王悦的老公 王悦新:现阶段房地产商和整体运营面临的问题

鸿坤金融谷位置比较偏远,但是这个项目在土地使用权上做了很多创新规划,得到市政府重视,成为北京第一个房地分离策略。那么鸿坤金融谷在这样一个地理位置下是如何做创新的呢?下面有请鸿坤金融谷总经理王悦新先生为大家详细讲解。

鸿坤金融谷总经理王悦新

王悦新先生说:鸿坤金融谷是我们集团的第一个产项,同时也是大时代新型产业,有两个新,第一个新不是在国有土地上,是在农村土地建设上开发的产源,现在国务院一直在提出农村土地建设用地去扭转去上市。那我们这个作为整个工程,已经被列入北京市下面重点一个项目。

第二个新,房地产一个模式包括了众创空间、优客空间,也就是我们的孵化器。孵化器和Wework为代表中国有优客空间,宗旨这类的模式在今天包括开发商来说,一个态度和观点。"

"我在欧洲工作包括学习生活将近10年,这种Wework的方式在欧洲很普遍,在美国是叫Wework,在中国就衍生出众创空间等等,联合办公。其实它的宗旨最大化把这个空间利用起来,在有限空间类叠加更多服务提供中断,这个在房地产开发企业,因为我们是房地产开发商,对于我们来说是很大挑战。

因为这个里面房地产企业在以前模式都比较简单,基本都是拿地,买楼,可能好一点的自己做物业。现阶段,中国房地产不管是下半场还是白银时代,对于房地产商和整体运营来说,要有一个很大的问题。

原来这种简单的模式已经在未来环境下很难适应这种背景。这时会发现,为什么今年开始突然间Wework重创这种方式,全面开发。第一,这是符合国务院包括总理,包括国家领导人提倡创业大欢迎,创业热潮提到前所未有的高度,可能我的朋友、同学最近聚会经常见面第一句话问,你最近创业了吗?第一个人我说听一听,第二个人我会想一想,同时证明这个大环境具备了未来一个需求。

第二,在以前方向发展的时代,由于当时共和求,实际求大于共。基本这种北上广深,其实在核心区盖一个楼,不用管什么形态,不用管什么服务,不用出门招商,商人主动找你,占得地价好还可以议价。所以这个现阶段和以后估计会很难,除非就是在王府井,天安门城楼,否则你面临的问题很多相同产品竞争在这里。

这样情况下对于开发商的考验,实际上考验大家一个运营提升能力,你不是简简单单盖楼物业的问题,而是你这个服务更灵活,更有多样性,多元化,这样一个问题。

所以开发商一个角度,不仅仅是开发商,要把这个思维对标到运营商,那运营很多包含了除了物业以外有很多,不管是所有功能,实际上发现就是一个平台,那开发商在你的平台上打造或者叠加更多服务来给你的客户,或者你的中断,你的客户可能是一个创业团队,也可以是几个人,都有可能,你的服务多元化,满足不同人群需求。

现在面对的人群都是将来以90后,甚至00后,这代了特点跟70、80后不同,他们可能追求的个性、自由舒适度,对我们产品考虑来说,不是说你简简单单粗装修一下,就拿出去,这种模式下可能级个别地方还行。但是对于大面积开发商来说都是很严肃的勘验。"王悦新先生表示。

王悦新先生表示,"孵化器尤其结合了新型创业的模式,创业实际上我理解他更多的经历考虑到如何使这个企业成功,成功几大要素离不开团队、资金,以及好的模式,从团队模式来说基本是创业自己的核心,资金可能很多都是介入外部的力量,不管是Wework还是欧洲他们做的成功的地方,都是大型金融机构创投、风投、天使、有很深的合作,这种才能在孵化器提供简单快捷的服务,而不是把这个空间分割。

原来是割断,现在是混合式办公,一间一间去租,我认为只是在硬件上换装,不过只是大城一个租给企业,现在变成了开创式的混组,实际上在空间上装扮内容,各家企业对理解不同。

这个就是看考验开发企业或者整合资源,自己的认识和思维,每家企业在未来竞争当中,不管是Wework还是众创空间,在未来很长一段时间都应该是这种楼宇经济不能说的主导型,但是会是一个很热门的题材。

因为大家都会做,如果你不做,你会有很大劣势。这个事情应该是什么样的,提供一个服务对于你的克群要满足他们是什么样?可以是10种服务,可以是100种,所以这个以后可能很长时间都不会有一个定论,一定是大家八仙过海各显神通,但是经过大浪掏沙又被沉淀出真正在这个创新上做出代表性,值得大家总结学习的东西来,再次我也是简单站在开发商的角度,分享我个人的问题。

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