王中军和王中磊的关系

2018-04-12

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文章简介：王中军和王中磊的关系"能跟志同道合的人一起做点什么事是幸福的,如果那个人是你发自内心喜欢的哥们儿,那真是奢侈的幸福了--"这边,影片<爱LO

王中军和王中磊的关系“能跟志同道合的人一起做点什么事是幸福的,如果那个人是你发自内心喜欢的哥们儿,那真是奢侈的幸福了……”这边,影片《爱LOVE》导演钮承泽刚发出感叹,那边欣赏完首映的王中磊迅速回应——电影终了,掌声四起,他“这个‘老江湖’还是湿了双眼”。让王中磊流泪的不仅电影本身,更是那些一起拍电影的人。

钮承泽的话可谓说到了王中磊的心坎上,他的寥寥数语正是合作伙伴华谊兄弟(300027,股吧)的亲身写照:兄长王中军,胞弟王中磊,两人齐心开疆辟域,领跑当今娱乐业,这种幸福,又是多么令人艳羡。

如今,王中军当年10 万美元打天下的故事已被广为流传,但人们还是很好奇,华谊是怎样从1994 年的小广告公司,时隔15 载后在创业板上市,形成今天五大业务板块的产业链。雪球越滚越大,秘密在哪里?

华谊兄弟传媒集团内部,员工们习惯将王中军和王中磊称呼为“大王总”“小王总”,有时会简称“大王”“小王”,听起来像两张扑克牌的名字。人生好比打牌,事实在证明,大小王打出了一副好牌。在他们一手创立的帝国里,两人分工明确,董事长王中军重战略,高瞻远瞩;总裁王中磊重执行,步步为营。

1994 年,王中军作为早期“海归”回到北京,他攥着在纽约辛苦积攒下的10 万美元,带着比自己小10 岁的弟弟王中磊,从一家名为华谊的广告公司做起,办杂志,卖广告。

20 世纪90 年代的中国,商机处处,金子就在那里,看你有没有发现的眼睛。那时,中国银行(601988,股吧)在国内1.5万多家网点没有统一标志,王中军看到过海外企业的统一标志案例,他敏锐地从中发现了商机,跑去说服中行启动标准化规范工程,这笔大单子便成为王中军在商界挖到的第一桶金。

自1999 年联手冯小刚后,华谊电影业蒸蒸日上。2000 年6 月,华谊兄弟太合影视投资有限公司成立。

电影无疑是华谊的核心产品。王中军对电影的要求很高:“第一要赚钱,第二要赚品牌,还要培养新人。”大王如此看重电影,弟弟小王的解释是:“电影一直在华谊集团里有两个责任,首先是企业形象,甚至有点标志的作用,其次是电影很实在地承担着华谊整个业绩的部分,直到2010年结束,电影还占据着50% 的回报率。”言语间,华谊对电影的重视可见一斑。

在立足电影的同时,华谊开始向电视剧进军。

军人出身的王中军,个性粗犷,用他自己的话说,喜欢“高举高打”。大小银幕(博客,微博)上的成功不能满足王中军的野心,在华谊的业务板块,除了拍戏,华谊旗下还有看戏的电影院。

华谊兄弟影城在与其他各大影院的竞争中,王中军看到了影院发展的实际问题--规模不能迅速提升,因为电影院要围绕每个城市的综合体来做,而众多电影院竞争如此激烈,影片资源也很难拿到。

王中军向来重宏观,他的公司要“做出规模和效益”,当马云问他要赚钱还是要做事时,他的回答是“做中国的华纳兄弟”。华谊,开始用多条腿走路。看着电影和电视剧的品牌效应,王中军说:“华谊兄弟这么多年拍这么多电影,在社会上的影响力和现在的规模不太匹配。”“华谊兄弟”这四个字,在这位掌门人的眼里,不只是传媒集团这么简单,当中充满了衍生的机会。

从2010 年起,华谊开始在品牌衍生品上发力。转过年来,华谊发布实景娱乐战略,内容涵盖实景演出、文化城、外景地、电影主题公园四部分。对于未来的实景战略,王中军非常自信:“我们有原创内容,有集结号区,非诚勿扰区,狄仁杰唐朝区,士兵突击广场……如果真开出两家主题公园,占地六七百亩,每年300 万游客,平均一人200 元消费,那就是七八亿元的销售额。相当于两个电视剧事业部,这样电影的使命就不会那么累。”

他外形上佳,衣着入时,颇为有型。若以貌观人,时髦的王中磊可能给人的印象是一个花花公子,但深入接触,你会发现光环下的他有一颗细腻务实的心。

不同于王中军的严肃强势,王中磊热情地打着招呼,俊朗的脸加上招牌微笑,首先让人感受到的是他的亲和,几秒钟内就拉近了距离。尽管第一次见面,聊起来,仿佛老朋友一样叙旧。“比较完美,比较容易相处”,王中磊笑笑,并不吝啬对自己的赞美。