鄂尔多斯集团王林祥 王林祥(鄂尔多斯集团):抢占半壁江山(附图)
遗憾没有学一门外语的王林祥,表示要尽快地熟悉和掌握国际间的贸易游戏规则,因为WTO后,中国羊绒的占有率会更大一些
文/本刊记者边杰
王林祥(鄂尔多斯集团)
加权总分:3.49
最高单项:行业地位(4.00)
最低单项:前瞻性战略(3.09)
未来五年所领导企业仍将保持行业领先:
肯定者50%,否定者4.55%,说不清45.45%
企业家自评:3.90
远在内蒙古边陲小城鄂尔多斯市的王林祥和他的鄂尔多斯羊绒集团,前几天以一种另类的方式感受了世界一体化的进程。
11月12日,美国的一架空中客车A300在纽约坠毁。王林祥是13日晚24:00看中央台的新闻才得知这个消息的,他略显焦虑地对《中国企业家》说:“这件事对我在美国的分公司和专卖店有很不好的影响。”鄂尔多斯在美国纽约大瀑布商场等处设有7家专卖店。
同样的影响还有“9.11”事件,本来还有20多位美国、日本等国家的大企业、商社的领导人要来参加9月19日鄂尔多斯集团成立20年的庆典活动,可由于美国恐怖事件的影响,他们取消了计划。王林祥很是遗憾:“来了160多位外宾,内蒙古从来没有一家企业搞次活动来这么多外商,如果没有911事件的影响,效果会更好一些。”
有些苦涩的感受。
抢占世界市场的半壁江山
但这并不妨碍这家世界羊绒老大在保持了20年持续盈利后,继续往前走。王林祥的目标很大,“用10年的时间,鄂尔多斯要占到世界的50%左右”。
在WTO关口,“中国羊绒制品大王”必须综合考虑更多因素来应对,这对鄂尔多斯集团来说是一个挑战,对王林祥来说,也不像是做一件羊绒衫那样简单的事情。
王林祥说自己第一次听到WTO这个词是在80年代末90年代初,他当时只是关注而已,毕竟,中国能不能入关,在那时看来仿佛是很遥远的事情。
但事实上,那时的鄂尔多斯已经在跟国外合作了。鄂尔多斯80年代从日本引进成套设备,采取的是补偿贸易的方式,拿产品抵押设备款。到1988年的时候,鄂尔多斯产品95%以上都是出口的。鄂尔多斯现在拥有50亿资产,羊绒产品的产量占到了世界的25%。
这在所有人看来都是一个奇迹,包括意大利、英国、日本的客商也没想到在这样一个偏远的地区有这么大一个连锁企业。
王林祥也清楚自己在羊绒业界的地位,“世界上排名第二到第六的羊绒企业统统加起来,才跟我们规模相当。”
在王林祥宽大的办公室里,记者问道:“WTO之后,鄂尔多斯的价值如果被重估的话,您觉得值多少钱?”
“好多人想买鄂尔多斯!”王林祥很健谈。“我去香港,新鸿基想51%控股,我没有同意。现在我的资产是50个亿,加上品牌价值34.16亿,一共是80多个亿,上市公司有5亿7000股,最近的股价下来了,在20块左右的时候,市值有100多个亿。按国外的赢利水平,如果卖的话,我应该最起码卖到150亿。如果以净资产来考虑的话,大概有100个亿。我想现在100个亿我是不卖这个企业的,这是绝对的。”
接着他又反复跟记者强调:“我绝对是不会卖掉鄂尔多斯的。如果卖了,我的梦就实现不了了,我要把鄂尔多斯打造成世界级的品牌。”
在王林祥看来,实现这个梦的可能性极大:中国现在有700多亿的纺织品出口到世界上,但没有一个叫得响的品牌。而羊绒无论是生产规模、质量、新产品开发,鄂尔多斯都在中国现有的2000多家中处于老大的地位,而且在世界上也是处于第一的位置。
“不是说我们特别能干,是因为它的可能性巨大。”王林祥双眼盯着自己办公桌上摆着的一只羊的模型,踌躇满志。
不可自居老大
羊绒行业虽然利润可观,但发展空间毕竟有限。王林祥认为鄂尔多斯发展的临界点是100个亿。“羊绒这个盘子的资源是非常有限的,全世界的羊绒只有12000吨左右,中国占到了8000吨,就这么大一点。”
为此,王林祥一直在寻求次主业的突破,但这个过程似乎很漫长。
90年代初“海南热”的时候,鄂尔多斯在海南上了医药项目,先上氨基酸,后来又搞氧氟沙星,都没有成功。后来想从电子上突破,上了电阻器、高频电缆等项目,虽然赚钱,但规模很小,一度想投资8个亿做液晶显示器,发展电子元器件集团,技术上不成熟又不得不放弃。
从2000年开始,鄂尔多斯投入上亿的资金搞了一些高科技的风险投资,建立了项目库,试图从中找出一两个能替代羊绒产业的新产业。
王林祥断言:在10年之内,另一个产业不会超出羊绒产业。羊绒产业现在占到鄂尔多斯收入的90%。
王林祥现在喜欢用“如履薄冰、战战兢兢”来审视自己,这位学徒工出身在羊绒行业做了30年的总裁在各种场合下告诫自己的员工:“绝不可老大自居,要夹着尾巴做人,要看到自己的短处,如果总以为自己了不得,那就可能比别人更快地垮下去。”
他感到了做老大的压力,“老大带有引导性的,不能模仿别人。尽管你20年发展很好,但一朝不测,或者重大决策发生问题,企业说垮就垮下去了,因为我们搞的是服装,变化很大,老百姓不认你的账你就完蛋了。”
王林祥给自己定的退休年限是总裁做到57岁,董事长做到60岁。他很羡慕柳传志,也想学习柳传志,“找到一个合适的年轻人,自己退到幕后。”
但他又不无忧虑,“在我这个位置上没有5-10年的锻炼,确实不好当家。中国搞企业很困难,要求综合素质很强,考虑的问题太多了,不光要把制度、流程、游戏规则建立起来,还有一些人为的因素,包括政治的、政府的,方方面面都得搞定、搞平。”
被周围的朋友友善地调侃为“过去背着羊绒衫出去推销,后来是拿着合同出去,现在提着一包药出差”的王林祥,这样设计自己的将来:“我到处遛遛达达,今天参加研讨会,明天看看书,听听别人怎么在说,再加上自己的思考,看我自己下一步怎么办,这样才有希望。实际上我们中国的企业家最缺的就是这些,兜在事物圈里出不来,扎在具体的事物里,结果睁开眼一看外面已经变化了,应变能力就低了。”
