颜建国回归中海 中海人事变动颜建国回归 漩涡中千亿房企难题待解

郝建民辞任仅20天,中海人事变动又传出重磅消息,原中海老臣颜建国回归,并且将出任中海掌门人。

在该消息刷屏朋友圈的几个小时之后,12月5日傍晚,龙湖地产发布公告称,颜建国因个人其他发展而呈请自2016年12月5日起,辞任公司执行董事及投资委员会委员。

截至发稿,中海尚未发布公告,但此消息真实性却得到了多位前中海人士确认。

而这也意味着,如若消息确凿,阔别两年后的颜建国将成为中海整合与人事风波中杀出的黑马,而中海这家巨无霸房企将迎来新的继任者。

中海掌门人的三个瞬间

作为央企中国建筑(601668,股吧)工程总公司的控股子公司,中海在过去30多年漫长的发展史中,整合与人事是其不可回避命题,而前后上任的孙文杰、孔庆平和郝建民三任掌门人在期间均承担了不同的使命和扮演了不同的角色。

作为中海缔造者的孙文杰,其大半生都与中海、中建紧紧联系在了一起,而其以往的言论均体现了其开创者的气度。

据了解,孙文杰时代的中国海外,最大的变化是除了做着传统的建筑承包外,开始大举进入房地产开发领域。彼时,孙文杰说:“我看到人家那么多香港的企业都可以靠房地产赚到很多钱,我们为什么不可以?”

及至2009年,孙文杰更是一手主导了中国建筑A股整体上市的年度大戏,他曾如此评价企业上市:“上市不仅仅是筹资。可以这么比喻,没有上市的时候,是在游泳池里游泳,一上市以后就是到大海里游泳。”

正是上述大开大合的气度和历经地产风雨磨练的经历,给予了孙文杰在往后任职中建董事长所需要的多方斡旋的平衡能力。

作为中海第二任掌门人的孔庆平,虽然在其离开中海时对外自谦,称“自己在中海地产任职期间一直都是无为而治,很多工作基本由其他管理层去做”。

然而事实上,正是孔庆平在任中海地产主席期间,带领着中海进入千亿房企俱乐部。资料显示,2005年,孔庆平正式上任中海地产主席之时,该公司的年销售额为95亿港元,而2013年其离任时,当年中海的年销售额为1385亿港元。

按此计算,在孔庆平担任中海地产主席的9年之间,其成长了1358%。同时,中海的毛利率水平十多年保持在33%-35%之间,在业内也是较高水平。

而在2013年接替孔庆平的郝建民,虽然在外界对郝建民的印象中,大部分都会将他描述为“外表儒雅内敛”,但事实上其却是行事雷厉风行的铁腕人物。

据悉,2013年8月6日,中海董事局主席孔庆平宣布卸任,正式接过指挥棒郝建民随即便开启了中海地产内部改革,此外,中建地产和中海地产整合几乎同步进行。

对于当时的郝建民而言,如何处理与原有的内部老臣,以及陈谊等原中建地产系人员的关系,成为郝建民掌舵后最首要的考验。最终他选择了颠覆,中海由此迎来一场近乎“削藩”的变革性调整。

然而,在郝建民的时代中,中建地产、中信地产及中信泰富的整合,让他完全掌控了中海,上市公司也达到了前所未有的业绩高峰。

漩涡中千亿房企难题

在知天命之年出任未来中海掌门人,这对于颜建国来说,无疑将是其职业生涯中更高的台阶,而千亿央企董事局主席、执行董事等头衔也将成就靓丽的人生履历。

然而,在中海这盘复杂的棋局中,正如其前三任掌门人面临众多难题一样,颜建国的继任注定了不会是一次容易的对弈。

今年1月份,随着原中建地产陈谊卸任中海执行董事兼总裁,中海与中建地产历经两年多的整合以中海取得实质的胜利暂且告终,然而这看似风雨过后的平静深处,中海与其母公司中国建筑工程总公司固有的矛盾依旧存在,郝建民的突然去职或许正是这一涌动暗流的印证。

在其时隔公开发言上调中海2016年全年合约目标金额及提出五年内甚至要达到4000亿港元目标仅3个多月,11月15日中海外深夜的一纸公告宣布,郝建民辞任公司执行董事、主席兼行政总裁以及非执行董事及授权代表等职务。

对于这种突发情况,彼时,有投资者对观点地产新媒体表示,郝建民突然辞去在中海系的职务,背后或仍不可避免地与整合有关。

事实上,郝建民时代仓促结束遗留的央企整合难题不仅是与中建的历史纠纷,还包括了与中信310亿元并购案后续的接手。

据了解,在中海并购中信地产、中信泰富后,人事安排风波不断。

一方面是央企整合的改革需求,而一方面则是中海自身的发展遇阻。作为曾经仅次与国内第一大房企万科的企业,中海在2016年前十月实现1712.48亿元的销售额的同时,万科已经成为首家破三千亿的房企。

此外,从土地市场上的表现来看,向来拿地谨慎的的中海略显保守。观点地产新媒体发现,近几个月中海在全国土地市场“露面”的次数几乎屈指可数,整个4月,中海在全国土地市场“颗粒无收”。而1-4个月,中海也仅在济南(楼盘)、香港、南昌(楼盘)各拿了一宗地,3宗地总面积约65.69万平方米,总建筑面积181.79万平方米,总成交价约75.43亿元。

从业绩贡献看,中海在苏州(楼盘)、成都、西安(楼盘)、深圳(楼盘)等地的销售已逐年落后。其中以成都为例,过去该公司的市场排名曾在前五以内,如今却几乎没有可售资源;即便在深圳,该公司近两年仅新增中海天钻项目。

中海的人才流失问题在众多中海中高管“跳槽”时也成为业界热论的话题,如若颜建国成为中海新的执掌人,这在某种程度上也反应了曾经被业界赞誉的中海人才培养机制也存在某些问题。

由此看来,在中海面临整合难题、人才流失以及业绩落后、后续增长乏力问题之下,若作为下一任掌门人,颜建国不仅需要拥有在多方游刃有余的平衡能力,还需要拥有再次启动中海新一轮发展引擎的魄力。

而作为曾经弃中海而去的前中海一员,颜建国的回归或许也还将面临更多的微妙难题,这位行事向来低调的回归者能否撑起中海这艘漩涡中的千亿巨轮呢?