盛宇集团确定2012年工作目标
当龙年上班的爆竹声清脆地响过后，大年初八，盛宇集团就召集副工段长以上管理干部及全体营销、采购人员召开“年初工作会议”，振作精神 、理清思路，明确2012年工作目标。
集团总裁曾上教用高瞻远瞩的视野 、切实可行的思路 、宏观超前的决策和激情澎湃 、生动感人的演说，给全体参会人员讲解了盛宇集团2012年工作目标和操作方案 。2012年盛宇集团工作总体目标是：围绕企业上市，在五个方面下功夫，重在理顺提升，再创辉煌，引导企业健康有序发展。
一 、明确股权，理清资产
争取在3月底前，做好盛宇家纺集团股份有限公司变更登记 、理顺子公司及各部门业务范围，完成“两商一店”新公司的设立 。各公司所有资料 、厂房设备 、原材料 、主营业务 、归属管理均按照上市公司规范操作。
二、确定投资 、跟踪项目
争取在8月底前，完成三大项目的投资建设：1、湖北嘉鱼盛宇家纺公司污水处理厂 、水厂 、供气厂 、办公楼 、车间设备等项目的投资建设和设备安装；2、苍南总部已结顶的六层员工宿舍楼内部装修；3、湖北赤壁盛宇纺织公司主厂房 、宿舍楼建设和设备的采购安装 。完成两项征地跟踪项目：1、苍南总部建设用地；2、江苏海门项目用地。
三 、明确融资 、贷款授信项目
增加项目贷款，开拓融资渠道，确保宇集团快速顺利发展。
四、加强内部运作管理
在经营管理上简化流程，快速高速发展；拓展四大市场，在六项管理上减负增值；完善考核；计划四项经营预期指标；确定六项创新增值项目。
五、倾力打造企业文化
在大力弘扬企业文化精神的基础上，推进“宝贝文化”，打造人才团队，营造“尊重 、关爱 、团结 、超越”的盛宇工作氛围 ，逐步提高盛宇员工福利，逐步建立盛宇员工分房制度和医疗制度。
会议在部署以上工作的同时，还宣布了2012年盛宇集团销售总额力争达到23亿，上交税收8000万元的奋斗目标 。
