京东方董强:创新实现成长 昨天上ERP最好
曾经有一句话叫"不想做将军的士兵不是好士兵",我们也可以说,不想把企业做大做强的企业家,不能算是一个合格的企业家。我们京东方茶谷是一座背光的企业,什么叫背光呢?因为液晶本身是不能发光的,液晶背后有一个光源把它照亮,由于背光的特点,背光的企业必须是客户在哪里,你就在哪里,正是因为这个特点,所以我们在苏州,在北京,在厦门,建立自己的三个分公司,现在是三个公司,四个工厂,随着液晶产业在中国大力发展,我们今年计划在合肥,在昆山,还要建新的分公司,我们还计划在深圳和成都建分公司。
我们想在一定时间内把企业做大,好象已经不成问题了,但是大并不一定就是强,大有大的麻烦。 管理创新解决企业成长中的问题 大家想想看,大了以后面临的问题就是交易复杂化,原来一个公司,现在有若干个公司。
另外产业链压力变大,由于公司在成长,供应商越来越多,产业链也越来越长,这个产业链的压力就变得越来越多,控制能力也被弱化,最后导致管理成本的增加。
当面临更多问题的时候,企业成长、发展遇到的麻烦怎么办?只有一个办法,就是进行管理创新。 我们过去管理是传统的直线型的管理,过去有简单的供应商,现在就是我们已经无法处理这些交易了,于是企业就呼唤这种网状式的管理,我们有多个公司,多个工厂,这些工厂和公司之间是有千丝万缕的联系的,我们要把他们管理起来,这个管理是非常复杂的,我们需要信息化的管理手段,我们就用了ERP把它管理起来。
说上ERP,但是上erp系统是非常麻烦的事情,首先遇到的就是选择问题,选择是非常痛苦的问题,我们选的时候就列出来这么几个问题,把国内市场上能接触到的国内国外大品牌都找出来了,一个公司一个公司调查,我们现在总结一下,第一个首先是要用本地化,那么为什么不用外国公司呢,他们有一个共同的特点,他们完全是代理公司,本身对这个产品的理解非常肤浅,不知道这个产品真正价值在什么地方,他们很多人是商务专家,不是专业的IT专家。
但是一个企业想上ERP的时候,把这个交给商务专家,企业是不踏实的。另外,即便这个产品非常好,他们在中国要上上来,要投入很大的精力去本地化,所以我们就是说,要用本地化的公司。 第二个是要找长寿的供应商,为什么呢?比如说我们用这个ERP用的非常好的时候,有人过来说,对不起,你这个厂商倒闭了,那你要全部换血,那不是很麻烦嘛,所以就要选择长寿的。
第三个就是不断的为客户投入的供应商,由于可以生产新的产品,一直不断的往前走,而不是这个东西给你就一直是这个东西了,所以必须要有这种观念。
我们看免费是不是非常符合了,首先本地化的,第二,他们非常长寿,第三他们在成熟,但是我想说,我们在国内选ERP厂商的时候,我们把国内第一个砍掉的就是免费,为什么呢?因为我们正在用一个免费的物流管理模块,如果他继续推进的话,ERP就可以很快的开展下来了。
我们就抛开了,但是这个卢总就给我来讲了三小时的课,讲了免费的发展等等等等,后来我接受了,我觉得我必须要用免费。
我们当时有一个领导小组,是由我们部长以上的干部专门领导这个ERP的,下面有一个工作组是测试每家的ERP的,但是我想说的是,我们所有的调研完了以后,我们进行筹划,我们工作组和领导小组没有一家,没有一个人不同意的。我想说的就是,你这个一把手一定要知道你想要什么东西。
其实当时有一个竞争对手,人家那个产品在台湾竞争非常好,我们很多竞争对手,我们客户都在用这个,我们跟他们交流的时候,说我有这么一个问题,说这个我们在什么什么地方我们见过,我们怎么怎么处理的,所以我们工作小组的人特别想用这个,但是我们看中的是长期发展,我要解决的不是当前我要解决的,而是要考虑若干年以后的发展。
