杨建中巨力集团 巨力集团董事长杨建忠做客新浪嘉宾聊天

全国人大代表、巨力集团有限公司董事长 杨建忠

     2010年全国两会期间,新浪新闻联合中国网、人民政协报推出特别系列访谈节目《参政》,本期节目由新浪网联合中国网邀请全国人大代表、巨力集团董事长杨建忠做客对于新能源产业发展建言献策,以下为节目实录。

      主持人王莹:亲爱的网友朋友们大家好,我是主持人王莹。这里是新浪网和中国网联合为您带来的大型访谈节目,我们今天非常荣幸特别请到全国人大代表、巨力集团索具股份有限公司董事长杨建忠,杨代表,欢迎您。请问今年在两会期间您有一些什么议案提出来?

      杨建忠:今年我作为全国人大代表,是一个民营企业的代表,我今年提了几个议案。       第一个议案,主要是关于经济、科技和企业产品如何提升方面,如何加大科技研发力度和创新力度,实现从中国制造到中国创造。

      第二个议案,关于中国新能源发展,我认为中国新能源尤其是太阳能源的发展重在应用和创新。

      第三个议案,是国家减少行政开支的议案,建议把地税、国税能够合并在一起。

      第四个议案,关系到民生,我建议要提高个税起征点。很多代表这几年都在提这方面的内容,有些委员、代表建议将起税点提到3000元、5000元、6000元,但我提的比较高,我的是建议是提到10000元,以10000作为个税起征点。

      主持人王莹:为什么要这么高呢?

      杨建忠:在我建议中的调整原则是,我希望富人、高收入人群要多纳税,低收入、工薪阶层不纳税或者少纳税。比如有一个很好的案例,总理把农业税取消之后,广大的农民无不拍手称快,这就是一个很好的案例,咱们工薪阶层纳税能不能也像取消农民的农业税一样来对待,这是关系民生的一件大事。

      主持人王莹:我相信您前两个议案应该是在企业的经营过程中的一些思考。

      杨建忠:对。

      主持人王莹:对于今年在两会上温总理的政府工作报告对民营企业的这一部分您有特别的关注吗?

      杨建忠:作为民营企业的代表,当然我会关注,因为它跟我们切身的一些发展性的问题直接关联。今年我们最关注的,第一就是国家经济发展的政策是什么样子,比如像今年继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,这一点对我们企业是非常有利处,使我们企业从发展上又吃了定心丸。

再比如温总理政府工作报告中,对于如何加快民营企业的科技改造和创新力度,也进行了大篇幅的阐述。这一点我认为非常好,我也希望政府能够积极的把它落实好。

      主持人王莹:政府给了好政策,但是我们也确实能看到这两年经济环境不是特别好,民营企业在发展过程当中是不是也要去面对一些挑战呢?

      杨建忠:总体感觉来讲,作为民营企业的发展面对很多问题,但是现在国家给与民营企业一个很好的环境,我们从开始起步,到现在的规模和成就,首先得感谢党的好政策,感谢我们各级党委和政府创造的环境。虽然一个地区有它经济发展的不足,但是从整体趋势来看,经济发展环境还是比较好的。

      主持人王莹:感觉您是一个善于计划、善于制订目标的人,您是多久给自己的企业制订一个发展的目标?

      杨建忠:最初发展企业的时候,只是为了企业生存,哪里挣钱我们就到哪里去。但是随着企业的逐步扩大,就会逐步把三权结构,股权结构、制衡结构、管理结构,把它分得清清楚楚,分别用体系来体现。

所以,无论是五年的长规划,还是两三年的短计划,我们都会把它做出来,进行细致的讨论。巨力索具1月26号已经在深圳成功的发行上市,上市以后,我们还要把我们的战略、使命、目标一一向我们的股民、股东来公布。

      主持人王莹:但很多网友有这样的质疑,像巨力集团做索具,做新能源,也做文化影视产业,看似这三个行业没有什么关联之处,怎么能够把这三个行业整合发挥巨力集团的优势呢?

