王洪章秘书 中国建设银行党委书记王洪章:五年磨砺抗风暴 细分市场稳健行
新华网北京1月9日电(记者吴雨、刘琳)过去5年中,一些国外金融巨头被突如其来的金融风暴击倒;与此同时,我国银行业却较好地应对了复杂环境的挑战,抵挡住了风暴冲击,有力地促进了我国经济社会发展。
在第四次全国金融工作会议闭幕后,中国建设银行党委书记王洪章接受了新华社记者的专访。
在金融风暴中破浪前行实现跨越
第四次全国金融工作会议总结近几年来的金融工作时指出,中国金融业发生了新的历史性变化。
对此,王洪章感同身受:“2007年以来的5年,是建行发展最快的5年。与进入《财富》500强的美国大银行比较,以前,建行人均利润相当于其平均水平的33%,现在达到其平均水平的140%。”
他认为,这蓬勃的增长势头在国际金融风暴中更显难能可贵。“5年来建行最明显的变化,就是基本建立了架构清晰、权责明确、相互制衡的现代企业制度,这也是建行保持增长的原因。”
“建行董事长即便有40亿元贷款的审批权限,也不能一人说了算,必须经过经营层审核、评估、论证。”王洪章说,“从一人决策过渡到集体决策,既可以充分避免风险,又体现了每个组织结构的作用,调动全行30多万员工的积极性和创造性,加快建行转型发展。”
5年中,建行的经营思路也在发生重大转变。在巩固批发业务等传统优势的同时,建行经营重心正逐步向零售业务转移。“我们虽然叫‘建行’,但并不单做和基础建设有关的对公贷款,而是努力转型到为个人客户服务上来。当初和美国银行合作,也正是看中他们零售业务是强项。”王洪章说。
目前建行13000多个网点中,有8000多个专门从事个人金融服务。零售业务收入贡献超过三分之一,中间业务收入占比超过23%。建行表示,未来将把更多的信贷资源和发展重点向个人业务倾斜。
“近年理财市场火爆,我们从客户需求出发,开发多种理财产品,使客户资金发挥最大价值,这与过去单纯拉存款明显不同。”王洪章说,“从规模驱动、经营产品为主向价值创造、经营客户为主转变不仅是当前经营环境的必然选择,也是我们提升自身服务的要求。”
截至2011年三季度末,建行资产总额突破11.7万亿元,资产回报率、股本回报率持续领先同业,股票市值稳居全球上市银行第二位。
服务实体经济凸显“有保有压”
第四次全国金融工作会议指出,要坚持金融服务实体经济的本质要求,确保资金投向实体经济。王洪章表示,2012年建行将与国家经济结构调整方向保持一致,积极服务实体经济,注重细分市场,有保有压。
“2012年经济环境更加复杂,必须牢牢抓住市场机遇,乘势而为。”他说,4万亿元投资拉动效果仍在显现,建行要发挥独到优势,把握在建续建基础设施等重大项目。
王洪章表示,加大对小微企业的支持是建行服务实体经济的另一着力点,也是建行战略转型的必然。“小微企业客户是建行稳定发展的基础。基础不牢,地动山摇。”建行成立了专门的小企业业务部,近3年,对小微企业的贷款年均增长40%,已累计为16万家小企业客户放贷1.4万亿元,中小企业授信客户占企业客户总数的90%。
