北仑申州董事长马建荣 不走平常路——记宁波申洲集团董事长马建荣
马建荣,1965年生人,大学文化,曾任申洲针织公司经理,公司副总经理,公司董事长,宁波慈善协会副会长,宁波北仑区政协常委,宁波市人大代表。曾获浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者,宁波市劳动模范。
实力说明一切。翻开中国纺织工业协会竞争力排行榜,位于宁波市的申洲国际集团控股有限公司夺得2005年中国针织行业利税、利润总额的双第一,一个企业在行业中有两个名次的冠军还不多见。于是,人们审视的目光便聚焦申洲,他们的领路人马建荣也就凸显了出来。
一辈子做精一件事是他与众不同的人生准则
从了解马建荣的人那里,得出这样一个结论,马建荣虽然是企业管理年龄上的小字辈,但在打拼商场上却屡出奇招,成为与众不同的佼佼者。九十年代末,当他接过父辈手中的帅印,成为掌控申洲的主持时,产值为3.12亿,利润在账面上是1506万,而经过了七个春秋后,产值翻了8倍,利润翻了23倍。这里面的奥秘在哪里呢?
客户的需要就是命令,"客户的利益就是申洲的利益。"在落实这一口号中,为赶一批订单,申洲引进的设备总重量38吨,为争分夺秒的赶时间,动用的是不同航班的飞机,从欧洲空运到上海,第一时间运到宁波,只要机器一到,安装工人立即投入安装,从安装、调试到出产品,没人敢耽误,也没人讲价钱,保证客户的订单如期投产和交货,这就是申洲速度。
马建荣办事风风火火常打破常规。一次,到国外急等与客户谈一笔订单,他命令下属三天内办好出国手续,这在平日需半月完成的程序三天办到,不是天方夜谭吗?但第三天当他到浦东机场时,一切手续带着滚烫的体温已交递他手里。
他常说,没有办不成的事,只有想不到的事。申洲快速反应高效运转,树立了企业诚信,维护了客户利益,这是申洲速度的结晶。
设备要第一流的是申洲在行业跑第一的元素之一。在订单大于生产能力的情况下大多企业都选择增量生产,扩张产量时,他却提出把有限的资金用于购买顶级设备的方案。申洲的设备没有"鸟枪换炮",而起步就是远程大炮。世界最先进的设备落户申洲,在这里,集中的"八国联军"的设备大全,没一件不是一流的。
在出口创汇选择方向上马建荣不是以欧盟为突破口,而是把眼光瞄向彼岸的邻国日本。为这公司曾吃尽了苦头,开始出口时的退货,现在想起来仍然让管理人员头疼。然而苦尽甜来,申洲目前已出口日本份额的连续第一,打造了欧盟国家免检的产品,更重要的是引入日本先进的企业管理,几万人操作的现代化企业,生产井然有序,窗明几净,犄角旮旯不见垃圾堆放,生产现场一尘不染,管道设备无一滴漏。
职工吃饭排成一队。以产品品质带动企业管理,反弹琵琶的作法是不是很新鲜,建一个"大马拉小车"的环保工程也是他的不同。
1998年他劝告董事会说当年不分红,让人不可思议的是连污水处理他也超前,投入扩张最大的污水处理场,最早建设时就把今后的企业发展也考虑进去,并不是采取像大多企业那样一边发展一边申请环保扩量的作法。
当个别企业为环保问题,跑山神拜土地申请扩容时,申洲已6万吨污水处理的容量,已成为企业发展的先行官。开始反对的班子成员,才悟出一个道理,还是马建荣运筹帷幄才决胜千里。
"一流企业搞标准;二流企业搞品牌;三流企业搞产品"成为企业发展升级版的三步曲,而马建荣执政企业整八年却只埋头搞产品,不理会创品牌,各中原因他心知肚明,他只为国际的知名品牌加工,他说做精一件事足矣,是啊,磨刀不误砍柴功,他们磨砺出的产品贴上人家的标签成为高附加值的产品,保证了企业订单如源泉不断涌入,保证质量增量不断增加,也保证了规模扩张,现如今企业员工发展成3万人,是他接手时的2倍多,这也是稳步发展少走弯路的成功之举呢。
每年申洲交税大约1个多亿元,有一年自备电厂年终盘点获利1500多万元,比计划超50%。有人主张把这笔钱一部分转到来年,以丰补欠,但马建荣斩钉截铁地说:"国家的税一分也不得马虎,决不能打国家的主意。于是按率交税成了公司不成文的铁的纪律。
中国的纺织成为世界的骄傲时,国家动员企业走出去。这是今年国家发改委的文件精神,而两年前申洲就把旗帜插到柬埔寨,月产80万件的服装厂落户异国。直接出口到美国,"设限"对申洲的影响不大,成了业内人士对申洲刮目相看的美谈。
让职工把根留住是他追求的职业理想
当中国的劳动力告别廉价,许多企业为"民工荒"发愁时,在记者采访时,国内一家大的技工学校负责人找到申洲,研究为申洲在四川和湖南建立劳动力的"加油站"事宜,"川军"和"湘军"将不断成为申洲企业的员工主体。
"招的来留的住"申洲有许多让人留迹之处呢。
外出打工,安全第一,为这,申洲将男工、女工分开管理,女人住地成为男人的"禁地",24小时的探头扫描监控着万名女工宿舍的安全。两支24人组成的巡逻队动态执勤。这支由退役武警组成的队伍伸手不凡,曾制服手握凶器盗窃停在厂区的加长汽车汽油的三个小"混混"。
申洲集团出门就是一十路口,每到上下班高峰,便有胳膊上带红袖标的人组织工人过马路,这也成为申洲维护工人生命的亮丽风景线,因为这里曾发生过汽车撞人的大事故,防患未然是马建荣的一贯作风,安全也要超前。
留住员工的杀手锏是对员工的人性化管理,为员工提供一流的休息居住条件,让员工有一种归属感,马建荣一有空就出现在食堂和宿舍,饭菜的质量,宿舍的卫生是他查的重点,吃、住是他关注的焦点,他说,职工在外不容易,在家千般好,在外万事难,凡是我们能办的,坚决办,于是两幢居住面积50平方米的300套单身宿舍钥匙交到职工手中;还有900套正在建设中,1200套面积70-120平方米的公寓大楼拔地而起,比市场价低三分之一的房源,让外人垂涎三尺。
2400套的计划也在进行时,对班组长以上的干部公司每平方米补贴1000元,让这些骨干有一种优越感。而新分配的千名大学生则与一线职工有别,两个人一间的公寓让他们学习休息有了新感觉。
来自方方面面的有识之士,纷纷投奔到申洲,申洲大中专毕业生已达千人左右。成为企业发展人才的储备源泉。
重视员工一切使员工贡献出他们的智慧和汗水。公司每年都有近千种新面料奉献给社会,这些面料的开发为客户提供了多种产品的选择。在申洲已成为最新的产品的发祥地。产品已辐射到意大利的德国等地。
回报社会,关爱弱势群体是他的心愿,几年来,他先后捐款2000余万元,用于支持欠发达地区办学、脱困、建造敬老院等。
今年九月,中国针织协会理事长杨世滨来到申洲,当他听了汇报参观了公司的研发中心后,兴奋之情溢于言表感慨地说,申洲的研发能力在国内是一流的。