      杨建忠:一提到巨力,在工业行业当中都知道巨力是做索具起家的,而且我们的索具应该是做到中国第一、世界一流,我们的产品范围从50公斤单根吊到5000吨单根吊,现在我们最新产品上去单根能吊起一万吨。

在这个行业中已经具备一定的知名度。所以,巨力索具已经是我们的一种金牌,我们一定要把它做好。       但是我们为什么还上新能源和文化产业呢?从表面讲没有直接连带关系,但是从集团发展战略来讲,它的关联度很大。

比如像巨力索具发展过程当中,我们培养了一大批人才,形成了一大批人脉,有很多国外国内的客户,这就是我们的一个优势,这是第一点。

第二点,选择在2009年国际经济危机时期上新能源这个项目,成本是最低的,但是它的技术和市场是成熟的。所以,我们可以利用成本低、技术市场成熟,以及巨力拥有的强大的资本实力这些优势有所作为。

目前我们的新能源生产的光伏发电和光伏发亮,主要是站在开发建设这个层面上。我们不仅要生产太阳能硅片、电池、组件,而且我们还要建电站,我们生产集热系统集热板,而且给农村大棚建供暖工程,这是我们跟别人的不同。       还有最重要的一点是新能源产业将是国家今后所必然要发展的重点产业。

      主持人王莹:看得出您特别看重这个行业的发展。

      杨建忠:因为随着石化能源的短缺,利用太阳能源,这是任何一个国家必然的发展趋势。       对于文化产业,去年国家就提出了文化产业的振兴政策,今年3月2号刘延东国务委员又提出来如何大力发展电影行业这一块,我们跟刘延东国务委员也进行了交流,利用国家文化产业政策,这是一种发展趋势,这是第一点。

更重要的是巨力集团有这方面的资源,所以我们要上这样的项目,比如我弟弟杨子,对娱乐文化产业有了一个长时间的深入了解,我们要利用巨力的实力,抓住国家政策所给予的机会,利用我们自己的艺人来把文化产业也做大、做强。

      主持人王莹:这是一个系统的发展,集团化的发展。巨力集团作为民营企业的一个发展的典范,对于其它的企业发展是不是也有一个示范的作用?您在经营民营企业的过程当中有没有遇到瓶颈的时候?您是怎么克服的呢?

      杨建忠:我认为无论是国营企业还是民营企业,都应该根据它自身的特点来发展。巨力首先是选择了索具这个产品,这个产品有很多的独特性,在中国没有这个行业,也没有这个协会组织,中国50%以上的索具标准都是巨力起草和编制的,因为我们有众多的专利技术和专有技术,第二,是执着,自从我们认准了做索具这个产品,这25年来就一直专注索具的研究、开发、制造、销售和服务。

而且对于索具来讲,在中国是一个新兴产业,我们也比较幸运,抓住了新兴产业这一点。

      主持人王莹:特别想追问您一句,您当初怎么就选择这个行业?怎么就有独特的眼光觉得它能发展起来?会有那么好的市场前景呢?

      杨建忠:其实在最开始的时候也没有具体规划,没有想过生产索具今后就能有如何如何大的发展,那时就是为了企业生存,因为能赚钱,可以维持企业生存、发展。

再然后我们慢慢发现索具的市场潜力巨大,所以我们决定招兵买马开始下定决心拼搏苦干,一步一步向前发展,市场需要什么产品,我们就研发、开发什么样的产品,久而久之我们从1985年一个产品到现在10个系列、400个品种、4000多个规格的产品。

      主持人王莹:当初是一个偶然。

      杨建忠:当时就是为了企业生存需要,最后发展才演变成了事业,我们要把索具事业做大、做强。而且我们还在努力探索如何让我们的巨力索具实现从制作走向创造,在世界索具行业前列,力争巨力索具、中国索具控制整个行业主动权。

      主持人王莹:您分享的经验之一就是要有企业家独特的眼光。第二点呢?

      杨建忠:还有一点,我认为不论是国有企业还是民营企业,都必须要加大科技创新和研发力度,尤其是在经济结构转型时期,就更应该把科技研发放在首要位置。

比如像2009年金融危机,我们所采取的措施就是利用新材料、新技术、新工艺、新设备来改变传统落后的产业产品,提升它的产品档次。所以,尽管在经济危机时期,我们的销售依然增长,我们利润也大幅度增长,这和科技研发和科技创新是分不开的。我希望政府能够大力支持民营企业、中小企业建立研发中心,建立技术工程中心,建立自己的实验室,这些才是中小企业发展最需要的。

      主持人王莹:找到议案提出背后的故事了,是自己已经感受到了科研发展带来的好处,还有经验分享吗?

