任晋生老婆 先声药业老总任晋生:20年 我犯了5个大错误
【慧聪制药工业网】浙江创新创业非常热,杭州也很热,贝壳社特别红火,而且这个热潮不受在过去一周资本市场的影响,股价跌了18%,有点冷,但是创业创新以及贝壳社的事业特别热。
在一个多月以前,我走进了贝壳社,贝壳社的金总向我们介绍贝壳社的情况,听了十分钟,我深深地被他们的创业理念和创业哲学所打动。其实贝壳社在做一件了不起特别值得做的事,他们原来就是创业者,是几次创业,他们了解创业者。
他们做的是为成千上万的创业者提供服务,帮助创业者成功,他们心中真正的主角和英雄是创业者,是创业公司的创始人,他们是在帮助和成就创业者的过程中实现他们自身的价值。
在座的大部分都是创业者,刚才主持人调查在座的创业者,百分之八九十第二次第三次创业,比起80后、90后,我们是属于上一代的创业者,当时只有2万块起家,在这个过程中有很多错误、挫折和教训,我想把这些探索、错误和思考与大家分享。
在创业的过程中有很多困惑,在雾霾很重的时候,方向到底在哪里?这是一个常态。
先声药业在这20年的过程中,投资并购了有14个公司,其中8个公司全部合并到先声药业里,现在是我们的子公司。另外还有几家公司,投资并购之后对外转让。 另外,我们为了在纽约交易所上市,美国的合规很严格,我们把营销系统70个办事处,转变为创业公司。
这70家公司叫被创业,原是公司整个系统的一部分,让他们独立创业。 在最近的半年中,我们已经投资或者即将投资的还有一些,主要与移动互联网有关的公司。
在这20年中,我本人参与并见证了近100个创业公司的案例,绝大部分都是草根创业者,他们做了几年之后,内部闹矛盾了,只能转让和散伙。
有些是(创始人)有新的追求和梦想,要把这个公司转让掉。在这个过程中,我们有很多感触。 创业的路很长,我们的热情还是很足,很想做事情,但是却时刻伴随着雾霾,迷茫很多,要走出雾霾和迷茫。
华为有一本书《走出混沌》,因为他出了华为基本法,所以他坚信这个基本法可以让公司走出混沌。我觉得关键还是在实践中尝试,在教训中学习,不摔几个跟头,学不会骑车。
很多时候,看书、听老师讲是学习,但可能不是最好的方法。 很多时候,创业其实是不相信权威的,实践和时间是最好的创业导师。我特别欣赏杨红飞介绍的,其实我们不是培养教育创业者,我们最重要的是发现创业者,支持和帮助创业者。
所以我认为创业是做真正有价值的事业,最好是从零到一,导师很伟大的话,他就去做了,特别伟大特别有机会,他为什么不做? 他说应该怎么做的时候,大部分的情况是不正确的。
所以不要迷信权威,创业者要敢于挑战权威,要做和大多数人不一样的事业,或者大多数人不相信不敢做的事业。
我在20年中犯了5个比较大的错误,小错误可能有几百个。我们曾经经历过两次经营团队的解散,而且这两次都是在公司取得进展后。 第一次我们挣到钱了,大家很高兴,那么这个要买别墅,那个要买车,还要投资朋友的公司,我们只好分钱,分了就从零开始。
第二次是纽约交易所上市之后,有了更多的钱。
另外为了上市,为了满足要求,聘了会计和律师事务所,其实他们的意见不能不听,但是不能听得太认真,公司70个办事处转变为公司,对营销实力和竞争力有很大的削弱。 第三个错误,在有个性有竞争力的初创期之后,慢慢和同行战略趋同,不能持续地强化自己的独特性。
第四,我们的管理人员都很忙,忙于日常事务,没有确立核心价值观并加以贯彻。
第五,当有了更多资源以后,开始保守了。我们会产生回避风险的心态和防守的策略,结果陷入缺乏创新和扩张力。名校的毕业生或者是教授,以及年轻的老师特别有才华,但是真正下海创业的比例比较低,为什么?是因为拥有了一些传统意义上的资本,一无所有的人才有勇气创业,才会更加勇敢和义无反顾、坚定前行。
一个多礼拜之前,香港科技大学的叶玉如院士来公司交流,她说,现在内地创业创新特别厉害,香港没有这个氛围。
我说,香港工资那么高,谁还愿意创业?香港的工资比美国欧洲还要高。 有的时候,年纪很轻,我们就很有钱,这绝对不是一个好事情,我们没有危机感、压力、动力和追求。
因为一无所有,所以才要改变,在我们的骨头和血液中发自内心地追求梦想,靠自己打拼出新天地。
一旦富有的时候,创业精神可能一无所有,创业虽然风险很高,但整个过程中精神世界很充实和富有。 回到今天的主题,我们把这些教训和错误浓缩一下,有五点思考。
第一,为什么创业?新企业的目标和使命到底是什么,这个问题绝对不是一天两天可以想清楚的。
贝壳大学在一个月以前还是贝壳大学,现在有一个新的更有吸引力的名字和不一样的做法出来了,这就是创新,创业就是不断地进步,这是创业的规律。为什么创业?新企业的目标和使命?这特别厚重。你征求了更多人的意见之后,半年后可能有颠覆性的改变、有新的认识。
第二,如何组建团队,很多短命的创业公司都死在团队的不和谐。第三,如何构建全新的商业模式?第四,如何建设组织文化? 对小型的创业公司,一共只有几个人,也许不是很重要,但是你要长大,这个过程中,企业文化和组织文化的作用特别关键。
第五,如何应对融资和公司治理。 第一,为什么创业?我们不是为了挣钱吗?因为我们穷,我必须要挣钱。
杭州出了一个马云,为什么杭州不能出更多的马云,上海为什么留不住马云,江苏也在思考为什么出不了马云。
标杆的力量,成功的结果是挣了很多钱,但是我们创业的理由是挣钱吗? 挣钱是结果,不是原因,不是问题的实质。关键是为什么能挣钱,什么理由让你比竞争者挣更多的钱,创业就是创造全新的企业。
德鲁克老先生说,做企业唯一的目的是创造顾客,不是把赚钱放到第一位,考虑问题的先后顺序从根本到结果,首先要考虑创造顾客。 创业出发的起点和结果都与顾客的需求相关。
创业者内心的使命感和一定要赢的意愿比注册资金重要得多,我对此深信不疑。创业动机蕴含了是否值得创业,是否值得全力以赴,是否有深深热爱。作为投资者,评价创业项目的时候,首先应该问的是:你为什么创业? 第二,如何组建创业团队?对所有公司管理人员有一个通用的评价,主要是三个纬度,首先是能力如何或者是知识结构。
第二是业绩怎么样,他创办这个公司或者想要成为这个公司的联合创始人,他的既往业绩。
第三是价值观,在公司内部提拔任用中高层也是三个纬度来评价,企业招兵买马也是,但对创业团队成员还要加一个,要看他内心是否认同团队的同一个目标,是否有强烈的使命感。上一页12下一页在本页显示剩余内容
