沙钢集团董事长:我们要制造五六十个亿万富翁

年吞吐量达8000万吨的沙钢海力码头繁忙依旧,世界第一高炉、日产1.3万吨钢水的沙钢5860高炉,烈火熊熊,没有一丝迹象暴露出钢铁业此刻的真正温度,但嗅觉敏锐的江苏沙钢集团董事局***沈文荣,还是感受到了前所未有的挑战。

带领沙钢进入世界500强的第四年,一个更大的考验直击沙钢,“回顾改革开放的历史,钢铁行业遇到的困难都没有超过半年”,但这一次真的不一样了,“时间不是一年两年,也不是三年五年,很可能五年十年,要有充分的思想准备。”沈沙哑的声音透着浓浓忧虑。

早在2010年,他已预料到此次寒冬,并将对策写入沙钢五年发展规划,而彼时,与大多数基础工业一样,钢铁也正在分享4万亿投资的红利。如今行业业绩变脸——负利润已持续达半年之久,2012年7月初,中钢协披露今年前5个月大中型钢企利润同比减少了56.9%,利润降幅继续呈扩大走势。在传出武钢养猪消息的时候,1公斤螺纹钢的价格只有1公斤猪肉的1/5.

沈文荣判断:中国经济结构将进入根本性变革,改革开放30年以来的短缺经济已结束,过剩经济到来,在这一转折点上,上至国家经济结构要转型,下至沙钢集团自身要掉头转向、内部调整,“都是一个痛苦的过程”。

他并没有养猪的计划,沿长江岸,沙钢正在筹建玖隆物流园,此项目投资超过300亿,沈文荣计划将其建成世界最大的钢铁物流中心,以五年时间,再造一个沙钢。而一些投资界的大佬,如中科招商董事长单祥双,也时常出现在沙钢,向投资转型,成为沈文荣的另一个棋子。“不要傻乎乎地指望着经济短期复苏。”沈文荣提示,他深知自己口音浓重,不断反问“听懂我的意思了吗?”

我做了30年厂长到现在,感觉今年是最困难的一年,可谓前所未有。现在的困难何时有希望结束,我还找不到根据。过去钢铁行业也有低谷,但大概能知道一个月以后,三个月以后,甚至半年以后肯定会好的。回顾改革开放以来,我们遇到的困难都没有超过半年,2008年金融危机也就是四五个月,可如今从去年8、9月份开始,到现在已经一年了,今年8月份会变好吗?不可能!9月份能变好吗?不可能!年底能变好吗?不可能!

可以确定,到今年年底中央不会有什么刺激政策了,也不会再出台像2008年的刺激政策了。这次困难肯定不是一年,也不会是两年,中国经济已发生根本性转变,过去30年是短缺经济造成的困难,如今是过剩经济时代,生产的东西没人买怎么办?这一次经济结构调整是痛苦的,很可能五年十年,要有充分的思想准备。

这个困难我们早就意识到了。2010年做沙钢五年规划时,也就是国家的“十二五”规划期间,我们就提出对未来30年经济发展进行思维调整。首先,我们正由过去30年短缺经济向过剩经济时代转变,决策思维要调整,还停留在过去30年要犯大错误,这话是我在2010年说的,如今国内80%、90%行业都是产能过剩的,过剩和短缺是不一样的概念,思维方法一定要转变。

再者,要从粗犷生产向精细化生产转变,过去30年,只要烧出钢,都能卖出厂,烧得好也能卖,烧得坏也能卖,现在产品要质量好,不能做到更好,不要投产能项目。第三,以前大干快上就能成功,不用太细,抢先机大干。如今不行了,要科学严谨,仔细论证。最后,过去讲的少数人先富裕起来,现在要考虑到大家都富裕起来,缩小贫富差距,企业也要承担这个责任。

面对前所未有的困难,我们所有的决策机制、方法都要做调整。30年前,让我们搞1000万吨的钢,想都不敢想,不知道怎么搞,因为那时中国没有1000万吨的钢企。10年前,你不要我搞,我也要偷偷地搞,因为机会到了,市场有需求。

现在整个环境又变了,尽管有些企业还有点盈利,但总体看全行业亏损,原因很多,例如税负太重,像我们沙钢,1块钱的利润就要缴3块税。

还有资金成本太高,这是中国融资成本最高的一年,去年高,今年还高,尽管国家规定贷款利率可以下浮,可有几个下浮的?都上浮啊!有哪个能拿到下浮利率的?你有什么办法?

另一个原因是产能过剩,产能过剩必定产生无序竞争,当然还有矿石资源由国外垄断,这涉及国家资源政策,不是单纯靠哪一个企业考虑的问题,同时出口、内需都在下降,政府不可能继续刺激投资,民间又没有投资的积极性,整体的投资欲望都在萎缩。你也看到宝钢湛江项目获批后,***激动地吻批文的消息,我要是宝钢的总经理,可高兴不起来,恐怕晚上觉都睡不好了。