我们这个第四条是说具有适合的ERP产品,当时和免费谈的时候,还没有出ERP,但是卢总跟我谈就说了我们在做这么一个东西,叫做U9,这个非常非常好,什么什么的,我们就选择了U9。
为什么选U9呢?首先U9是2004年最新的技术架构,我当时有一个想法,我们现在在市场卖的很好的东西,往往都是十几年前的,无论硬件还是软件都是落后的,你想这个IT发展多快,你站在过去的基础写这么一个软件,对于今天来说,真的已经快落后了,而U9是2004年的基础开始写的,特别是这个SOA架构。
另外,它符合企业管理模式创新的要求。
具有巨大的灵活应变能力。当时我们说用U9,有人就说,这个还没有写出来,你怎么就敢用呢?因为免费是最大的国内ERP厂商,他们承诺的东西一定会做到的,而且他们也一定会希望有这个产品出来。我和王董事长谈的时候,也是这么说的,希望你们做的更好,我们也是一个实验品这样。
说什么时候上ERP最好呢?昨天。 现在U9已经在我们三地完成了系统的布局,我们也是觉得比较好比较快。美国产业也调研,说什么时候上ERP最好呢?昨天。
我们今天站在京东方茶谷往前看的时候,我们很欣慰的就是我们上了U9,我们面临发展的时候,我们没有觉得不知所措。到今天,我们可以告诉你们,我们当初的选择是正确的,当初我们就是说,选择U9就是选择未来,现在来看真的是对了,很多企业都在争先恐后的上U9,应该说我们上了U9以后,为我们企业的发展提供了很好的基础。
信息化给我们的启示,首先就是说,中国企业已经融入了国际的竞争环境,如果八十年代的时候,你说我不想参加国际竞争,你想做自己的产品就好,但是今天不行了,你说我不想竞争,人家要跟你竞争,我的所有的供应商,所有竞争对手,几乎都是国外的,这些里面甚至还有500强的企业,这些企业毫无疑问都有ERP,那么中国企业想在这样的环境当中生存,只有一个办法,就是自己也成为世界级的企业,否则你生存不下去。
ERP和设备投资是同样重要的,是中国企业要走进管理的必由之路,你必须要搞信息化管理,必须搞ERP,才可以在这个产业当中立足。
你随着技术的发展,社会的发展,你需要增加你的设备,但是你之前没有买,在后面你就需要付出更高的成本,这个成本最后会超过你买这个新技术新设备的钱,而且你如果还不买,你在下面的竞争仍然还处在劣势。
我看过资料,90年代中期,沃尔玛就已经全部信息化了,沃尔玛投了巨资来做信息化,如果站在我们立场上想,沃尔玛投了这么多钱值吗?其实不是,沃尔玛因为信息化管理,比他的竞争对手每年节省五亿美元的成本,所以他在90年代的时候就登上世界500强的首位。
我们可以设想一下,当你一个竞争对手,用ERP进行管理的时候,每年比你节省的成本达到数千万的时候,那么这种竞争究竟还能维持多久。 最后我想说的是,适合自己才是最好的。
我不认为最贵的方案就是最好的选择,比如说,这种洋的ERP,我们京东方内部也有企业用洋的ERP,投资上千万美金的,但是是不是最好的方案呢?我不觉得是,我也不认为最便宜的好,什么是最好的?适合自己就是最好的。
今天,中国是世界经济的奇迹,当西方世界一片箫条,衰退的时候,中国却在逆势而上,保持一种高速发展,世界上前三大银行都是中国的银行,这在30年前,我们想也不敢想的,在今天已经是不争的事实,这对中国企业家来说是千载难逢的大好时机,我们应该抓住这个时机,努力发展自己,企业信息化就像是翅膀,让我们大家共同努力,为中国企业早日实现世界级的管理奋斗吧。谢谢。
