王健林董建岳 董建岳加盟万达金融:曾救王健林于危难之际

告别广发银行一个半月之后,原广发银行董事长董建岳10月13日正式加盟万达金融集团,挂帅董事长兼总裁。

万达金融集团成立于2015年7月,万达集团董事长王健林曾在2015年上半年工作会议上表态万达金融集团将会是“万达未来价值最大的一块”,如今,这块业务将由一位银行家来主导。

事实上,无论是对于董建岳还是王健林来说,彼此间并不陌生,此前,董建岳曾对第一财经日报提及与王健林的交情,而那段交情要追溯到其在东北任中国银行辽宁省分行行长期间。

带领广发重回股份行第一梯队

2009年,董建岳自广发银行原董事长李若虹手中接过百废待兴的广发银行。

彼时广发银行刚刚扭亏为盈、内部体制臃肿效率低下、6年未开分支机构、股东关系错综复杂、上市压力山大、若干高管人员涉嫌在资产重组中牟取私利而接受调查……

内忧外患之下,董建岳上任之后快刀斩乱麻,首先整肃的就是人事,一方面加大内部选聘,同时外部招兵买马,将当时总行各个部门的老总基本调整一遍,撤立并转,重构整个广发银行的内部框架,转变老国企作风,辅以市场化的激励机制。

人事理顺之后,就要发展业绩,首先,IPO上市是核心,2011年,董建岳接受媒体采访时坦言,他把上市作为头等大事来抓,专门成立了上市办公室,研究上市方案。

广发银行成立于1988年,是中国第一批股份制商业银行,然而沉重的历史包袱压得这家银行离股份制商业银行越来越远,它也是传统意义上的10家全国性股份制商业银行中启动上市最晚的银行。

当时,董建岳的愿景是:希望用3~4年时间做22年的事,再建一个广发行,再用3~4年的时间,争取重新回到股份制银行第一梯队。

如今,这个愿望早已实现,截至2015年末,广发银行总资产、总负债、所有者权益分别是2009年年中的2.9倍、2.9倍和4.8倍;营业收入和拨备前利润是2009年的3.64倍和6.5倍。2010-2015年累计实现净利润596亿元,超过之前所有年度的总和。

然而,唯有上市迄今为止未成行。事实上,广发银行一直没有找到一个好的上市窗口,董建岳接手广发银行时,全球正处于金融危机的阴影之下,欧洲主权债务危机持续蔓延、美国主权信用评级下调、全球股市剧烈震荡,广发银行原定的“融资350亿元,在A、H股两地上市的计划”一再延后。

尽管上市受阻,但在董建岳时代,广发银行着实走出了一条区别于其他银行的差异化道路,尤以信用卡业务、零售业务,中小企业业务、网络金融业务见长。

在经济新常态下,董建岳曾为广发银行定下“三个银行”的发展路径。一是“交易银行”,从以信贷业务为主向以客户交易活动为中心的综合化服务转型;二是“财富管理银行”;,既为高净值私人银行客户、中高端贵宾客户提供专属服务,更成为普罗大众进入多层次金融市场获得财富增值的桥梁;三是“网络银行”,进一步发力“互联网 银行”,打破传统业务边界,深度参与到社会经济活动的各个场景。

主导“万达未来价值最大的一块”

事实上,董建岳在多年前就与王健林有过交集。此前,董建岳曾和第一财经日报提及,其任中国银行辽宁省分行行长期间,王健林旗下项目急需资金,在当时地产环境不明朗的情况下,各银行惜贷如金,而董建岳经过全方位风险评估,认为风险可控,慷慨给予授信。

事实证明董建岳的决定是正确的,2006年一篇题为《大任于斯-记辽中行书记、行长董建岳》的报道中也写到:“2005年以来,辽宁中行为大连万达集团股份有限公司提供授信额度23亿元。”

与银行相似,近年,万达集团也在努力拓展自己的场景金融。但与其他地产公司拓展金融板块的逻辑不同的是,万达金融源于电商兴起对于商业地产的冲击。

万达以商业地产为主导,然而在电商的冲击下,不得不进行业务转型,削弱其零售业态,增加餐饮、娱乐、互动等环节,于是,这就衍生出文化集团。而随着旅游、酒店等更多场景的加入,如何服务场景中的人,增加其粘性至关重要。显然,金融是一个很好的粘合剂,通过对场景中行为数据的分析,为不同的人提供不同的金融产品也就变得顺水推舟。

去年,万达成立金融集团,在金融集团内部,既有银行、保险、证券、投资等传统金融业务,也有以飞凡信息公司为主的创新业务。

10月13日上午,万达集团正式宣布成立“万达网络科技集团”,将原万达金融集团旗下金融属性并不十分明显的创新业务剥离出来,装入网络科技集团,包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。

对此,王健林表示,此次内部结构调整是万达深化第四次转型、加速转型现代服务业的重大举措,符合中国经济转型、消费升级的大趋势。

业务分拆的同时,万达也正式任命董建岳担任万达金融集团董事长兼总裁,原万达金融集团总裁曲德君担任万达网络科技集团总裁。