杜邦安全理念 2016年6月26日“杜邦十大安全理念”、“本质安全理念”学习心得
安全是企业的主题,企业安全事关社会稳定和广大职工的根本利益,关系到企业的发展和企业形象的大事,安全工作只有起点,没有终点。近期,公司开展了 “学理念、提素质、促安全”活动,学习了“杜邦十大安全理念”、“本质安全理念”。
杜邦公司安全管理经验告诉我们,安全管理是一个庞大的系统工程,必须全员参与,必须对安全生产的全过程进行管理,必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围,树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。安全文化建设是保证安全的基础,有什么样的安全文化,就会有什么样的安全状态。浓厚的安全至上文化,就会影响人们自觉摈弃违章的念头和行为,把不安全的因素降到最低,这也就不难理解杜邦为什么能创造出前文所述的两个“10倍”的安全业绩。
“本质安全”告诉我们事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态在一定时空内交叉所致,通过时空措施防止物的不安全状态和人的不安全行为的交叉,通过人—机—环境系统的优化配置,使系统处于最安全状态。规范有效的制度,科学的组织管理,全面的安全培训,能够确保人—机—环境有机的统一,弥补人—机—环境的不足,起到人、机、环境不能替代的作用。规范有效的安全规章制度,能规范人的操作行为,制约企业和部门按章办事。
电力安全文化有着非常重要的现实需要,一切从实际出发,实事求是,任何脱离了实际和客观需要的理论都是没有的。安全文化是为了指导现实工作和生活应用而生的,每位电力职工都必须遵循事实求是,客观规律的原则,它对广大员工的安全道德素质,企业安全管理水平,以及企业的效益均有着重要的意义。通过安全文化建设,形成富有运维站特点的安全文化理念,通过广泛开展安全文化进工区、进班组、进岗位、进现场,创新安全文化建设模式,树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高,推动本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理理念,结合运维站安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,形成适合于运维站的《安全文化手册》,逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化,推动运维站健康、和谐发展。
变电站的安全运行维护十分重要,它不仅关系到供电企业的经济效益,而且影响到千家万户的用电。而现代社会对连续,安全供电的要求越来越高,所以运行维护人员的责任也是越来越大。 从来就没有“必然发生”的事故。
安全生产工作跟其他任何事情一样,都是有规律可循的,每个事故都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来。要消除事故,就要着力排查、消除所有事故隐患,持续进行隐患排查治理工作不松懈。严格执行运行“两票三制”制度,按照“无票不工作”的要求,实现现场作业的时时可控,不打折扣,不走过场,认真检查,精心监盘,按时高质完成设备定期轮换和试验工作,加强运行参数分析,及时发现设备问题,及早联系处理,全力保证设备运行安全。
只要善于发现规律,掌握规律,不断提高安全文化水平,并采取先进的技术手段,改进安全生产管理,建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平,努力提高员工的安全意识和综合素质,就完全可以铲除滋生事故的所有隐患,从而实现安全管理的终极目标—本质安全。
安全是效益之本,安全是幸福之源,安全是企业和家庭的坚实依靠。没有安全就谈不上效益,安全是生产稳定的保障,生产是创造效益的源泉,环环紧扣,处处安全、时时安全,是根本,是关键。安全必须常抓不懈,齐抓共管,强化事前管控和各个层级系统的执行力,完善监督检查持续改进机制,实现本质安全,企业方能产生最大的效益,给员工最幸福的生活,达到安康和谐共好。
