严介和恩施事件 严介和发力古丈 三招棋精准扶贫

企业参与扶贫攻坚,如何才能做到精准?5月30日,世界500强企业太平洋建设创始人严介和携旗下团队,风尘仆仆来到湖南省湘西州古丈县,受到州、县领导盛情欢迎,太平洋建设集团-古丈新城建设暨茶产业项目合作启动仪式在此举行,由此开启精准扶贫的“古丈样本”。

2015年以来,太平洋建设积极响应中央号召,率先以PPP模式投入扶贫攻坚战,并在前期实践中积累了成熟完备的运行体系,开辟了“楚雄模式”“恩施模式”“湘西模式”“凉山模式”“大理模式”。在对古丈进行深入考察的基础上,结合当地资源环境,严介和提出了建设扶贫、产业扶贫、教育扶贫“三招棋”战略,得到当地政府的热切回应,于是有了项目合作的顺利启动。

建设扶贫——精准扶贫的基础

要致富,先修路。基础设施建设是制约贫困地区发展的瓶颈。精准扶贫的出路,首先在于建设扶贫。从 BT引领到 PPP完善,太平洋建设作为中国最大的基础设施建设运营商,始终站在新型城镇化建设的最前沿,先后参与1000多座城市3000多个园区的投资建设。

此次牵手古丈,就是要以PPP模式投资建设古丈新城。结合古丈的长期发展目标,围绕“显山、露水、透绿”,进行保护性开发和开发性保护,将古丈建成“城在山中、山在水中、山水绕城、城亲山水”的美丽新城,助推古丈在“新常态”大背景下获得新的增长极,实现魅力新发展。

严介和认为,地方想要有所发展,需要解放思想,放大经济总量,优化经济结构,提升经济质量。PPP扶贫,就是把政府部门的社会责任、协调能力与民营企业的民间资金、管理效率结合到一起,建立政府与企业间“利益共享、风险共担、全程合作、赢得共赢”的共同体关系。

产业扶贫——精准扶贫的关键

要从输血走向造血,产业扶贫是必由之路。古丈是茶叶之乡,山蒙蒙、水蒙蒙、雾蒙蒙的生态环境,让这里成为“全国重点产茶县”。在实地考察的基础上,严介和得出“赤水河的茅台酒,酉水河的古丈茶”的结论,决定以世界500强的实力和品牌,开发三大茶叶品牌,即:古丈金(明前茶,嫩黄,谓之春明);古丈绿(雨前茶,翠绿,谓之春雨);古丈蓝(雨后茶,深蓝,谓之春荣)。打造与“国酒茅台”齐名的“国茶古丈”。

严介和表示,将全部收购古丈茶,就地加工包装,重点销往苏太华系这一超大的内部市场,并辐射政、商、学界高端,让古丈茶走进国宾馆和大会堂。在这个过程中,实现茶农得实惠、政府得税收、企业得利润。

严介和的观点像他的人一样,充满个性。他说,什么叫赢?赢得共赢,才能永久。市场经济就是没有永久的感情,唯有永久的利益。因为利益上的感情是永恒的,感情上的利益都是短暂的,自古以来都是这样。

教育扶贫——精准扶贫的根本

扶贫扶志,更要扶智。教育世家出身的严介和始终关注教育事业,设立并在全国范围发放华佗论箭个性奖学金,在全社会引发强烈反响。他强调,一流的企业就是一流的大学,不等于一流的大学都能成就一流的企业。放眼世界,商学院都是没有经过商的,管理学院都是没有做过管理的,经济学院都是没搞过经济的,全都是一大堆正确的废话。

这个读书不仅无用,而且有负作用。他郑重表示,从今年开始,考上大学的,凡是经济上有困难的,全部由旗下企业资助,寒假、暑假,就到企业来实习,一边读书一边实践。考上的,考不上的,不想读书想就业的,形象好的都可以到我们的平台,学习和就业。

严介和同时提示同学们,形象好的学社会科学,考文科,也就是法律、艺术和中文;形象一般的考理科,将来搞自然科学、搞业务、当科学家。提倡学法律的不搞法律,学艺术的不搞艺术,学中文的不做中文,将来走向企业,从事社会活动,成功的几率非常高。

十年树木,百年树人。严介和希望孩子们拥有自己的事业,建设美丽的古丈。

严介和表示,扶贫是一个过程,脱贫是一个结果。古丈的好山好水,我们不求所有,唯求所在,用成就地方政府来成就自己,是真正的大成就。太平洋建设将坚持进古丈门、说古丈话、做古丈事、尽古丈责,与古丈人民风风雨雨,不离不弃,一路相随!

企业扶贫如何精准?严介和的“三招棋”战略,在助力古丈全面小康建设的同时,也无疑为我们提供了企业精准扶贫,助力地方建设的最新样本。