牛根生学历 牛根生创业人生经历详细讲述
1983年进入乳业工厂,从基层干起,直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团 队成员),成为"中国冰淇淋大王";
1996年,伊利集团成立。牛根生成为主管生产和销售的副总。但是在1998年11月,生活跟他开 了一个玩笑,事业蒸蒸日上的他遭到董事会免职。撤消了牛根生在伊利集团的一切职务。1998年年底 的一天,40岁的牛根生溜达着去了呼和浩特人才市场,他站在一家公司的招聘柜台前来招聘的人。
" 你多大了?"对方问。"40岁。"老牛回答。"对不起,你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一 列。"对方直言不讳的笑着回达。
1999年,曾经是他手下的几十名得力干将到北大找牛根生诉苦。牛根生说"咱们干脆注册一 家公司,从头再来!"41岁牛根生开始重操旧业。在伊利20年的打拼经历,能言善辩的牛根生已经被 锻造成一位营销高手。
回忆创业的艰难,牛根生不无感慨。当时蒙牛面临的是"三无状态"一无奶 源,二无工厂,三无市场。他创造性地提出了"先建市场,后建工厂"的战略。
从1999年到2003年短短5年时间里,蒙牛主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位攀 升至第2位。在企业经营方面,牛根生信奉的理念是"小胜凭智,大胜靠德"。他解释说"股东投 资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。
只有消费者、股 东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’,才是真正意义的‘可持续收益’;
在此期间,他的团队盘活7.8亿元资产,使自治区内外的8个奶企走出濒临破产的窘境,同时也使 一大批员工摆脱了下岗失业的命运。2003年10月15日,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商,销售额再次翻番 ,达到近50亿元。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3·1亿元,一举成 为"标王"。2011年牛根生辞去蒙牛集团总裁一职。
