刘爱明哪里人 地产好人刘爱明说 创业第一天就要赚钱
去年4月19日的下午,一个好朋友突然发来一条信息说,前协信地产总裁刘爱明可能很快离职。
这条信息寥寥数字,别无其他,但已足够重磅。 在此之前,刘爱明以万科重臣与明星高管的身份离职加盟协信,一家刚刚从政商漩涡中跌撞走出的重庆房企,刚及三年,功劳显赫又不易,突然请辞,令人愕然。
那天,董小姐恰在成都采访,看到这条信息后,迅速多方求证。人品不错,成都人又热心,很快就协助我验证并拼图了这条信息。于是我就首发了一个独家新闻《【剧透社】协信CEO刘爱明5月离职与毛大庆的新工作》。
在文中,董小姐是为刘爱明感到伤感的。我写道,"在老板失联的六个月里,他是失去老板的职业经理人,临危受命,不辱重托。如今他以守命有功之臣的身份离职,会让人为职业经理人的命运飘摇感到悲伤。"
在业内近乎一边倒的赞誉中,刘爱明以仗义而本分的姿态,抵达了一名职业经理人的最高境界。随后,他离开协信,开启了自己的产业地产创业之路。
从那时起,我便有一个强烈的念头存于心间,一定要当面采访到他。
念念不忘,必有回响。一年后,从深圳约到北京清华园,终于站到刘爱明的面前。
那天正是清华105周年校庆日。校园里有矍铄的白发老人,胸前别着姓名招牌,从学院大楼前的阶梯往下走,不时回头和老友挥手。大群中年人在楼前拍照,热闹非凡,好像青春从来没有离开过。有带着孩子的年轻夫妻,都是戴着眼镜的学者模样,胸前的标牌标注了清华身份,孩子在儿童车里探着小脑袋望外瞧。
穿越大半个北京,在校园咖啡馆见到刘爱明。他看起来瘦削而神采奕奕,刚刚与一位清华教授道别。
中午时分,他点了一道蒜蓉面包配沙拉。"你中午只吃这些?"我咬着一个金枪鱼帕尼尼问他,"是,我现在生活方式比较简单,早上跑步,中午都随便吃点。"他说。
在接下来的一个半小时里,我把自己的太多问题倾巢问出,从创业观到职业经理人的不安全感,从王石到万宝之争,他很认真地回答了我的每一个问题,观点相当有料。
与他的见面不虚此行,完全匹配董小姐的期待。
下面这些采访摘录,希望也会是你的菜。
一,创业千万不要变成风潮,那极其危险。我反对很多人为了创业而创业。创业是因为你喜欢,你找到了一种独特的路径,渴望成功,一旦把它看成辛苦的事,那就不要创业了。
二,创业第一天就要赚钱。
三,对中国来说,除了提倡大学毕业生、90后等年轻人创业,更应该关注的是大叔创业。大叔原来做企业,在企业基础上再创业,这种企业转型是另一种创业,这对中国的意义更大。中国未来的产业转型升级是一个大概率事件,如果不转型,中国经济会完蛋,不可能永远靠房地产。
四,在这个大叔创业市场,我还没有看到同类竞争者,因为我们区别于传统的产业地产。一是强持有,弱销售,二是先产业,后地产。产业是目标,地产是结果。是从客户端入手,关注客户企业未来怎样转型会成功,产业空间如何经营好,给客户一个理由到我这里租房,让这里有企业转型需要的东西。我们强调产业链,强调传统的招商对整个产业是毫无意义的。
五,医疗器械行业、电子制造行业,机器人、3D打印等全新的技术,我不了解它们怎么做这个生意?如果我守株待兔,只是对外说有房子要出租,谁来租?如果这个生意模型成立,那就太简单了,那不是我想要的。
六,大企业人才不流动是危险的,小企业人才流动是危险的。
七,要找产业地产能自由生长起来的地方,不要找政府强行规划出来的区域做产业地产。城市选择上,产业地产能赚钱就做,不能赚钱就不做。对我来说,只有北京、深圳,上海可以投资,项目一般体量大概20万平米左右。我不需要再去别的城市。
八,中海人更多会表现出脚踏实地,因为大多搞工程出身,在工地上不能抬头走路,必须低头看路,很实在。市场上你看不到中海用什么花招,最后搞得都很好。
九,万科是搞营销出身的,他们思维很活跃,万科也给你一种氛围,让你的思路在某种程度上得以实现,给你一定自由度,这可能是万科人最大的标签。所以万科在市场上永远是话题最多的,没有话题都会自己扯出一些话题来。
十,协信是一个很典型的民营企业,也做出相当的规模,也想在企业管理规范化、职业化方面走精英路线,希望企业有很好的发展。但是,我只能说协信是一个典型的民企,仅此而已。
十一,现在房企压力也很大,职业经理人存在感应该更强。市场好他们才没有存在感,那是表面的存在感,一个楼一卖几十亿,这不是你的高度,真正不好的市场才有存在感。房地产企业自身会面临很多挑战,要解决非常多的问题。这是他们的使命感。原来做了这么多年的房地产市场,房地产人已经变傻了,他们会认为很多模式是自然存在的,其实这个模式昙花一现现在差不多要结束了。
十二,安全感本身是有害的,它不是一个好事,人就应该没有那么多安全感。房地产行业已经把大家变傻,过去是很幸运的市场,但你自己其实真的没有能力。这是房地产人都要有的清晰状态。我觉得在这个世界,科技发展这么快,你要寻求一种安全感,你就得改制了。
十三,外界看万科,觉得这个公司比较干净,或者正规,原因就是王石说的也不算,也是大家投票的,万科的股份这么分散,东一票,西一票,都不知道什么结果,这是万科最大受制的地方。恰恰也是这种结构聪明的地方,因为股份比较分散,让决策更正确、理性一些,更没有短期行为。这本身是一个最好的决策。
十四,王石是用他一路的行为赢得了企业所有的正面形象,但每年的万科股东会不是非常好看的,股东随时可以跳出来说几句,也可以直接当面质问你,这是中国没有任何一个企业可以做到的。这恰恰是万科的治理结构比较先进的一面,不要简单的解读成经营层说了算。如果你一股独大,就变成了他想干什么就干什么了,这样的话,企业小股东怎么办?过去万科的小股东可是很有存在感的。
十五,万科不像有些房企是为了转型而转型的。搞中国式的聪明,不通过正道解决问题。上有政策,下有对策。我觉得中国人始终在水面上赚钱,不愿意沉下来赚钱。对企业来说,聪明的方式能解决眼前的问题,但是走不远。
十六,深圳这轮房价上涨也是基于整个城市的特性。原来深圳特区内外分两个城市,现在基本趋同。现在的深圳规划地铁、高速都是密密麻麻的,深圳要搞外环,贴着东莞走,原来都没有这个概念。现在的城市管理者在深圳规划、定位上都有很大的变化。所以房价上涨是很自然的过程。就像北京决定搞通州,房价就起来了,你不搞怎么起来。你通铁路、地铁、公路,修学校,房价能不涨吗?
十七,我很喜欢万科原来说的那句话,大道当然,我非常喜欢这个词。用聪明的方式能解决眼前的问题,但是走不远,很多企业走不远原因都在于此。因为你不认真面对你的问题,也不认真去解决你的问题,只是用一种变相的方式来解决你的问题,让眼前这个关系去解决,但是这个问题还在那,你不解决企业无法成长。
