆在“根据地”散发自身的影响力,后者以稳健的步伐从蛇口、罗湖发力;前者则十年如一日苦心经营新洲片区,而今,在绿景地产的强力塑造下,新洲片区区域价值已被市场重新认识。

在这背后,董事长黄康景是背后的运筹者。

纵然已贵为绿景地产的掌门人、第三届深圳市政协委员、第十届广东省人大代表,黄康景更愿意以不事张扬的务实姿态示人。

说黄康景是搅动深圳地产的风云人物之一,言不为过——十年匠心运筹,从绿景花园到蓝湾半岛再到绿景新美域,专业化绿景已经铸造150万平方米绿色空间,营造出多个和谐社区,从旧城改造的角度为实现和谐深圳、效益地产的城市化进程贡献了巨大的行业引擎力;十年勤心勤力,他和他执掌的绿景地产快速完成三级跳,从中小民营企业迅疾成长为深圳地产行业十强。

黄康景延续着粤西派地产老总“说得很少,干得很好”的风格,纵然“招架不了”记者三番五次的邀约,坐在面前接受采访的黄康景也更愿意谈及他的企业,对自己只是支言片语。所以,当绿景地产凭借产品界立良好的市场口碑,品牌日益丰满,但出现在公众视野的,依然只是一个代表绿景,低调谦和的黄康景。

这或许与他的出身有关,多年承建商的出身造就今天黄康景坚韧、夯实的个性,也正是坚韧、夯实的个性支撑黄康景和他的绿景十年来走出一条扎实、稳健、持续上行的一条路。

虽然不像北派地产商,诸如冯仑、潘石屹等地产娱乐派犀利捭阖,但言语间可以清晰感受到黄康景重剑无锋的厚重感。

尽管声称“低头拉车”,但黄康景和其绿景团队在绿景战舰的航向却是异常清晰——黄康景对绿景的三个十年规划熟稔于胸;对于绿景发展远景的设定,卓有远见。

未来的三到五年,绿景要从现在深圳地产十强的起点再上一个台阶,尤其强化旧城改造的优势,做这一领域的领跑者;收购一家企业上市,打造多元化的绿景……

他的低调其实是一种激情的聚敛,他的务实其实蕴涵更远大的韬略。

矢志旧改——愚公移山再造新新洲

十年绿景,绿景地产凭借绿色地产理念营造上百万平米绿色空间。其中,绝大部分来自旧城改造,从第一个地产项目景林花园到绿景新洋房、蓝湾半岛等等莫不如此。深圳市副市长在绿景新美域签约家乐福的新闻发布会上称绿景是深圳旧城改造的杰出先锋。事实上,正是凭借愚公移山的韧劲,绿景十年让新洲旧貌换新颜。

绿景舵手黄总更是直言,绿景要强化在旧城改造上的优势,做这个领域的行业领跑者。

记者:绿景在刚刚过去的深圳地产综合开发资质排名中已经跃居十强!

黄康景:是的,绿景地产这几年进步迅速,在平稳前行的轨道上,绿景实现了三级跳。从1995年涉足地产项目开发到1999年取得单项开发资质,并在开发绿景山庄之后,2000年顺利进入深圳地产单项开发第六名。2001年取得综合开发资质之后,2003年已经成功跻身深圳地产十强。除了积锥步,行千里的务实与韧性,绿景在1999年这段时间里储备了足够开发的土地至关重要。

记者:一个有趣的现象是,在过去的十年里,绿景开发的绝大部分项目都是旧城改造,尤其是新洲片区的旧城改造,有人说你是“新洲王”,绿景是新洲片区的城市运营商?

黄康景:刚才有提到,1999年之前,绿景很有远见地进行了土地储备,主要集中在新洲一带。我本人从业以来一直大力维护公司的良好信誉,在与土地方的长期合作过程中,信誉一直是我们取得土地资源的法宝。

至于媒体说绿景是新洲城市运营商的提法,有一定的道理。我们已经在新洲一带有11个项目开发,对新洲长期以来城市自然村的形象自然有很大的提升。而且,在我们新开发的绿景新美域,更是大手笔引进家乐福,在即将开发的绿景新新洲项目上,准备引进其它大型品牌商家。国际化商业的辐射力将在很大程度上提升新洲形象。

记者:有没有计划走出新洲,实现跨区域运营?

黄康景:绿景肯定不会满足做新洲的城市运营商,现在绿景在福田中心西区已经有约20万平方米的土地储备。其中位于深南大道招商银行大厦旁边的绿景大厦预计近年动工,届时将成为该区域新的地标性建筑。绿景要做深圳的城市运营商。

另外,绿景这几年积累了大量的旧城改造经验,今后绿景要整合优势资源,强化旧城改造的优势,再上一个台阶,做旧城改造领域的领跑者。

守信创市——实干家畅言十年规划

将近两个多小时的采访,“诚信”二字屡有提及。“诚信是绿景的基石,”黄康景说,“浮幻商海本身是一个复杂并且充满诱惑的世界,企业的诚信和诚信的企业难能可贵。但也正是诚信的企业,才能长治久安,永续经营。”

从还是承建商时的“化州黄工程我们放心”,到今天“化州王项目一定要做”,这是市场对诚信的回报。

记者:听说您的企业有一个发展规划,总结起来是“三个十年规划”?

黄康景:坦率地说,以前只顾着做事,欠缺了总结和沉淀,企业总是先要生存下来的嘛。等到有一天发现自己不知不觉中长大了许多,使命、理念、方向都是要认真思考的课题。“三个十年规划”既是对过去20年的认真总结,也是对第三个十年的展望。

以前在接受你们记者我就说过,前一个十年“埋头拉车”的成分比较多;在第三个十年我们更注重企业的未来战略,是“抬头看路”的时候了。

记者:可以具体给我们描绘一下这“三个十年规划”吗?

黄康景:“第一个十年”(1984年——1993年)期间,依托建筑业,实现资源和经验的初步积累,在深圳建筑行业内取得良好的影响和地位,为第二个十年打好基础。

“第二个十年”(1994年——2003年):依托房地产开发,实现有形的财富资产和无形的社会资产及企业发展管理能力上进一步的积累和提升,在深圳房地产开发行业取得突出的地位。这一点也基本实现了。

“第三个十年”(2004年—2013年)就是从今年开始,主业仍是地产开发,同时兼营医疗、高科技,向多元化、综合化、国际化的方向发展。