刘波是谁 谁是最可爱的人——记不二幕墙南沙万达项目经理刘波及其团队

——记不二幕墙南沙万达项目经理刘波及其团队

南沙万达广场公寓外窗制作与安装工程是不二幕墙在广州南沙的第一个项目,合同额1568.05万元,体量不大,但万达集团是公司战略客户,施工要求高,工期进度紧,项目部肩负着市场开拓与老业主维护的双重使命。以项目经理刘波为首的项目团队自进场第一天起,就把“中建不二”品牌牢记在心,安全、进度、质量、结算一个都不落下。

公司董事长王爱卿到项目现场检查指导后,多次在会上对项目提出表扬,项目部在公司2015年上半年综合检查中取得第二名。

两个“唯一”见证业主满意度

NO.1 样板施工4家企业中唯一完成且提前完成任务的单位。

在项目进场之初,为了配合业主施工外观展示样板,要求制作2层130㎡施工样板。一周之后,项目部接到新指令,150㎡的样板段变更为5000㎡永久样板展示区,且必须在总包提供工作面后8天内完成并拆除全部样板段外架。

时间紧,任务重,要求高,加上总包工作面进度严重滞后,施工难度可想而知。值得庆幸的是,项目部始终将“提前预判”进度保障、“样板引路”质量保障、“协调配合”服务保障的工作方法进行到底,在进场之前,分析业主、分析项目,对样板段施工做了提前预判,为突发变更做好了准备,减轻了材料供应的压力。

可是,尽管有施工预案,要在工期提前的情况下完成超出计划38倍的工程量,这仍然是几乎不可能完成的任务。

“没有退路,只能向前冲”,说起这段故事,刘波憨然一笑。下单催料、劳务加人加班、催促总包工作面……,从第一批材料进场至达到业主落架要求,全程不到20天时间,项目部提前5天完成5000㎡的样板段工程,并协助业主配合总包于次日完成样板段落架,成为4家样板施工的企业中唯一完成任务的单位。

看似完不成的工作顺利完成、业主关注度高的工作满分完成,这是项目部对自己的要求,也是五局人“敢打硬仗”品格的体现。

NO.2 同批施工唯一获得业主“表扬信”的分包单位。

在时间节点不变的情况下突然增大施工样板范围,这是难事,却是可为之事。项目部不推卸、不抱怨,设身处地为业主排忧解难,出色的表现得到合作各方的高度认可,万达业主为我公司申请了35%的合同进度款,同时向公司发来联名表扬信,中建不二成为该项目唯一获得业主表扬信的分包单位。

此后的施工生产,项目部不骄不躁,紧锣密鼓,一步一个脚印,在业主赶工期提供了强有力的专业支撑,项目部在南沙万达两个标段施工竞争中占据完全优势。

7月25日,项目合同内的塔楼外墙涂料、装饰线条、门窗安装工程任务基本完成,B6塔楼外架拆除工作保质保量完成,再一次提前实现业主拆架节点要求。

面对总包工期延误导致窗框安装要求不能满足的现实情况,项目部克服困难、强化沟通,不折不扣完成业主进度计划目标。公司承接的B4、B5、B6栋塔楼外装工程进度遥遥领先于其他外装单位,8月初拆除全部外架,项目正式进入竣工阶段。

敬业精神和诚实守信的态度,再次得到甲方、监理和总包的高度认可。在同年万达新项目招标洽询中,业主评价“中建不二是能做事的企业”,为项目履约点赞。

“效益是一分一分攒起来的”

在项目办公室的角落,几个简易编织袋安静地躺着,最显眼的是其中一个用速干笔写的大大数字“1036”,不由好奇这是什么意思?

据项目生产主管兼材料员、资料员欧阳勃介绍,这是他头一天晚上数的一包锁点,为了便于统计和识别,标记为1036个,同一个晚上这样的锁点,他一共数了三包,共计5000多个。

“小东西容易丢,几毛钱一个,丢多了,补货难,浪费了也可惜”,刘波经理这样告诉我们。像锁点这样的小零件,他一般要求材料员每天提前清点出来,第二天如数交给劳务,同时跟劳务说清楚,丢多了就要扣费用。创效也没什么巧,都是一分一分省下来,一分一分赚回来的。

9月中旬,南沙万达项目施工任务基本完成,9月底报结算书到分公司,审批后即可报甲方。按照公司规定,“项目完工2个月内必须报送结算资料”,而刘波团队在项目完工时同步报送结算书。刘波说,门窗工程报送结算相对简单,只要施工过程中及时收集施工签证、技术变更等基础资料,我们应该要对自己有“快”和“好”要求。

