河南日报社长朱夏炎调任 曾被“微博约架”

21日下午,河南省委宣布,河南日报报业集团党委***、董事长、社长朱夏炎同志调任省广电局局长兼省新闻出版局局长。河南日报报业集团党委副***、总经理张建同志任党委***、董事长、社长,广电局副局长薛德星调任报业集团任集团公司总经理。

河南当地多家媒体官方微博,第一时间转了河南日报换帅这一消息。新浪微博认证为河南日报新闻特稿部副主任的“东方红-001”,下午发微博记录了这一情景,称:【社长离开的时候……】河南日报报业集团社长朱夏炎调任省广电局长。下午,在报社大会上发表动情的离别感言后,走出会场,报社员工站满了走廊,自发为他送行,感谢他33年来为河南日报的付出,场面十分感人……并配发了四张现场图。

朱夏炎1981年从郑州大学中文系毕业后到河南日报工作,历任河南日报记者、副处长、秘书长、副总编辑、总编辑,2007年起任河南日报报业集团党委***、董事长、社长,2008年当选第十一届全国人大代表。

据媒体业内人士介绍,省级党报集团董事长、社长,与广电局局长虽然从行政级别上同属正局级,但二者实际上还是有许多细微的差异的。特别是对那些身兼省委宣传部副部长职位的党报集团一把手来说,相对来说位置比广电局局长更受省委领导的重视。一般来说,党报集团一把手更能接近领导核心,省委宣传部副部长分工中分管新闻,这是核心业务。

作为河南日报的当家人,朱夏炎曾发表过不少传媒观点,比如:报纸应该从“新闻纸”变为“思想纸”“观点纸”、“死的是纸活的是报”等,并强调要与时俱进发展网站、手机报、微博微信等新媒体。如今,河南日报的新浪腾讯官方微博粉丝均在二百万以上,在当地机构是名副其实的微博大V。

公开资料显示:河南日报报业集团目前拥有十报两刊三网站、20多家经营性单位。2013年,集团完成经营收入18.2亿元,实现利润4亿元,集团总资产达40亿元,成为影响力和经济实力较强的省级报业集团。同时,集团总收入中报刊经营所占比重已调整至50%左右,在优化产业结构方面走在全国前列。

虽然朱夏炎一直非常重视新媒体,但他2011年在腾讯开通的实名认证微博,至今仅发表了一条微博,粉丝有3万多人。不过,2013年在河南召开的“中国发展高层论坛”上,朱夏炎则成了微博达人,以夏炎的名字,通过河南日报的官方微博对论坛进行图文直播。据统计,仅3月23日当天,朱夏炎在河南日报官方微博的微博文字共9篇,新闻图片4幅。这9篇微博统一于#中国发展高层论坛#栏目之下,内容为当日在北京召开的中国发展高层论坛“滚动播报”,

朱夏炎除了作为媒体老总身份被业内熟知外,被普通公众记住的还有去年发生的“微博约架”事件。

因反对河南周口平坟而出名的原河南***常委赵克罗,去年被新浪微博禁言,起因在于他在微博上约架时任全国人大代表、河南省委宣传部副部长、河南日报集团党委***、董事长、社长朱夏炎,随后被@河南日报群工部举报称对朱夏炎进行人身攻击。

赵克罗当时发表微博称:“我约架全国人大代表河南日报集团党委***、董事长、社长朱夏炎,时间地点你订,看我们谁能煽对方耳光?”他称:“朱夏炎曾不下三次在河南省委宣传部的正式场合说‘我一巴掌打在赵克罗脸上,他吓得可不敢说话啦’,此事指去年河南日报头版头条刊登因我反对平坟运动被其扣帽子抓辫子的***文章。”

2012年12月27日,河南日报头版曾发表题为《理性对待 凝聚共识》的社评,文中称“微博认证为‘河南***常委、民革河南省委委员’的网友,先是在微博上批评殡葬改革,继而在微博晒出‘忏悔书’、‘遗书’,引发了一些坊间猜测和网上热议。”随后又说道:“动辄随意在网上发布不当言论,甚至质疑中国***领导下的多党合作制,实在不足为训。”

