许健康总资产 商业地产的领头羊——访宝龙集团总裁许健康先生

    记者:首先祝贺无锡宝龙城市广场和宝龙湖畔花城在今天圆满奠基。我们比较感兴趣的是宝龙城市广场的开发模式,作为这模式的领导者,能否请您简要介绍一下呢?

    总裁:一句话概括,每一个宝龙城市广场儿乎都集五星级酒店、购物、旅游,娱乐、美食、休闲、文化、运动、SOHO(酒店式公寓及配套写字楼)等功能于一体的超大规模国际时尚消费体验中心,它颠覆了"因购物而购物"的传统商业模式,是商业模式的一次革命。

      目前,宝龙地产在福州、郑州、青岛、蚌埠等城市开发的商I业地产项目中仅有部分的物业进于出售,通过自持大部分物业并自主运营,从而使商业项目在统一规划和招商的运作下良性发展。

我希望宝龙所开发的商业物业可以经得起上百年乃至更长时间的考验。       宝龙城市广场得到广泛认可不仅仅因为它在物业运营上的优势,更因为它在业态组合和创新色上的独到之处。

创新的一面是业态商机的延伸。目前宝龙地产的业态已有种(购物、游乐、旅游、娱乐、美食、文化、健康、运动、商务、国际社区),这些业态在组合上并不是简单的叠加,而是业态的相融,并且在进一步延伸着市场商机。

我们游一个很好的比喻:宝龙城市广场就似规划完美的银河系,主力店是恒星。围绕主力店周边运行是小行星般的次主力店、品牌店。

业态就会在这样的组合中相互吸引与带动,而这也成了宝龙商业地产业态规划的核心。         宝龙城市广场的游乐业态规划是让我们感到骄傲的部分。

宝龙集团在辐州、青岛.洛阳都设有大型室内游乐项目,在青岛和洛阳项目上更是把游乐项目做到极致了,挑离30米的室内空间里,过山车、蹦极、空中火车、水上运动、休闲零售业态景观植物都会与游乐项目相融运作。

        在文化产业方面,除了引进超规模的五星级影院外,还有图书城,并计划设立主题书坊,以展示文化底蕴,引导文化发展。

宝龙希望通过文化业态的导入延伸抓住儿童消费,同时可以捕捉到成年人的消费,做到消费模式的延伸。       记者:我们注意到每个宝龙地产的项目都得到当地政府的高度支持,请问当地政府是如何认知宝龙城市广场的?

    总裁:宝龙城市场能被当地政府认知,首先有社会经济发展到一定层面得原因,中国各主要经济城市,以前只注重引进工业项目,第三产业在GDP中的比重很低,城市功能配套(包括商业、休闲、娱乐、文化设施)严重不足。

随着民众生活水平的日益提高,消费需求与消费环境的矛盾就凸显出来,政府鼓励民众消费的目的因为商业环境的制约而无法达成,这都促使政府重新考虑引进全新商业模式。        而宝龙城市广场项目正是把握了时代得发展脉搏,也是我本人20多年经商经验的体验,其特点是具有前瞻性以及极强的可操作性。

宝龙城市广场与一般的商业项目有着本质的区别,首先更加注重城市的功能配套,功能更加完善,餐饮、文化、体闲、酒店等行业的丰富经营管理经验和能力,自承经营,持续发展,具有非常好的产业基础;第三是宝龙城市广场更加注重景观设计,本身不但是一个多功能的建筑载体,更是城市的一道景观和旅游热点。

宝龙城市广场的这些特点,通过宝龙城市广场商业模式说明会、宝龙与政府之间的频繁的接触,各力很快达成了共识。政府部门很主动,从二级城市到省会城市,从政府的高层干部,到第一线的干部,他们得到我们的信息,都主动找我们去发展。

因此每个城市的宝龙城市广场都获得了政府强有力的支持。         我们一直认为:一项事业只有得到政府的支持、商家的支持、社会的认可,这件事情才可能做成功。

宝龙在内地投资的成功。得益于国家改革开放的好政策,得益于优良的投资环境,得益于政府有关部门真心实意的帮助关心,所以宝龙城市广场的前景是乐观的。

    记者:做为一个全国布局的商业地产开发商,宝龙集团为什么会选择无锡?

    总裁:无锡是一个经济发达的城市,我们从前期的调研中发现很多有日眼光的开发商也都选择在无锡发展我们也发现无锡商业地产的发展相对滞后,商圈过于集中,我们项目的规划正是顺应无锡发展的需要的。推动城市化进程,是宝龙的价值追求。因此我们选择在充满活力的新区发展我们的项目。

    记者:宝龙集团战略布局无锡,对于无锡这个城市而言意味着什么?

总裁:宝龙集团选择的每个城市、开发的每一个项丑都是经过严格的筛选考察和审慎评估的,这不仅是为了实现公司的投资收益,更是希望每个项日都能在当地落地生根、永续经营,成为城市发展最踏实的服务员和助推员。        因为宝龙在各个城市的项目都涵盖了购物、娱乐、餐饮、文化、体闲、酒店等业态,是切实为市民服务的平台,我们对每个项目的期许是:其建成后能够进一步完善这个城市的功能配套,提升当地的商业档次,改善投资环境,带动和促进第三产业发展,为政府刨造巨额税源,同时可提供上万个劳动就业机会。

另外,我们也希望集大量体闲、娱乐、文化设施和独特建筑景观的各地宝龙项目,能成为各个城市新的旅游休闲娱乐热点,提高当地市民的生活品质.成为构建和谐社会的鼎力之作。

    为适应中国经济未来的发展,宝龙城市广场项目在规划、设计、业态组合上均做了前赡性的考虑。目前国内商业地产的现状及发展问题也在提醒我们,在发展过程中尽量贴近市场,捕捉机会,这也是我们在不同城市有不同定位的原因。有些人称我们是城市的雕刻师,不同的城市、不同的地块,我们会有不目的做法。

    记者:由于您重视人才,眼光独到,吸引乐不少职业经理人、专家为宝龙效力,在人才的选择上,讲讲您具体的做法与思维怎么样?

    总裁;宝龙地产取得令天的成就,得益于各类人才的悉心投入和奉献,宝龙深知人才的重要。企业竞争归根到底是人才的竞争。人才是企业发展的第一资源。一个企业家最重要的是用人,要知人善用,用其长避其短;二是充分信任,信任是最大的激励;三是重奖,有贡献有价值应该给予重奖,重奖之下有勇夫。

快速发展的宝龙商业地产,给有识之士提供了非常好的事业平台,目前各岗位迫切需要大量的商业管理精英,_共同推动各商业地产项目预期战略目标的实现。

    记者;宝龙在商业地产领域运作这么多个项目,经过这么多年的积累您对于商业地产领域的感悟是什么?对于目前商业地产开发的现状有什么看法?

    总裁:现在宝龙投资一个项目就需望十几亿元,稍有懈怠,就会影响企业未来的发展,甚至对项目所在城市造成损失。从国内市场来看,商业地产运作仍有难度,某个方面的误差,都将影响商业地产的发展,所以进入这十行业的人一定要倍加小心,要对建筑的流线、构思等细节方面做深入的思考,将世界备地的商业地产经营运作理念结合进去,即便是商业死角也要使其变得很有特点,这些确实要付出更多的精力。

比如在北京市场,二环和三环商业地产项目的设计思路是不同的,有很大的差异,各地的商业模式是没有办法完全套进去的。商业地产需要决策者的用心和细心,在任何方面的疏忽,都可能影响商业地产最终的成功运营,所以进入这个行业的人一定要有心理准备。