光汇石油薛光林发家史 光汇石油董事局主席薛光林:加速建立油气战略储备迫在眉睫
第十二届全国政协委员、光汇石油董事局主席薛光林
新华网北京3月11日电(郑磊 王厚启)3月10日,第十二届全国政协委员、光汇石油董事局主席薛光林在两会委员驻地接受新华网记者采访时建议,中国应抓住低油价时机加快建立油气战略储备,并提出了“互联网 石油产业链”以及“大众储油”等理念。
国家统计局数据显示,至2015年年中,我国共建成舟山、大连等8个国家石油储备基地,总储备库容为2860万立方米。而目前中国消费石油每年达5亿多吨,现有石油储备与实际需求相比仍然相差甚远。
薛光林介绍到,早在2001年,“十五”计划就明确提出建立国家石油战略储备,维护国家能源安全。“15年过去了,与我国其他基建领域的突飞猛进相比,我国战略石油储备建设速度相对并不快。”
薛光林说:“石油作为基础工业资源,低于平均生产成本的低油价很难长期持续,石油价格随时可能向上突变。”
薛光林建议应抓住当前低油价的有利时机,创新石油储备模式,多管齐下,加速建立油气战略储备。他在今年“两会”上提交了《关于创新储备模式,抓住低油价时机,加快建立油气战略储备的提案》,提案聚焦了三个方面建议。
第一,突破体制限制,充分利用现有民间储油设施,把符合一定条件和实力的社会储油设施纳入到国家战略储备体系之中,迅速提升储备能力。“通过研究,我注意到我国拥有8万余家民营石油企业,总储油能力达到2.3亿吨,但体制和政策原因使得这些社会资源不能得到充分利用,十分可惜。”薛光林说。
第二,国家通过设立专项石油产业基金,大力支持和鼓励民营石油企业服务国家,在海外收购油气资源及生产区块,利用民营油气企业在国际市场的灵活优势,走出去,拿进来,储起来,利用国际市场资源,建立油气资源战略储备。
第三,在石油储备与消费领域,鼓励具备一定实体产业链和国际国内石油市场运作经验的民营石油企业,创新石油储备模式,利用“互联网 石油产业链”,改变原先的单纯现货储备模式,以现货加纸货相结合、储备和消费相结合的模式,发挥专业运营优势,利用创新的“众储”商业模式,集合大众资源,实现藏油于民。
透过本次两会提案,薛光林希望我国在解决石油能源行业供需匹配和协调发展问题方面走出创新之路。 “这样不仅可以利用创新模式迅速提升石油战略储备规模,提高我国在国际油气市场的定价权和话语权,为解决国家油气资源安全供应问题提供有益的探索和尝试,更加可以利用民营油企独特创新优势,促进石油能源行业创新发展,为国家经济建设保驾护航,利国利民。”薛光林说。(完)