赵克罗事后在接受媒体采访时曾表示,他认为河南日报的这篇社评,是朱夏炎未报私仇而动用公权力。称“去年八月底,中央考核组来对河南副省级领导选拔投票时,我作为省***常委参加投票,全国人大代表、河南日报集团党委***兼董事长和社长让其多名处级以上领导给我打照呼,进行拉票,严重违反组织纪律!”赵克罗当时向媒体表示,朱夏炎最终未能如愿提拔为副省级,因而对他怀恨在心,动用公权发表了针对他本人的社评,并多次在公开场合对他进行言论攻击。

对于赵克罗在微博上的“约架”,认证为“官场小说作家”的贾国兰事后在微博上发布截图,显示@河南日报群工部曾向新浪微博举报赵克罗对河南日报社长进行“人身攻击”,新浪微博查证后表示“被举报人言辞低俗恶劣,属于‘侮辱,构成‘人身攻击’。对被举报人扣除信用积分2分,被举报内容删除。”

“来,我给你正正领带。”见到河南日报报业集团社长朱夏炎代表,老***特别高兴,亲切地拍拍他的肩,为他整整领带,一如回到了当年——***在河南时,朱夏炎已是河南日报社的名记者。————据新华社

以下为朱夏炎获得的2008年中国新闻三等奖新闻论文:“死的是纸,活的是报”

当今,我们正处于一个多种媒体并存的时代,新兴媒体与传统媒体相互依存。随着信息技术的不断发展,传统媒体何去何从?各方观点莫衷一是。但就报纸而言,我认为,今后纸媒这种传播形式必定会不断萎缩乃至消亡,可报纸的灵魂——报道,以及报道体现出的思想和观点,肯定会以新的载体来表达。概括地说,就是“死的是纸,活的是报”。

网络媒体、移动媒体等新媒体的出现,给报纸等传统媒体带来了革命性的、颠覆性的冲击。新媒体以迅雷不及掩耳之势快速发展,并开始蚕食传统媒体的市场份额。其冲击之迅猛,就连传媒巨头默多克也不得不将旗下的所有报纸掌门人召集至加州农场,商讨报纸今后的“生存”问题。

正如电波彻底取代了烽火狼烟、飞马传警一样,互联网等新型传播方式取代纸而成为主流传播载体,是一种不可阻挡的必然。但这并不意味着报纸就必须现在或全部关门走人。这是因为,新媒体虽然拥有先进技术手段和传播形式,但其内容来源目前还主要靠报纸等传统媒体来提供。传统媒体多年来积累的公信力和权威性,拥有的内容、思想和观点,是新媒体暂时无法比拟的。

凡事预则立,不预则废。我们一定要未雨绸缪,提前应对。应该清醒地看到,当前网络用户、手机用户以几何级数增长,目前我国网民数达到1.62亿人,手机用户突破5亿户。谁能够将这些未来“话语权”的拥有者掌握在手里,谁就能真正占领舆论阵地,把握住市场和未来。

“没有读者,何谈导向?没有市场,哪来阵地?”传统媒体的当务之急是如何利用新兴信息技术,实现优势互补,用先进技术去传播先进文化,用创新实践去争取读者和市场。特别对党报集团来说,既是产业发展的客观要求,更是巩固阵地和坚持导向的必然选择。

因此,报业集团必须转变以纸媒为中心的传统观念,大胆突破纸质的界限,积极选择新媒体作为传播内容的新介质,加快推进向数字化转型,为报纸的未来买单。在这一理念的指导下,近年来,河南日报报业集团在发展互联网、手机报等新媒体以及多媒体融合等方面进行了积极探索和创新实践。

