杨思卓的评价 【杨思卓】卓越领导力的六项修炼

2017-12-31
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文章简介：杨思卓,深圳市企业协会咨询业专业委员会主任.美国国际训练协会(AITA)中国区首席顾问,中国企业联合会高级管理咨询顾问,香港国际管理研究院研究 员,PTT国际认证高级培训师.历任中港多家公司经理人.顾问和董事.<中外企业论坛>管理顾问.<深圳特区报>经理人俱乐部顾问.2002年度,以<高 绩效的领导与管理模式>和<竞争能力再造与营利模式设计>的咨询培训项目推广荣获亚洲咨询培训与发展协会"杰出企业教练"奖.主要经历:杨思卓教授历任8 年行政

杨思卓,深圳市企业协会咨询业专业委员会主任。美国国际训练协会(AITA)中国区首席顾问,中国企业联合会高级管理咨询顾问,香港国际管理研究院研究 员,PTT国际认证高级培训师。历任中港多家公司经理人、顾问和董事、《中外企业论坛》管理顾问、《深圳特区报》经理人俱乐部顾问。

2002年度,以《高 绩效的领导与管理模式》和《竞争能力再造与营利模式设计》的咨询培训项目推广荣获亚洲咨询培训与发展协会"杰出企业教练"奖。

主要经历:杨思卓教授历任8 年行政领导职务,10年企业高层主管,具有300多家中外企业管理顾问的实践,加之在清华大学任教和美国国际训练协会的研修,使他成为企业良师益友。在他 服务过的机构有中国工商银行、中国移动通讯、香港英伦国际集团、四川达州商业集团、三九集团、TCL集团、虎门国际服装博览会、奥康集团等大大型企业,也 有许多成长期的民营小企业和行政事业机构。

客户不仅为他诊断企业问题快速准确,提出的解决方案实操性极强所折服,更为他对客户高度负责的精神所感动。

客户 评介:在培训中,他的风格独树一帜:"有趣、有道、有料、有效",正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样:"与众不同的是,这是一位融合了东方智慧 与西方实战技术的企业教练"。

  目录:     第一讲 领导力模型 1.前言 2.领导力模型 第二讲 超速成长的学习力 1.

卡里案例引发的思考 2.领导者的二元能量 3.学习者的三重境界 第三讲 学习力与决策力 1.学习的迷失 2.新视野成就新事业 3.新思维创造新模式 第四讲 决策力与组织力 1.

案例:凤凰展翅之谜 2.从精英到经营的转变(一) 第五讲 选贤任能的组织力(上) 1.从精英到经营的转变(二) 2.选人用人创新的法则(一) 第六讲 选贤任能的组织力(中) 1.

选人用人创新的法则(二) 2.选人矩阵图 第七讲 选贤任能的组织力(下) 1.E时代的层级化激励(一) 2.E时代的层级化激励(二) 第八讲 带队育人的教导力(上) 1.战场之外的必胜之道 2.

案例:职业队是怎样炼成的 第九讲 带队育人的教导力(中) 1.现代企业七步教练法(一) 2.现代企业七步教练法(二) 第十讲 带队育人的教导力(下) 1.现代企业七步教练法(三) 2.

现代企业七步教练法(四) 第十一讲 执行力与感召力(上) 1.绩效管理的12个关键点 2.全面绩效管理魔方 第十二讲 执行力与感召力(下) 1.目标到位的承诺管理 2.魅力领导威望指数 3.成功领导风格选型