[夏衍简介]邹衍简介

邹衍 朝代:春秋、战国 性别:男 身份:思想家,亦作驺衍,齐国人,活动年代比孟子稍晚。由于文献缺略,邹衍的生平行事,只能从《史记》的《史记·卷七十四》、《史记·卷七十六》、《史记·卷二十八》,《吕氏春秋》,刘向《别录》等书的引述中去探寻。

邹衍在齐国稷下住过,到过魏、赵、燕等国,受到各国诸侯的礼遇。特别在燕国,燕王哙为他筑碣石宫,以师礼待之。他曾在赵国批驳过公孙龙的“白马非马”论,使公孙龙被细。因阴阳五行学说具有神秘因素,而关于邹衍的记载,也涂上了一些神话色彩,使人难于置信。

如《后汉书》“邹衍匹夫,……有霜陨之异”。李贤注说:“《淮南子》曰,邹衍事燕惠王尽忠,左右谮之,王系之,(衍)仰天而哭,五月为之下霜。

”《列子·汤问第五》载,“邹子吹律。“张湛注说:“北方有地,美而寒,不生五谷。邹于吹律暖之,而禾黍滋也。” 邹衍的著作很多,皆已散佚。《史记·卷七十四》说邹衍著有“十余万言”。《汉书·艺文志第十》阴阳家著录《邹子》四十九篇,《邹子终始》五十六篇,也都亡佚。

篇二 : ISO90012008简介-华夏

ISO9001:2008 ISO9001:2008简 介 一. 什么是ISO ? ? 1、ISO是什么 ? ISO:国际 标准化 组织 ? (International Organization for Standardization)名称的英文 缩写。

? 国际标准化组织:由多国联合组成的非政府性国际标准化机构。 ? 到目前为止,ISO有正式成员国120多个,1946年成立于瑞士日内 瓦,负责制定在世界范围内通用的国际标准,以推进国际贸易和科学 技术的发展,加强国际间经济合作.

1. ISO的技术工作是通过技术委员会(简称TC)来进行的。 2. 根据工作需要,每个技术委员会可以设若干分委员会(简称SC).

3. TC和SC下面还可设立若干工作组(简称WG) 二. 什么是ISO 9000 ? ISO 9000 是质量管理体系系列标准代号。 ? 是由ISO组织的TC176(质量保証技术委员)会制訂的.

? 首次颁布于1987年、1994年、2000年、ISO(国际标准化组 织)和 IAF (国际认可论坛)在2009年9月份重新使用 2008版. ? 近百个国家已正式將ISO 9000系列的国际标准引用为自已 的国家标准,中国:GB/T19001—2008 idtISO9001:2008 ? ISO 9001 :2008 三.

ISO 9000 的发展史 1、 世界上最早的质量保证标准是20世纪50年代末,在采购军用物资过程中,美国 分布的MIL-Q-9858A《质量大纲要求》提出了“承包商要制订和保持一个与其经营管 理、技术规程相一致有效、经济的”质量保证体系要求,从设计、研制、制造、装配、 检验、试验、防护、包装、运输、储存和安装等各个阶段做了规定。

2、六十年代,北大西洋公约组织在美国质量管理军标的基础上,制订了“质量体系 规范”(AQAP-1)和“检验系统规范”(AQAP―4和AQAP―9),英国国防部也以 上述为基础制定了自己的系列质量保证标准AQAP-SPECS 。

3、从七十年代到八十年代,西方各先进工业国家都纷纷制订本国的质量保证、质量 管理标准,为本国的经济和贸易服务。

英国标准协会发布了1979的发布了BS5750三个 质量保证体系标准,即: BS5750:Part1-79《质量体系-设计、制造和安装规范》 BS5750:Part2-79《质量体系-制造和安装规范》 BS5750:Part3-79《质量体系-最终检验和试验规范》 MIL-Q-9858A AQAP-SPECS 1963 1968 BS5750 ISO 9000 ISO 9000 ISO 9000 ISO9000 1979 1987 1994 2000 2008 四.

ISO 9000 家族系列标准 ISO9000 质量管理体系 基本术语和定义 ISO9001 质量管理体系 要 求 ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南 ISO19011 质量管理体系 审核指纲要 五.

企业为什么实施 ISO 9001 ? 六.导入ISO9000体系的好处 1、能够让企业部门和岗位分工明确 2、理清公司各部门的工作流程 3、确定公司的所有工作的作业标准规范化 4、提升从来料至出货所有生产制程质量 5、防止管理经验流失 6、

提高组织声誉 增强组织竞争力 7、满足客户要求 七. ISO9000核心精神 1. 策划阶段做到: 过程跟企业实际一致,可行性. 2.实施阶段做到:说、写、做一致,要严格执行 。 3.运行阶段做到:持续改进, 注重預防 八.

ISO9001的运用理念 ACTION 决策层 管理层 执行层 PLAN CHECK DO 企业管理平台(ISO9001) 九. ISO9001文件架构 质量手冊、方针、目标 一阶 程序文件 二阶 三阶 作业指导书 四阶 表单、记录 组织中的各部门… 十.