      杨建忠:我认为一个民营企业如果想大发展,政府的扶植和支持是很重要的。举一个简单的例子,大家都知道沃尔玛超市,它50%以上的产品都是中国制造,这充分体现了中国是制造大国,可喜可贺。

但是这些产品的利润,中国工厂得到的不到10%,90%都是那些创造公司、设计公司拿走了。我们必须认识到这一点,而且要改变这一点,那就要加大科技创新,实现中国制造到中国创造,生产出高档次的产品,这样才能使中国企业在世界上更有尊严。

      但是要想解决这个问题,现在必须得突破两个瓶颈:第一,其实中国的科研机构学院非常多,有很多专利、专有产品,有很多奖项,但是很难被企业所转化。

即便是能够转化,它的技术也比较单一,价格、成本非常贵。       第二,现在大部分工厂都是采用普通产品拿来即用的生产,低价竞争,导致没有利润空间,这也是被那些发达国家钻了中国经济发展的空档。

要解决这两个瓶颈,就需要政府能够积极用政策来鼓励,将科研机构与企业对接,形成以企业为主体,以市场为导向的产、学、研这种体系平台。

第二,企业自身也要考虑如何科技创新,如何自主创新,如何提升这种产品和品质,如果同时还有政策来鼓励支持它,就会使我们的产品尽快从中国制造走向中国创造。

      主持人王莹:要双管齐下。说到这儿我要跟您探讨,有很多民营企业能够做大但是做不强,您认为这其中的根本原因是什么呢?

      杨建忠:民营企业的发展困难和瓶颈是非常多,跟国营企业不一样。第一,平台不一样。它没有融资平台,没有技术平台,没有人脉关系平台。所以,它一切都得靠自己去创造。

      第二,它没有高技术的产品,没有技术来源,它也没有科研院所给它转化成果,因为它是一个民营企业。这两点就注定了民营企业的发展会有很大的瓶颈和很大的困难。

   比如像总理的工作报告讲到去年有200亿拨付资金给企业进行技术研发、技术创造,但是民营企业我认为应该是没有得到的,这是一个平台不平等。

但是它并不是说民营企业不能做大。如果想民营企业做大,就要让你发挥自己的优势和特长。比如首先是选择产品,必须要选择具有高新技术夹缝中的产品,选择适合自己的产品。我们的索具具有很高的技术含量,但是中国的大型企业没有做,小企业做不了,所以我们选择索具产品就很适合于我们。

而且我们做到了技术、产品、档次在中国是最高的。我们有一个口号,我们就是要创造世界上最好的全能的高档索具。所以,民营企业要想做大做强,必须得自己创造特点,寻找适合自己的特点。

      主持人王莹:所以创造、创新也涉及到一个关键词,就是“人才”。特别是民营企业,在发展过程当中对于人才的需求量也应该是非常非常大,我们也没有独特的选择人才的一个标准?

      杨建忠:作为我们企业而言,对于人才非常重视,高级人才一定高薪聘用,人才是民营企业的发展优势。所以,我们现在巨力索具10个产品系列,中国所有的索具顶尖人物都在巨力,高级人才、高薪聘用。这是我们用人的原则。

      主持人王莹:但是他们的潜能怎么发挥?因为人才聚集的地方可能大家会存在一些潜在的竞争,作为企业的董事长或者领导应该怎么激发他们的潜力?

      杨建忠:这是一个双向选择。当你选择人才的时候,人才也一定选择你。除了高级人才高薪聘用这个原则之外,还要考虑其他因素。应该来讲人才选择你,首先他也要看你,一方面看企业老板是不是有魅力,同时也看企业发展是不是有前途。

企业是否有发展,老板是否魅力,工作是不是有前途,同时企业是不是正规,是不是能够给他创造出发挥自我的平台,这些都是人才要考虑的,而且还要充分考虑到他自己的生活品位。当你可以做到的时候,人才也自然不会流失了。

      主持人王莹:可以说每年的两会期间也都是民营企业家汇聚一堂的时候,大家在小组会上有什么样的探讨呢?

      杨建忠:全国人大代表不分界别,我们的交流交往不只限于就是民营企业和民营企业在一起。所以,作为一个全国人大代表,广泛议论的还是国家的大事、国家的问题。一般在会上,不会拿自己去举例子或者要什么政策,作为代表是要站在广大人民群众利益上去提建议、提议案,如何使政府、国家能够快速发展。

      主持人王莹:今年大家特别关注的话题有哪些?

