朱宝良国通快递 红楼集团朱宝良:用五年时间实现“国通快递梦”

2013年5月16日至18日,中国红楼集团董事局主席朱宝良在北京调研。他先后与华北国通管理区、北京公司负责同志进行了座谈;与企业员工进行了交流;并深入到北京部分站点指导工作,阐述了一些观点。朱宝良:虽然,国通快递只有经营了10个月的时间,但是,形势喜人。

主要表现在:一是总部加大了基础建设的投资力度,先后在上海、江苏的南京、泰州、淮安、湖南长沙和山东潍坊买了土地,建立了稳固的分拨中心。目前,我们仍然在有关省份洽谈购买土地建立分拨中心的事宜。二是总部购买了一定数量的快递运输车辆,加大公路运输的力量,在“快”字上下功夫。

三是根据我国快递市场的现状和发展趋势,在学习、总结兄弟快递公司管理经验的基础上,我们创新管理、创新经营。因此,一些有远见、有实力的老板纷纷加盟国通网络,所以,我亲自写文章发表在《今日国通》第二期杂志上,我强调:要使国通快速发展,领导干部思想上要创新,管理方法上要创新,用人机制上要创新,更要有对企业高度负责的态度,决不能搞小团体。

领导干部要把精力放在决策上。要摆正自己的位置,在什么位置上做什么工作,不该做的事情不要去做,不该管的事情不要去管。千万不要去做消防员。现在,国通快递需要各类优秀人才。各级干部要注意培养人才。培养200个、300个干部都不够,因为国通发展的基础扎实了,企业就有后劲,就会出现大发展的局面,因此,我们就迫切需要各方面的优秀人才。

朱宝良:管理人员一定要加强学习,要不断提高自身素质,要不断提升管理水平。红楼是个大舞台,我们不搞家族制,只要你有能力水平,普通员工都可以直接提拔起来做老总。我们要永远保持虚心的心态。认为自己是强者的人,一定是弱者;认为自己是弱者的人,一定是强者。一个人能够沉住气,才能干大事。否则,是干不成大事的。

每位干部员工必须与公司保持高度一致,国通在全国是一张服务型的网络,缺少任何一个环节都不行。领导干部要抓员工思想教育,要抓文化建设。要把国通做大做强,我曾经提出16个字的方针:“在于把握,在于坚持,在于落实,在于执行!”

我们要教育员工,要加强企业文化建设,首先自己要坚持学习。我21岁做厂长至今,即使出差在外面,在汽车上、飞机上也坚持学习,并领会和记住书本上一些主要内容和精神实质。学习是给人精神力量的,因此,我们应该始终保持旺盛的工作热情,所以,我强调:每个干部要坚持自觉学习,要保持强有力的学习力。

朱宝良:领导干部要正确行使自己手中的权利。坚决杜绝任何人向加盟网点(老板)拿、卡、要,要自觉地树立一身正气和廉洁奉公的良好形象。我们在工作中,肯定有各种困难、矛盾和问题,这是正常现象,不要怕乱,乱得过程就是暴露问题的过程,只要问题暴露了,我们就可以想办法解决。

先乱后规范。遇到困难,千万不能轻易地提出辞职,办法总比困难多。多年来,红楼集团建立了一套独特的、完整的财务制度,凡是公司用钱都有严格的审批流程。实践证明:这套财务管理制度是可行的,也是科学的。我们每一个干部员工都应该自觉执行。

朱宝良:我们既要抓快递的数量,更要注意服务质量。

有两个部门很重要,一是IT部;二是客服部。在北京国通公司,要尽快成立招商部,要把有能力、有水平的人放在这个重要的部门,要把国通网络的站点服务好、管理好,更要把有头脑、有实力、热爱快递事业的老板招进来。要向他们说清楚总部控股与企业健康发展的优越性,更要向他们说明国通快递是大家的共同事业。

朱宝良:最近我到湖南、福建等省份调研,发现国通快递的业务做得很好,业务量也上升的很快。

自从去年7月11日红楼收购希伊艾斯快递公司以来,我们已经投入8个亿,总部还会继续加大投入。最近,我们还在各省(市)洽谈购买土地的问题。基础牢固了,就能建高楼大厦。快递业的发展前景很好,我们要把它当做一份永恒的事业来经营,今后子孙也可以继承下去。

我们要忠于国通,不能去做第二个网络,否则,总部要对他进行调整。我们是草根出生,决定命运靠自己。我们走什么路,举什么旗,做什么事情都由自己决定,企业的成功与失败,也是由法人决定的。

我们选择了国通,就义无反顾、毫不动摇的走下去。人要失败多少回,才能知道成功的意义。我们有信心,有决心把国通做大做强,但是,我们需要齐心协力,共同努力,全网真正做到同心同德谋发展,一心一意搞建设。

朱宝良:我到北京来,是通过现场调查研究,来现场办公马上解决问题的,最近,北京国通的半自动快件流水线要马上安装,快递运输车辆要增加。

总部要下大决心支持你们上规模、上台阶、上水平。我们不追求企业做得最好,但要求做得更好。

朱宝良告诫新加盟国通的老总:在国通这个大家庭里干,一定要做到“三不准”(不赌博、不腐败、不背叛),其它工作都可以大胆地放开手脚去干。

你们要全力打好基础,抓好团队建设,一心一意抓生产,全心全意做事业。在去年收购希伊艾斯快递公司的时候,我就十分清晰地提出国通五个发展目标:一年一个样,两年不一样,三年变个样,四年大变样,五年是个样。在五年中,要实现这五个“样”,需要我们全体干部员工和加盟商努力学习,勇于创新,加大投入,不断提升快递服务的数量和质量,我们就一定能够实现这个美好的“国通快递”梦。