1998年,河南日报报业集团就组建了河南报业网,在全国省市党报中较早成立了新闻门户网站。2006年,根据省委要求,河南报业网与原省委宣传部所属的大河网整合成立新大河网。重新整合后,新大河网建成了40余个频道,每日向全球发布的权威河南新闻信息达1500条以上,成为河南省最大、最权威的新闻门户网站。

党报集团所属媒体都姓“党”。为了占领网上读者阵地,掌握网上舆论主导权,2004年10月,河南日报和大河网共同主办推出“焦点网谈”栏目,在全国省级党报中率先实现报网互动。通过在大河网上开设固定频道及论坛板块,把报纸上的热点、焦点问题放到论坛上讨论;针对热点话题开展的网友讨论和互动,整合后的内容每周两期刊登在河南日报上。对于这个新兴的舆论阵地,我们选编报道时既注意把握亮点引发读者热议,更注重旗帜鲜明地亮明自己的观点,起到了弘扬正气新风、正确引导舆论的作用。

在党报上出现网友声音,在网络上引导正确导向,这一创新举措得到了读者、网友的好评,也受到了中宣部和***新闻办的肯定。创办当年,“焦点网谈”便荣获中国新闻奖新闻名专栏一等奖,成为中国首个获此荣誉的网络栏目。2007年2月,又荣获“2006年中国互联网站品牌栏目”。

面对我国手机短信以每年数百倍的速度向上增长的态势,如何抓住并用好这一新兴的市场空间?2005年8月,河南日报报业集团与河南移动公司合作,共同创建了WAP网站,整合集团所属媒体的图片、音像、文字等资源,开通了河南手机报,于今年初实现了全国发行。

作为新的舆论宣传阵地,河南手机报实现了新闻的第一时间发送,将快速、直达的特点发挥得淋漓尽致。在殷墟申报世界文化遗产的报道中,河南手机报即时连线立陶宛首都维尔纽斯,在殷墟通过评审的第一时间,河南手机报迅速发布消息,成为境内第一、全球第二发布新闻的媒体。今年的黄帝故里拜祖大典,河南手机报又尝试推出了音频直播,引起广大用户的强烈反响。

现在,河南手机报的体验用户已达百万,位居全国前列。随着3G时代的到来,带宽瓶颈被打破,个性化服务、手机视频、手机上网、手机互动的出现,未来的手机报必将改写传统的新闻传播理念。

把阅报栏变成一个多媒体融合的全新载体,是河南日报报业集团利用科技,大胆创新的最新成果。2004年,我们在全国率先开发出微电脑控制滚动阅报栏。以此为基础,今年又自主研发出无线上网多媒体阅报栏。这种新型阅报栏由网络触摸屏、电子显示屏、阅报窗口、广告灯箱四部分组成,既可以阅读党报,又可以转播电视节目,还可以上网查看集团所属的所有报纸。特别是网络触摸屏,作为目前最简单、方便的一种人机交互方式,可以为消费者提供公共信息查询、城市街头信息查询等便利服务。

这种新型阅报栏,是国内第一套基于互联网的阅报栏多媒体系统,凝聚了互联网、分众传媒等行业的最新技术和创意,是“数字报业”的又一全新载体。它的出现,不仅为城市街头、社区、校园增添了一道亮丽的风景,更是让党的声音传遍千家万户、用先进技术传播先进文化的具体体现,也会成为河南日报报业集团的又一经济增长点。

“死的是纸,活的是报”。不论科技怎样发展,传播手段如何更新,其实质不会变——“内容为王,赢者通吃”。作为内容和思想的提供者,传统媒体必须抓住当前这个稍纵即逝的机遇,充分利用信息化技术,开发报纸的内容优势,以新媒体为载体,实现数字化转型,适应不断变化的读者口味和消费需求。

数字电视、IPTV、手机电视、电子纸……同样,河南日报报业集团对发展新媒体的探索也永远不会停止,只有充分利用新技术,特别是加快推进新媒体与传统媒体的有机结合,才能为报业集团实现向传媒集团、文化集团的跨越提供强有力的支撑。(原刊《中国传媒科技》- 2007年7期)