邱继宝现在在那 飞跃集团52亿打造智能制造示范园 邱继宝:现在是最好时机
站在邱继宝的办公室,能看到一片气势恢宏的钢结构厂房,这是飞跃为浙江工业打造的一个4.0方向的智能制造示范园区,飞跃科创园。"创业35年来,这是飞跃最大的一笔投资、也是我心里最有底气的一次投资,飞跃赶上了民企投资的‘黄金时代’。"邱继宝说。
来自全国各地的参观考察者、洽谈入园意向者络绎不绝。30幢的钢结构厂房,首批将迎来43家成长型企业入驻。采访中,邱继宝总是被一个又一个的电话所打断。他的时间表从早上7时一直排到晚上10时,满满当当没有空隙。用他自己的话来说,"一年365天,就像一只高速旋转的陀螺,接待一拨又一拨的客人,洽谈一个又一个的项目,还是样样来不及做"。
"十三五"开局,经历劫难实现成功转型的飞跃集团,正在开创一个引领台州工业转型发展新模式:盘活存量、整合资源,接轨全球商机和高科技,打造4.0方向智能制造示范园区——飞跃科创园。眼下,投资10.8亿元、建筑面积50.6万平方米的飞跃科创园一期工程已经建成投产。就在下个月,这43家企业将正式投产运营。
飞跃科创园实景。
"我是想着投、抢着投、加快投"
相比一年前,邱继宝明显黑了一圈。他笑笑说:"每天最少要去科创园三五趟。"
科创园是他的心血之作。就在几天前,飞跃集团刚刚向省发改委递交了关于追加企业新建项目投资的申请报告,科创园的总投资额将从原计划的38亿元增加至52亿元。
飞跃科创园在旧厂房基础上改造而成,总建筑面积150万平方米,总投资超过52亿元。按照规划,2018年年底全部建成后,科创园将落户企业250家,集聚100多个创业项目,实现销售产值200多亿元,创利税20亿元。
"对飞跃来说,产业升级了之后,产业链更长,面更宽,层次更高,竞争力更强。现在并不需要那么多土地和车间了,一层厂房可以变成五层、六层,我们可以为其他企业打造全新平台,让大家来一起创业,发挥集聚效应,增强发展后劲和渠道。
"在邱继宝眼里,更为重要的是,科创园引进这批战略性新兴产业后,飞跃集团还将通过参股的形式,从"房东"变身"股东",实现企业的高起点转型。而未来的这片土地上,也是台州的"智造中心"。
经历了2008年金融危机生死考验过的邱继宝,如今并没有"乱花渐欲迷人眼"的茫然,对于投什么不投什么,他明确提出"一个坚持,三个不做":一个坚持,即坚守制造业和实体产业这一根本,因为产业是根、产业是命;三个不做,即产能过剩的不做、国家不鼓励的不做、3至5年内做不到国内领先的不做。
"很多人说我傻,说我要是投资房地产,早就赚翻了。"邱继宝笑笑说,在他看来,企业家要向前看,并非是向钱看,这也是他坚持实业的原因。"现在,人家是不敢投、不想投,我是想着投、抢着投、加快投。我的投资方向非常明确。"
"投在过剩行业,我们吃过不少苦头"
今年初以来,我国民间投资增速持续回落,颇为引人关注。
民间投资怎么了?邱继宝说,在他看来,民间投资增速放缓原因复杂:一方面,国内经济下行压力加大,需求不足矛盾有所加剧,相当一批民企的市场订单减少,民企扩大投资的意愿不强;另一方面,我国劳动力、土地等要素成本不断上升,传统制造业利润下滑、企业税费负担较重、资金成本较高等问题仍然存在,使民企的传统比较优势逐步减弱。
但在邱继宝看来,民营企业自身投资问题才是最关键的原因。"由于大多数民营企业实力不足,投资时往往决策近视,过分注重企业短期是否盈利,不关注企业长期发展。他们大多投向初级产品加工,对新兴产业和高科技产业投入少。对投资方向、投资项目,缺乏预见性,随波逐流,企业管理落后,致使投资项目出现区域内的低水平重复建设。"
对于当前我国正积极推行的供给侧结构性改革,邱继宝认为,当前民企投资正面临不少的好机遇,特别是创新驱动发展带来的机遇。"我们以前投资,主要投在产能过剩行业,也因此吃过不少苦头。"邱继宝坦言,如果企业继续扑在产能过剩行业,继续生产低端产品,利润只会越来越低。只有做高端的产品才会有更多的利润空间。未来,要投就投向高端。
