闫希军儿子闫凯 闫希军铺路“交权” 天士力整体上市胎动
在闫希军的安排下,儿子闫凯已经“上位”,开始掌权,2012年10月出任公司总经理一职。今年2月6日,任职总经理长达10年的李文去职,闫凯被顺利扶上马。
在推进整体上市,丰富天士力产品线的同时,闫希军最近几年一直在做的一个事情就是,二代如何顺利完成接班。
“我们那个时候创办起来的企业都有一个共同的特点,就是企业创始人年龄都差不多,我们最多干到70多岁,现在就面临一个交接班的问题。”闫希军坦言,所有民营企业都涉及到换代问题,尽早建立一个好的制度,把公司交给一个符合企业发展的新领军人很关键。
“这个领军人物上来后,需要建立一个自己的团队,如果这个团队建立不好会造成大换血,那么,给企业带来的最大伤害便是人才的流失。天士力从提出接班到现在已经过去了3年,今后还需要2到3年,才能够完成接班问题。”闫希军对未来的接班人颇为看重,“我希望明年完成董事长交接,力争用3~4年时间完成整个集团的权利交接”。
知情人士透露,在闫希军的安排下,儿子闫凯已经“上位”,开始掌权,2012年10月出任公司总经理一职。今年2月6日,任职总经理长达10年的李文去职,闫凯被顺利扶上马。
医药家族企业面临接班问题的不止天士力一家,步长制药、以岭药业、神威药业等都曾面临或者即将面临二代接班的问题。
姜广策表示,闫希军已为儿子闫凯“逐步接班”做了周全计划和充分准备。闫希军曾经表示,天士力老一代会从一线退出,在后台进行四大事业群打造。这四大事业群为:制造、科研、资产管理、投资事业群四个方面。在推动一段时间后台工作之后,老一代逐步交接给新班子,然后逐步全面退出。
闫希军则向笔者表示,明年董事长职位进行全面交接,2017~2018年完成集团的交接,预计“十二五”末新的班子顺利完成交接,“十三五”就开始轻装上阵。
“到那个时候,现有的领导班子将退居服务行业,种种田,研究研究怎样把药材种好,搞一搞茶园种植。”闫希军轻描淡写地说。
