叶莺老公伊士曼柯达公司大中华区主席叶莺女士演讲

2017-12-23

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文章简介：2004年环球企业家高峰论坛2004年9月24日上午在中国大饭店多功能11号厅曾子墨:谢谢刘长乐先生和我们分享关于风格经济的提问.上午今天上

2004年环球企业家高峰论坛2004年9月24日上午在中国大饭店多功能11号厅

曾子墨:谢谢刘长乐先生和我们分享关于风格经济的提问。上午今天上午邀请最后一位演讲嘉宾来自于伊士曼柯达公司大中华区主席叶莺女士。

叶莺:各位好,我不是很好,因为我感冒了,可是我曾经答应过环球企业家,我一定来参加这个非常重要的盛事,所以我再一次说一个女人的承诺是可能有的时候比男人更坚定的。我知道大家都特别饿了,想尽快解决你的民生问题,我保证我在15分钟之内用非常轻松的方法跟各位说一段非常严肃的可以应该是历史上可歌可泣的一段经济史。

在任何一个社会里,我们说到社会的灵魂,我自己觉得很重要的一个灵魂是必须要有一颗儿童心,童心是最纯真,也是最无邪的,在中国经济走向更高层次发展的过程中,我真正的期待希望中国的社会在经济的发展过程中,不要失去了这颗童心,今天我带来的是一颗童心来讲过去以及今后十年的黄金时段。

在最早期的时候,当中国经济开始开放的时候,一个崛起的市场在世界经济舞台上引起了大家的注意,突然间东方开始亮了,这个时候有很多很多的跨国的企业开始走进了中国,在众目睽睽之下,他们小心谨慎的希望找出自己的位子跟自己的一条路,可是东方跟西方的文化之间毕竟有所不同,所以当他们有了一些雄心壮志,到中国来的时候,对于中国的文化特别是许多中国的企业规则不了解的时候,往往是画虎不成,所以在这种情况下,早期的时候,我们看见许多的企业开始走见所谓的独资,意思是我关起门来,只是做我自己过去在其他的地方做的事情,利用这里廉价的劳工,在这种情况下,早期做了一个出口的基地是很成功的,不过当这个市场慢慢健全崛起的过程当中,这样的独白已经不再得到任何的回响,特别他们也希望能够更进一步,更快速的进入中国的市场,而就在这个时候,我们发现了很多的企业,他们实行了所谓的策略联盟,所谓的合资,而在合资的过程当中,由于文化深的隔阂,以及很多定位性的错误,很多很多的企业被吊起来了,不仅是跨国企业,很多国内的企业也受到了这样的影响。

那么在这个时候,大量的吸取中国本地的人才,同时很多所谓的海归,而这个海归早期是外国的企业在国外的很多早期出国的这些人才他们回来了,当然他们带回来了大量的在外国企业打拼的经验,这个时候他回来,把他用在外国企业那一套用在中国用了,这个时候所形成的结果往往觉得是异曲同工,往往在中国做事情的时候,可能不能够直线的走,要曲线的走,可是在曲线走的情形下,这里我所说的异曲同工绝对不是代表背道而驰,如果你在自己的企业,自己本身的所行之道不能够坚定的维持情形之下,也一定会失败的。

所以经过了这么一段时间之后,像这样的企业学习了怎么样和中国的企业共同的来进行沟通,慢慢的他们学到了共同语言,同时接到因地制宜,在这里我们说入乡随俗,慢慢他了解了怎么样和他的伙伴沟通,了解了市场,原来如此。

在这种情景之下变成了什么?华尔街,这个时候华尔街开始重视这些企业在中国的表现以及中国的市场在整个华尔街以及全球的经济体制当中所取得的影响,那么在这种情形之下,有一种新的现象发生了,那就是民营企业的崛起,而跨国公司也在这个崛起当中重新找到了新的朋友和新的伙伴,在共同合作,共同携手努力的情形之下,跨国公司不仅和中国的国营企业合作,同时和中国的民营企业共同出海,共同走向世界,在最后我在这里向我们能够在今天庆祝这样的繁荣丰盛的季节里,我怀念邓小平先生,他一句名言白猫黑猫都是好猫,只要能抓住耗子,毕竟今天我代表柯达,我把黑猫变成黄猫,只要我们同心相系,同心同德,我们能祝愿这个国家走向世界,所有的国有和民营的企业和他们相继向前,相辅相助,共同来庆祝下一个黄金的十年。