ISO9001标准结构图 顾 客 资源管理 输入 管理职责 顾 测量、分 析、改进 产品(服务) 实现 质量管理体系 输入 客 要 求 满 产品 服务 意 质量管理过程模式 十一、八项质量管理原则 ? 原则(一):以顾客为中心 ? 所有组织都依存其顾客。

因此,组织应了解顾客当前和未来需要, 满 ? 足顾客要求,并努力超越顾客期望。

? 为实施本原则,组织应采取以下措施: 1. 了解客户及其产品/服务、交货期、价格、可靠性的所有需要和期望 2. 兼顾客户要求和组织股东、员工、供方、地方政府及社会等相关的 需求及期望 3.

将这些要求在整个组织中沟通 4. 测量客户满意度,并采取相应措施 5. 加强与客户的交流,建立长期战略伙伴关系 ? 原则(二):领导作用 ? 领导者将组织的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够 充分参与实现组织目标的环境为实施本原则。

? 组织应采取以下措施: 1. 领导者应思路清晰,并以身作则 2. 了解外部环境的变化,并作出相应的反映 3. 考虑所有相关方的需求,包括:客户、股东、员工、供方、当地社会 及整个社会 4.

为组织的发展勾画出清晰的远景 5. 建立内部各级人员的责任 6. 提供员工所必需的资源、培训及在职责范围内的工作自由度 7. 了解、激发并鼓励员工的奉献精神 8.

提倡公开和诚实的交流 ? 原则(三):全员参与(积极参与) ? 各级人员是组织之本。只有他们的充分参与才能使才干为组织带来 最大 ? 的收益为实施本原则 ? 组织应采取以下措施: 1. 接受分配的职责,解决问题 2.

主动寻找改进的机会 3. 积极寻求提高其能力,知识和经验的机会 4. 毫无顾虑地分享知识和经验 5. 集中精力为客户创造价值 6. 有创造性的建立组织进一步的发展目标 ? 原则(四):过程方法 ? 将相关的资源和活动作一个过程来管理,可以更加有效地帮助组织达到 预期的结果。

? 为实施本原则,组织应采取以下措施: 1. 规定为达到预期目标所必要的过程 2. 确定并测量过程的输入和输出 3. 结合组织各部门的职能,明确过程之间的接口关系 4. 确定管理过程的职责、权力和

可靠性 5. 明确各个过程的内部及外部客户、供方和有关利益方 6. 在过程的设计和策划中,考虑过程的各个步骤、活动、流程、控制方式 、培训需要、设备、操作方法、信息、材料和其他资源,以达到期望的 结果 ? 原则(五):管理的系统方法 ? 在一个既定的目标下,明确、理解和管理一个由相互作用的过程所组 成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。

? 为实施本原则,组织应采取以下措施: 1. 明确并规范所有与既定目标有关的过程,建立一套管理系统 2.

建立系统的结构,以最有效的方式达到目标 3. 了解系统过程的相互关系及个性特征 4. 通过测量和评估,不断改进系 5. 在行动以前,明确必要的资源 ? 原则(六):持续改进 ? 持续改进是组织的永恒的目标。

? 为实施本原则,组织应采取以下措施: 1. 将持续改进组织的产品、服务过程和体系作为每一个部门的目标 2. 提倡改进与效益挂钩的思想,使组织从每次改进中受益 3.

根据明确的验收标准,定期评估并发现潜在的改进机会,追求卓越 4. 不断地改进各个过程的有效性和效率 5. 提倡以预防为主 6. 教育和培训组织的每位员工,学会使用持续改进的方法和工具,例如: 7.

计划 — 实施 — 检查 — 改进(PDCA)循环 8. 问题的解决 10.改进效果的确认 过程的重新策划 过程的创新 9. 建立指导并跟踪改进的方法和目标 ? 原则(七):事实的决策方法 ? 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。

? 为事实本原则,组织应采取以下措施: 测量并收集与目标有关的数据和信息 1. 确保数据和信息足够准确、可靠并可获得 2. 使用有效的方法,分析数据和信息 3.

掌握适当的统计技术及其使用价值 4. 将逻辑分析结果与经验相结合,据引决策并采取措施 ? 原则(八):与供方的互利关系 ? 一个组织与其供方既相互独立又相互作用,建立互惠互利的关系将增 强双方创造价值的能力。

? 为实施本原则,组织应采取以下措施: 1. 确定选择主要供方 2. 建立与供方的关系,在短期的利益和长远的考虑中达到平衡 3. 提倡双方共同开发和改进产品和过程 4.

对客户的要求,双方有明确一致的理解 5. 信息和长远计划的共享 6. 对供方的改进和业绩进行认可 十二. ISO9001认证类别 第一方认证(内审) 供应商 第二方认证 企业本身 第二方认证 客戶 第三方认证机构 第三方认证 十三.

ISO9001辅导流程 全面实施 导 入 准 备 企业的诊断 内部审核/检讨改进 外部审核/检讨改进 教育训练/全员参与 成立推行委员会 落 实 推 动 协助申请认证 质量体系整合 系 统 建 立 预先审核(可选项

) 检讨改进 正式评审/获颁证书 顾客和法律要求整合 质量方针、目标制定 质量手册建立 认 证 阶 段 程序文件制定 指导书/表单汇整 长期咨询 版本更换 讯息传达 教育训练 系 統 维 护