张忠谋的简历 台积电2011校园招聘信息 台积电董事长张忠谋简介资料 有效率地做对的事

2017-08-25
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文章简介:当年我一进入职场,就自许要有效率地做对的事.一开始,当然是由主管告诉我什么是对的事情,但随着工作逐渐上手,我也会有自主的判断力,这成了我工作

当年我一进入职场,就自许要有效率地做对的事。一开始,当然是由主管告诉我什么是对的事情,但随着工作逐渐上手,我也会有自主的判断力,这成了我工作的原则。

有了原则后,每天要花多少时间工作呢?五十几年来,无论是担任基层工程师,还是总经理、董事长,我的工作时间一星期都不超过五十小时。

唯一的例外是在德仪工作的前半年,根据邻居的说法,我成了疯狂的工作者。为什么疯狂?因为我看到建功的机会。之后虽也曾一周工作超过五十小时,但次数极少,回台湾后,可以说没有过。

但这不表示我回家后不做任何公事。我在家会阅读主管们的周报,约十二、三份一页以内的报告。

至于在周一至周五的下班时间,我则从来不做和工作直接相关的事,我把时间用来阅读。

阅读是我很有兴趣的事,可以很自由,随意穿着,脚翘在桌上,听着古典乐,这时我太太会在我身旁画画。当我阅读一、二个小时后,她会忽然叫我:来看我的画。我会鼓励她,跟她说画的很好。

黄蓉和郭靖,是金庸小说里个性最鲜明、反差最大的一对夫妇:郭靖敦厚秉直,黄蓉古灵精怪。夫妻俩大半生,都耗在襄阳守城上。杨过曾问郭靖,襄阳守得住吗?郭靖答以襄阳最了不起的人物是诸葛亮,他的才略,“我们粗人也懂不了,”只能学他的鞠躬尽瘁,死而后已。

日本经营之圣、京瓷创办人稻盛和夫,在新书《稻盛和夫工作法》中,将人分成自燃、可燃和不可燃三种。“可燃人”靠近火就会燃烧;“不可燃人”即使靠近火也不会燃烧;“自燃人”则不需借助外力,自己就可以熊熊燃烧。

稻盛和夫自己,就是个不折不扣的自燃人。初出社会,他被指派研究新的陶瓷材料。没有文献,没有研究设备,没有前人。而他自己,别说新陶瓷,旧陶瓷他也一窍不通,惟一能依恃的,只有“热情投入、殚心竭虑”的精神。

稻盛和夫个性像小孩,有新发现、新收获,他常喜不自胜,脚底像装了弹簧,鬼叫鬼跳,被他的助理瞪斥“不像男人!”而正是这种热情和投入的精神,为稻盛谱出一页又一页绚烂的事业篇章。

连日航破产,稻盛也是日本政府惟一想得到的救兵。尽管成败未定,但头号自燃人稻盛和夫不会没有作为。

可燃郭靖 vs.自燃黄蓉

套在郭、黄二人身上,“郭靖可燃,没有自燃人黄蓉的引燃、助燃,襄阳城守不了三十年,”最早投入台湾产学合作,专为企业进行长期策略、和人才规划,清大化工所教授张荣语说。

反观台湾,企业界大叹人才难寻,失业率却居高不下,台湾的人才供需,显然出了问题。

“企业主和人资长聚在一起,最常说的话,就是你有没有好的人可以介绍给我?”人资协会理事长、汇丰商银资深副总裁陶尊芷,道出台湾企业界的共同心声,“好的人才真的很缺很缺。”

陶尊芷指出,环境变了,但很多人没有察觉,以致于很多找工作的人找不到工作,工作中的人难以适应,失业了的人回不了职场。

“以前我的秘书,安静得常常好多天跟我讲不到一句话。有一天,为了制造机会让她跟大家讲话,我跟她说请全公司喝咖啡,结果她安安静静的拿单子给大家填,大家也不知道为什么有咖啡喝。这样的员工过去是很好的员工,但现在不是了,”一家跨国集团台湾区总经理庄玲玉说,“我现在的秘书,每次出国开会,她都会帮我把出门第一分钟开始,到最后一分钟所需要的信息,包括地图、联络人电话姓名、饭店附近食衣住行,全都按照时间排好、标记好。

别人都很羡慕我。”

不须主管交代,做事超越主管期望,想的、做的不只是职位上的事。你是黄蓉,还是郭靖?