王玉锁 新奥集团董事长
过去10年,能把国家政策用得如鱼得水以一当十的民营企业家,王玉锁无疑算是最著名的一个。陕京二线、川气入汉等1批重大燃气项目、西气东输这样国家项目中随处可见的新奥身影。
也正是凭借对政策的敏感,王玉锁将新奥从一个罐装液化气经销商发展成40多座城池的管输天然气巨头,那个只有几十条枪、数百万元偏居廊坊的小企业,也从此成为拥有员工.15000余人,80多个分支机构的巨无霸。
如果仅止于此,王玉锁不可能出现在《东方企业家》十年英雄榜。
之所以将其列入能源领域的“英雄”,是因为他的转型。
2006年开始,这个曾经靠政策吃饭的能源巨头,开始将自己重新定位为“国内领先的区域清洁能源和节约能源解决方案提供商”,并提供从方案提供、总包服务、技术服务到智能能源运营的一揽子解决方案。他希望成为国内首家,找到新的盈利模式。
在宏大的背景下,他要把民企做成“百年老店”。为此王玉锁花重金请IBM做“外脑”,在全球搜罗人才。1981年4月,当杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长时,他敏感地意识到,伟大的公司必须赋予伟大理想;过去10年的新奥,我们同样看到了这种蜕变。
看看下面的事实,你就知道这种蜕变是怎样的激动人心。
2008年8月6日,在新奥集团的传统司庆日上,王玉锁向全体新奥名员工发出“二次创业”号召。接着,他开始在新奥内部构建自主技术研发体系,组建由近百名博士和两千多名科技人员组成的技术队伍,在地下气化、中温催化气化、低温碳化气化、生物吸碳、低成本制氢五大核心技术研发的寻找突破;此外他给予新奥的品牌标识新的内涵:黄色代表太阳能;绿色象征生物能;深蓝色象征化学能;浅蓝色象征能源的转化;白色象征流动的空气和水。
这些几乎涵盖了天地间所有能量的物质,正好组成了新奥新能源的版图。将天地间万物蕴涵的能量转化为人类可高效利用的清洁能源。
更激动人心的是此后三年中的成果。
以光伏能源为例,新奥已经成为世界上极少数能批量生产薄膜太阳能电池板的公司之一,新奥出品的硅基太阳能产品光电转换效率已超过8.5 %,为同类产品光电转换率最高,已实现量产。此外,还创下电池组件尺寸最大、单条生产线产能最大等多项世界纪录。
2009年10月,新奥与美国杜克能源公司在美国注册成立了合资公司,新奥太阳能电池组件及系统集成技术进入了美国市场并得以产业化。同年6月,新奥光伏能源有限公司生产的超大型双结硅基薄膜太阳能电池板也取得了通往欧洲的通行证。
毫无疑问,所有这些都让人看到一个伟大公司的雏形。而新奥的崛起,也见证了一家民营企业由“富”向“贵”的进化过程。当然,在下一个10年即将到来之时,王玉锁不会满足于此,他希望未来有一天,新奥能成为世界上清洁能源解决方案标准的制定者。
“如果有一天新奥的清洁能源整体解决方案能被全世界人民接受了,那我完全可以在欧洲、在美国、在非洲建立新奥体系。新奥完全可以在能源的清洁和高效利用方面帮助当地,同时这对新奥的未来也很重要。”
