周鸿祎借壳 周鸿祎两万字沟通会:没跟任何人谈过借壳上市
提问:像您这一代互联网企业家,像马云、马化腾,把他企业大部分人都放在自己的老家,把杭州作为研发基地,您有没有在湖北建立一个大基地?
周鸿祎:马云本来就在杭州起家,马化腾是潮汕人,也没有在潮汕做,他在(音),你这个前提都不存在,你问我什么时候把总部挪到湖北,是吗?
提问:现在湖北是一个大基地,湖北政府肯定抢你。
周鸿祎:去湖北拜访一下,你说这个,湖北现在很多资金在网络安全方面投资,湖北大学比较多,他这个大学的优势比较好,这个建议可以考虑。
提问:近两年,360开始做业务的拆分与重组,具体的时间点是什么时间?
周鸿祎:真记不得了,所以我们应该改善,我后来发现,我们做的这些事,公关部要进行包装,我们实时的开一个发布会,宣布我们变成七大事业群,后来宣布我们变成13个,我们经常包装,我们经常做的不说,也是原来被BAT压制的,原来说得太多,天天被人研究,所以我们干脆做了不说,所以大家慢慢觉得,好像我们缺乏一个什么东西。
这个东西都在思考过程当中,感觉合适我们就做。我们业务拆分一直在做。
提问:您一直有这个想法?
周鸿祎:你问我360国际化业务做得不错,什么时候开始做的,我真的不记得了,你让我查一个纪念日,我真的不知道。
因为近两年我才成熟了,我就是近两三年开始有这个想法,开始跟大家讨论,你公司小的时候,肯定不会想到拆分,肯定是公司业务多了,你会发现即使BAT也不可能做到业务一样好,也会有业务好,有业务不好。业务做不成,你不知道是本身做不成,还是没有得到好的支持。
原来我在雅虎的时候感觉很痛苦你想做一点什么新事,新事也看不清,不像一个成熟业务,我花钱会有多少回报,但是新业务,我大概需要收入增加或者什么,经常老板问我这个问题,你老想做这个事,你需要多少人,我们下个季度能有多少回报呢。
我就觉得很痛苦,我觉得我跟VC融钱特别好回答,你给我多少钱我做几年看看,但是你在成熟组织里面会有这个问题,我就想,我有一天管一个大的企业我一定要消灭这种官僚主义,后来我真做到这么大真的消灭不了,因为你还有很多的成熟业务,像这么优秀的人,应该给我无数的人头才对,我经常跟雅虎吵架,(音)明明50人能干的事,非得弄500人,你说怎么办,后来发现,真的是屁股决定脑袋,人不在这个位置思考问题不一样。
但是我坚信这一点,我能够用这种方式把成熟业务做得(音),没准被什么东西扼杀掉了,这个说法也不是没有道理。所以就基于这个,我这几年一直在,只是我做每件事,咱们这个企业,我现在觉得,我在公关上,你们说360公关好,其实我们都落伍了,现在我们公关做法,说实话,这种做法已经不流行了,你现在也做不到一天两个发布会,也做不到包装成很华丽的词汇,做什么事都能包装出去,所以我们以后拆分,也开一个大会什么,宣布360什么企业结构,我们连回归什么都不提,我们本来不想提,我们财务比较的保守,像我们回归这个事能不说就不说,后来我说还会说一说,我说你不说别人会替你说,说得还不对。
