惠而浦热水器售后电话 惠而浦续签荣事达商标 家电老品牌谋求焕新生
“并不是国产品牌就天然只能走中低端路线,可以结合民族品牌的属性,打造适合市场的产品。”惠而浦内部人士表示,后续荣事达本身也可能打造高、中、低端全系列产品,不会片面强调性价比,未来上市公司整体的品牌架构也会更清晰。
老品牌谋求焕新生
不过,由于合肥国资此前对荣事达品牌的授权化经营带来的遗留问题,荣事达品牌除了在冰洗和微波炉领域被授权惠而浦外,在小家电、电动车、太阳能热水器等领域,荣事达也还有一席之地。目前这些其他领域中小企业对荣事达商标的商标租赁期还未满。
对于惠而浦来说,这可能仍是荣事达品牌重塑的挑战之一。
回顾往昔,曾在洗衣机领域与荣事达齐名的海尔已逐鹿全球,借力荣事达切入冰洗领域的美的集团已经向高科技蜕变。但小鸭洗衣机退市卖壳,新飞冰箱破产重整,命运竟如此迥异。
家电市场竞争,用血流成河形容也不夸张,成败者皆有其原因。“美的、海尔都是多元化的成功典范,抓住用户痛点,深化技术改革,在体制机制,市场推广和经销商渠道上等各方面都做的好。”有家电业内人士表示,反之,一些老品牌企业在产品创新、盲目投资、管理不善,重组整合上有短板,衰微的内外因或难一言蔽之。
“通过资本力量重拾老品牌,看重的是那些品牌所背后隐藏的用户群和品牌势能。惠而浦续签荣事达,康佳接盘新飞冰箱,都会为企业打开带来了更大的品牌赋能和商机。”中怡康品牌总经理左延鹊接受证券时报·e公司记者时表示,曾经的老品牌可能在20年前处于行业领导地位,但现在的商业环境和当年相比已经一去不复返,虽然这些老品牌依然拥有一定号召力。
要想分得一杯羹,需要眼光长远,对品牌及产品精准定位,好产品优先,好营销跟进,这才是正确思路,能够重焕新生,站稳市场,逐步领跑市场。
“老品牌是否回归一线品牌不是关键,关键是能否借助品牌势能,建立一整套科学管理系统,找准市场定位,找到重焕新生的引爆点。”左延鹊认为。