      杨建忠:今年最关注的问题,尤其是在金融危机以后,最关注的问题就是经济强国如何加大科技创新力度,如何加快转变经营发展方式,调整优化产业结构,如何着力构建现代产业体系,提升产品产业档次,这是议论最多的,这是一个主题。

      第二点,关注民生。再就是保护环境。在关注民生和保护环境这一块,应该说也是进行了大篇幅阐述的。

      主持人王莹:哥本哈根会议大家都特别注意低碳这个主题词,您之前也说过,西方一些国家的新能源发展脚步非常快,相对来讲,我们国家还处于一个发展的过程当中,对此您有没有一些更多的看法和我们各位网友再分享一下?

      杨建忠:我认为中国发展新能源早晚是一个必然发展趋势。 现在都讲新能源、太阳能的发展,但是从应用领域来看,相对就比较落后,但是美国和欧洲这些发达的国家已经站在国家发展战略的高度考虑到新能源、太阳能源的利用,在这方面我们的措施和实施办法还有待于完善。

      主持人王莹:那应该如何将这种低碳的理念、节约能源的理念应用起来呢?

      杨建忠:我认为新能源尤其是太阳能源,它的发电、集热完全可以应用于工业、农业、城市、建筑包括百姓生活当中。最重要的是如何把这种应用技术提高上去,把产品的价格和成本降下来,再加上国家一定要出台鼓励的政策和入网的政策,让新能源真正的能用于百姓、农民,这应该是具有重要的意义。

      新能源的概念往往给人距离生活很远的感觉,但其实不是。尤其是太阳能源离我们很近,这就需要国家给政策鼓励,在技术应用上下工夫,降低成本、降低售价,让新能源更好的应用起来。

      主持人王莹:巨力集团的发展也见证了民营企业发展的这几十年的一些变化,纵观这几十年民营企业的发展和变化,您觉得现在民营企业发展到一个什么样的阶段了?它未来上升的空间有多大?

      杨建忠:我感觉民营企业的发展是从中国政府以前的定位是“三分天下有其一”,然后发展到“重要的组成部分”,现在已经超过“半壁江山”。尤其是总理提出,我们所做的一切都是让人民生活的更加幸福、更有尊严。

要想人民更加富裕、更加幸福、更加有尊严,首先要解决民生问题,让人民过上真正富裕的小康生活。我认为如果让农民过上真正富裕的小康生活,你就必须大力发展民营企业,大力发展县域经济的民营企业。

因为只有民营企业和县域经济的民营企业才能吸纳更多的农民就业,只有有了就业才能保增长、保民生、保稳定。       另外,农民、农村、民营企业很苦,发展很困难,在城镇化进程中,能不能让民营企业带动城镇化建设,通过民营企业的快速发展推进城镇建设的社会进步,这是我现在的一个考虑。

      再有一个问题,未来是不是可以着重发展一两个大型民营企业来带动当地经济的发展、当地产业的发展。这两个带动也是我在和代表们议论过程中的观点。

      主持人王莹:具体落实到巨力集团未来的发展,您有一个什么样的规划,能不能在这里跟我们分享一下?

      杨建忠:首先现在我们已经形成以索具为主体的三足鼎立,巨力新能源产业、巨力影视传媒产业。首先我们要把巨力索具,不仅要做大,更要做强,一定要让中国索具在世界上起到主导作用的地位。

所以,在今年在索具方面要有大的投资,尤其是对于中国的超大型、超长度、高端的工程,我们有大的投资,把它做强、做大。       在新能源上今年的政策是做稳、做好,2009年新增加的200兆瓦晶体硅太阳能电站组件这个项目,今年应该是站在集团层面上去进行规划发展。

      今年我们最大的投资会放在影视传媒上,尤其是最近国家也对影视业加强了重视,影视界的相关专家都在探索如何缩短中国电影与国际上的差距,今年巨力影视准备拿出不少于5个亿投资在影视方面,从大投资的影片拍摄到制作基地和拍摄基地建设,我们都会深入涉及,我想到今年年底前巨力影视会有一个大的突破和大的发展。

      主持人王莹:在这里我们由衷的祝愿巨力集团能够做大、做强、做好,谢谢您的分享。也谢谢各位网友的收看,再见!