此外,万达项目四审流程比较长,凡事赶早不推迟,早报早安排。年底以前,广东分公司预计多个项目同时开工,南沙万达项目及时收尾、及时结算、及时抽调人员到新项目,为企业节约人力资本,创造了效益。

效益与履约密切相关。万达业主对进度履约的要求很严、管理很细,“每日进度销项清单”规定各参建单位的任务内容、时间节点和责任人,未按要求完成清单任务的单位就得罚款。项目部始终将履约放在心头,不仅没罚款,还屡次得到业主好评。

最近,业主把罚款改为吃生辣椒,目前为止吃得最多的单位已达50个以上,刘波也得了2个生辣椒,是因为在业主要求的进度节点,总包外墙没抹灰没提供工作面,导致外墙没法刮腻子粉,外墙涂料没及时完成,甲方罚总包4个辣椒,刘波分担了2颗。他说,“这不算帮忙,本身也是我们没有协调好”。

三个人的团队不辱使命

南沙万达项目一共三个人,项目经理刘波,生产经理兼商务经理周江浩,生产主管兼材料员、资料员欧阳勃。万达业主要求高,日常检查多,协调会议不少,刘波在工地现场跑步奔波,经常一天两三个会连着开,正常情况开会到晚上10点半,基本上每天都要晚上11点后才能回宿舍。

项目人员少,事情杂,岗位交叉,“一起共事两三年,兄弟们很少请假,基本没休息过”,刘波说起这些有一丝歉疚,他说,“一人多岗,不能固定,兄弟们确实不容易”。

今年6月初,分公司又承接一街之隔的南沙滨海花园九期门窗工程,尽管项目部每个人的工作量都很饱和,但是当滨海花园九期门楼钢结构施工的任务安排下来,刘波和他的团队毫不犹豫地承担起责任。临时安排的工作,时间很紧,同时门楼作为越秀地产的形象标志,业主要求很高,尤其是外观效果,再加上异形钢结构、钢柱全部为变形截面,材料还不能在本地加工,项目部找人从天津船厂加工发货。

这一样一样的困难,项目部一个一个解决,赢得了业主认可。“从钢结构吊装到精装饰,甚至包括每一个灯,都是自己看着一点点做起来的。门楼钢结构全部完工后,只要看到,就有一种满足感,苦一点累一点也值得了。”刘波笑着说。

11月底,滨海花园九期项目具备进场的条件。作为南沙万达项目的骨干之一,25岁的项目生产经理周江浩将在滨海花园九期项目担起更重的责任。刘波说,希望每一个项目都是“兵工厂”,让年轻的同事们快速成长起来。

人才红利是项目更深层的效益,团队建设一直是中国建筑项目管理的关键命题。南沙万达项目工期特别紧张,项目赶工的节点多,项目部三个人平时业余活动很少,只是趁着节点任务完成或者节假日就近看一场电影,然而,就是这样也觉得满足、快乐。

广东分公司倡导“团结、简单、快乐”的团队氛围,分公司总经理刘国军是带头人。刘波说,今年过生日那天晚上,刘总的一通电话,让人感动。“分公司市场营销攻击力度大,刘总要对接业主,要紧盯履约,要操心管理,事情特别多,但是即便忙到晚上了也记得打一通电话祝福”。

兄弟们离家千里在外打拼,领导同事就是家人。刘波说起这些有点腼腆,他说,“公司从来没有忘记我们”。公司董事长王爱卿“五一”劳动节到项目慰问,总经济师李基顺指导项目成本分析会,总工程师贺雄英及各部门负责人利用综合检查的机会到项目现场参观指导。一个团队敢拼敢干,是因为有后盾才更有底气。

一间办公室,三个人的团队,这就是专业公司的门窗项目。当我们从窄小的板房走出来,看到刘波经理的坐骑“小毛驴”正安静地停在总包板房大院里。这是项目部新添的成员。“自己买的小摩托车,几千块钱,节省时间”,刘波朴素地笑笑。

万达和滨海两个项目虽然很近,但是走路也得10几分钟,一天跑上几趟,满头大汗,时间更是耽误不起。一辆小毛驴,带着大家风风火火地开往下一个阵地,却开不到妻子和孩子所在的地方,思念和愧疚是建筑人说不出口的柔情,而“劳动最光荣”的勋章里必定镌刻着每一位家属的理解和包容。

他们都是最普通的人,却也是最可爱的人。(不二幕墙 何成文)