喻惠平的老婆 武汉福星惠誉总经理喻惠平:做持续增长的稳健型企业

■特约记者 王锋 本报记者 龙美好 武汉 北京报道

“先做人、后做事”,虽然听起来非常平实而不起眼,但武汉福星惠誉房地产有限公司却凭这六个字闯荡武汉5年,时至2008年,这六字箴言已经融入福星惠誉的血液,不断地推动企业的“新陈代谢”,使其得以持续保持高速稳健地增长。福星惠誉连续四次上榜“中国房地产百强企业”以后,领悟到了一份质朴、踏实和坚定。

4月18日,在武汉举行的“福星惠誉业主之夜”现场,本报记者对福星惠誉总经理喻惠平进行了专访。喻惠平说,随着企业的发展,这种理念不仅会一如既往地坚持,而且会不断地升华。

中国房地产报:福星惠誉的发展策略是什么?

喻惠平:福星惠誉的高速增长,并不是建立在简单的快进快出的模式之上,而是基于有效掌握多项目的开发节奏,既不能‘断炊’,也不能一味地攒‘物料’,而是在资金规模、开发速度中间掌握好一个利润平衡点,使资金运转效率最优化。

在这种稳健发展的策略背后,福星惠誉自2002年以8亿元的彼时“天价”拿下水岸星城项目地块,到2007年,福星惠誉频繁现身于土地市场,并一举拿下武汉地区的洪山地块和汉阳地块。

而在这5年之内,福星惠誉的主营业务收入从3.41亿元上升到18.92亿元,最高年增长率近70%;总资产规模从10.37亿元到33.4亿元,翻了3倍以上;净利润从0.6亿元到2.4亿元,实现4倍的增长。凭借企业的高速成长性,福星惠誉在房地产百强企业中的排名不断上升。

中国房地产报:福星惠誉在武汉已获得了稳健发展,但在国内其他城市的发展如何?

喻惠平:在武汉之外,孝感福星城、恩施福星城、咸宁福星城的开发,使福星惠誉品牌已迅速从武汉延伸到湖北的其他城市。

而这种品牌的辐射,只是福星惠誉战略扩张的一部分。自2006年开始,福星惠誉开始在全国各地物色地块,到目前为止,已先后落子于北京和呼和浩特。

做一家全国化的地产开发企业,是福星惠誉保持高速发展的目标和通途。为此,福星惠誉从2007年开始专门成立了产品研发部,不断实现产品的更新、升级,以满足不同时期、不同区域购房者的需求。

中国房地产报:土地是房地产企业的发展命脉之一,福星惠誉目前的土地储备状况如何?

喻惠平:福星惠誉以资本运作为主要手段,以收购、兼并、重组为切入点,在武汉三镇及“1 8城市圈”内加强了土地储备,继进入北京和呼和浩特后,我们将进入重庆、成都、西安等城市,从而构建福星惠誉全国性的战略布局。

目前,福星惠誉拥有200多万平方米的土地存量,每年保持30万~50万平方米的开发量,可保证未来3年的持续稳健开发。基于健康的土地存量和适当的开发速度,福星惠誉的高速增长至少还能保持5~8年。

中国房地产报:作为地方的房地产龙头企业,您是如何打造企业品牌的?

喻惠平:在品牌建设上,我们自2001年以来,从“首届武汉售楼小姐大赛”、“武汉小姐大赛”及至今日的“主持人大赛”冠名,福星惠誉总是以不同寻常的方式,不间断地出现在公众面前。这种“高调”的公共活动,在武汉,几乎无人不知“福星惠誉”;在购房者心中,“福星惠誉”被列为优先选择的三大品牌之一。

经过8年时间,福星惠誉已经树立起“一个增值性较高的”品牌形象,而在未来,福星惠誉则要逐步确立“一个让人情不自禁爱上她”的品牌形象。相信从不断完善到完美的产品,将是奠定一个企业“基业长青”的基石。

中国房地产报:就房地产行业发展来说,您如何看待武汉房地产市场的前景?

喻惠平:房地产行业真正意义上的竞争还不充分。只有区域龙头企业的市场份额占到20%以上时,这种竞争才算真正开始。

在2008全国房地产百强企业中,福星惠誉位列45,在上榜的本地企业中排名第一。即使是这样,福星惠誉在武汉市场的份额还不到5%。这充分说明,武汉房地产市场的竞争还远没有达到激烈的状态。

武汉资源仍比较丰富。尽管近一年武汉土地市场的竞争显得有些白热化,但相对而言这只是一个阶段性的状态。随着城市的不断外扩,开发企业仍有无限商机。