鲁冠球死因是什么 鲁冠球去世 死亡原因揭秘
法律法规网消息 鲁冠球是传奇的浙江商人,从白手起家到打下商业帝国,他的一生非常传奇。现在爆出他去世的新闻亿万身家怎么分配呢。
10月25日消息,多位人士证实,第一代浙商大佬鲁冠球今天上午去世,享年72岁。鲁冠球出生于1945年,浙江萧山首富,现任万向集团董事长。
1969年7月,他带领6名农民,集资4000元,创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。 1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年,集团核心企业万向钱潮股份公司上市。
1969年7月,他带领6名农民,集资4000元,创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。 1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。1994年,集团核心企业万向钱潮股份公司上市。
2013年,登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。曾担任中国乡镇企业协会会长,浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。
《2015胡润百富榜》鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十,位列第十。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,鲁冠球以550亿元财富,位列第18名。2017年10月12日,2017年胡润百富榜,鲁冠球家族以491亿元财富,位列第37位。
初中毕业后,他就找师傅学铁匠手艺,那时候鲁冠球只想当一个车床工人,能够养家糊口就行。1969年,遇上全国精简2000万工人的政策,生活艰难的他被下岗了。
回农村后,他开始修自行车,后来看到乡亲们磨米面不方便,于是凑了一些钱办了小加工厂。当时,做生意不但可耻,而且犯法,只能私底下偷偷干。
一被发现,加工厂就换个地方,犹如"猫捉耗子藏",直到最后一次被查处,他把所有家底、印章和账本都交给了大队,加工厂终于办不下去了。
为了还办厂时借的钱,他还把爷爷留下来的三间旧屋都卖掉了,鲁冠球成了人们眼中不务正业的"败家子"。
1969年中央出台文件,每个人民公社,可以搞一个农机修配厂,富有经验且有些名气的鲁冠球,就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。
他变卖所有家产,筹集了4000元,带领着6个农民,靠着一只火炉、几把榔头,在一个84平米的平房里,办起了公社的农机厂,鲁冠球的事业总算是开始了。
修配厂创立后10年,工厂又改成"农机厂"、"轴承厂"、"链条厂"等厂牌,到底要做什么?
鲁冠球自己心里也不清楚。直到1979年,《人民日报》一篇社论《国民经济要发展,交通运输是关键》,从此改变了鲁冠球的人生。
当时,鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业,于是决定砍掉厂里其他项目,专攻汽车底部不起眼的零件——万向节,就是汽车传动轴和驱动轴的连接器,他还把工厂改名为萧山万向节厂。
很快,万向的产品,闯出了自己的一片天地,但其企业*质,还是一个乡镇企业。
万向厂成为法律意义上真正的家族企业,是从1988年开始的。
鲁冠球是共和国历史上产权意识最早苏醒的企业家之一,为了获得企业的绝对控制权,他以1500万元的天价,向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。
后来,当地一家政府的客车厂濒临倒闭,他又伸出援手,条件是政府的股份变为1/3。
4年后,浙江万向集团挂牌成立,1992年开始,企业进行股份化改组,次年1月10 日,"万向潮A"在深交所上市,鲁冠球成了最早拥抱资产市场的民营企业家之一。
越做越大的万向集团,在2000年之后,先后收购了美国舍勒公司、百年老店美国洛克福特公司、美国UAI公司,一举成为世界汽车零部件巨头。
目前,万向集团在美国、德国、英国等10个国家拥有近30家公司,40多家工厂,海外员工超万人,而且是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际汽车大牌的配套合作伙伴,主导产品市场占有率高达12% 。
早在1991年,鲁冠球就登上了美国《新闻周刊》的封面,成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。
"万向系"——鲁冠球、鲁伟鼎父子
在世人心中,"万向系"的名声似乎没有那么响亮,即使稍微了解它的人,更多看到的,也仅仅是其"中国最大汽车零部件"集团的标签。
殊不知,历经四十八年的发展,"万向系"不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合,而且成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。同时,鲁氏父子在资本运作方面亦毫不逊*,与德隆、格林柯尔、泛海、安邦以及李嘉诚之子李泽楷等旧豪新贵皆有过招,胜多败少。
迄今为止,"万向系"至少掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等4家上市公司控制权,并参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股公司;布局有颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司;金融方面,则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。
迄今为止,"万向系"至少掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等4家上市公司控制权,并参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股公司;布局有颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司;金融方面,则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。
如今,"万向系"员工人数超过4万名,总营收破千亿,盈利超百亿,还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。在2016年胡润富豪榜上,鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜首。
起兴于实业,同时又精通资本运作、金融腾挪;地地道道的家族公司,却始终保持着惊人的运转效率;坐拥千亿上市公司资源,水面下的布局还要庞大得多…
一位曾供职于万向集团董事局的知情人士告诉野马财经,万向集团能做的这么大,决定*因素就是两个:一是鲁冠球超越常人的勤奋,二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。
他回忆说:"鲁冠球是个天赋很好,非常敏锐的人,但是一个天赋这么高的人,仍然坚持每天阅读、学习4、5万字的信息,在我在万向集团董事局那些年里从来没有见他停过一天。"
他还提及,鲁冠球在企业战略设计和管理上有一套自己摸索出来的行之有效的方法,"万向并不是一开始就有了既定的总体战略,而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。在这个过程中,又将战略拆分为大战略和子战略,大目标和子目标,在这个过程中狠抓执行力。"
那么,鲁冠球、鲁伟鼎父子一手打造的""万向系",到底是一个怎样的存在?
萧山的星星之火
1969年8月,我国"第一次全国建设县修造厂工作会议"召开,政府提出了"每个城镇都要有农机修理厂"的要求。而当时的鲁冠球,正热火朝天地经营着自己的小铁匠铺,属于少有的"制造业"人才,于是,其临阵受命,接管了经营平平的宁围公社农机修配厂。
当时为了生存,除了生产万向节之外,厂子还生产过船钉、铁耙、犁刀、失蜡铸钢等五花八门的产品。鲁冠球艰难的完成了原始积累,并像滚雪球一样慢慢发展了起来。