"现在正是民营企业投资的最好时期。"采访中,邱继宝始终强调。
为什么这么说?邱继宝总结出三个原因。一是从国家到地方政府,高度重视民营企业投资,许多以前审批难度极大的项目审批速度越来越快;二是近几年国内建材价格很低,非常适合工业投资;三是政府对投资高端装备制造,各种免税、抵扣支持政策很多,这对民企转型是重大利好。
"经济低迷时期,企业家要给政府信心,政府更要给企业家以信心。"邱继宝也提到,当前,民间投资依然存在行政审批、手续繁杂、效率低下等问题,影响了企业家的投资信心。"民间投资下滑,光靠民企自身的努力也是不够的,也需要政府适时出手。"
"每次创新,产品价格提升10倍"
企业的发展离不开经济大气候,但归根结底还是看内功。记者在飞跃采访时,看到企业员工脸上大多喜气洋洋,这样的喜悦来自最近飞跃集团刚刚召开的一次内部会议,邱继宝当众宣布,从今年6月起,全集团从普通一线员工到高管,全员涨薪5%至10%。这也是飞跃集团近8年来的首次全面提薪。
近几年,在整体经济增长乏力的大背景下,飞跃却迎来了发展快速期。在缝制装备产业"瘦身强体"的同时,高端制造和再生资源两大产业站稳了脚跟,今年飞跃集团有望实现利税超10亿元。
飞跃逆势而上,邱继宝把原因归结为创新——要通过创新技术,从制造走向创造,拥有全球品牌、国际人才和自己的拳头产品。"过去我们总追求东西造得多、卖得快,现在这个观念一定要转变。
"邱继宝说,8年前,过度依赖出口的飞跃在各种原因叠加影响下陷入困境,自己曾一度觉得"生不如死",但正是这种危机逼迫,让飞跃开始创新,开始审视转型升级新路径。"现在要卖就卖高端、卖人无我有的产品。"
"当初,飞跃卖一台缝纫机挣不到一包香烟钱。现在,从机电一体化到互联网和物联网技术植入,每次技术创新都为飞跃产品带来10倍以上价格提升。"邱继宝说,创新,不仅显著地提升飞跃产品利润空间,最重要是让企业实现从"卖产品"向"卖技术"转型。
说这话,邱继宝是有底气的。在飞跃中科智能化工厂,邱继宝向记者展示最新研发的一款高端智能模板机。只需将物料在模板上固定好,按下启动按钮,机器便自动绗缝,效率大为提升。"这种高端智能模板机单台售价超过12万元,刚上市就已供不应求,年初就将一年的订单排满了,产值估计近5亿元。"邱继宝颇为自豪。
对技术的执着和专注,加上大胆的突破和创新,不仅给飞跃带来了看得见的利润,更带来了对未来发展的信心。"越是经济低迷中,制造企业就拥有越多转型发展的机会。"邱继宝说,最近几年,是飞跃投资力度最大的时期,也是发展最快的时期。作为制造企业,只有走出产能过剩、重复投资的圈子,企业才能找到新的经济增长点,而飞跃,正是这轮供给侧结构性改革最直接的受益者。
邱继宝——主要成就
1986年创办之时,可以说一无资金,二无技术,三无市场。为了赢得生存和发展的时机,邱继宝把目光瞄向了国际市场。
1989年,他背上自己制造的缝纫机走上了中国最具权威的外贸窗口——广交会。但是,他没能迈进这个门槛,被无情地拒之门外。
1996年,邱继宝用了两年时间跑非洲、跑中东、跑东南亚。考察不同的地区对缝纫机的不同需求,通过不停的努力,1996年出口贸易额发展到2000多万美元,跟五十多个发展中国家建立了贸易关系。
1997年邱继宝花了100多万元聘请了3个专家,还利用东南亚危机收购了一个日本小工厂,专门研究日本、美国的需求。经过调整,出口量突飞猛进。
1999年,飞跃多功能家用缝纫机被中华人民共和国外交部指定为外交礼品,这标志着飞跃的产品代表着中国缝纫机制造的最高水准。
2000年10月 世界水准的飞跃技术开发中心宣告成立;飞跃欧洲公司成立。
2002年2月 飞跃成功实施对格蕾美空调设备有限公司控股,标志着飞跃开始进入中央空调行业。
2004年11月 邱继宝董事长入选"美中经济合作组织中国首席企业家",飞跃集团公司同时入选中国首席企业。
2005年11月 飞跃名列中国制造企业民营企业品牌竞争力50强首位。
2007年6月 飞跃跻身"最具全球竞争力中国公司"50强。
