霍建宁为什么不跳槽 可资模拟的霍建宁?
这个世界上有很多有意思的事情。在香港可以诞生全球打工王,在内地就不可能:在香港可以管理层持股,在内地却已经胎死腹中了;在香港霍建宁可以纯粹地做个打工者,这很高尚,很值得骄傲,在内地则不行,观念决定了打工是在为老板干活,不划算。
这就是区别,观念不一样,决定了游戏规则不一样,游戏规则不一样,玩法儿就大相径庭,滋味也就如鱼饮水,冷暖自知了。
那我们就换一种观念,不跟香港的霍建宁比——难道我就不能成为内地的打工皇帝吗?对了,抱这种志气的职业经理人才有光明前途。举一个有此倾向的例子来说,“连邦”软件的老总李儒雄正是这样,他算是第一批闯中关村的人,人家都在做硬件、软件研发时,他在做软件的物流,不怕知识含量低、被人瞧不起。
人家都投资开自己的公司时,他老老实实融资、替投资人卖命。其实还有一条朴素的真理支撑着他:“我有多少钱并不重要,重要的是我有多少钱可以花。”这简直是判断职业经理人的一个分水岭,占有欲和使用欲哪个支配着你,就会使你成为哪一种人。
说到底还是一个观念的问题,观念解决了,就会变得自觉。就跟那些苦苦挣扎着存首期买房的小白领一样,他们买到手的房子只是“使用权”而不是“所有权”,财富也是这样啊,生不带来死不带去,能做到的只是使用二字。越是浅显的道理越是很多人不明白,便越是钻到思维的牛角尖,这也是许多职业经理人最后与资方不欢而散的原因,贪、妄二字不知害了多少人。
实际上,在内地做一名打工者,做一名替老板干活的人能享受到额外的快乐,这种快乐霍建宁怕算是享受不到了。前文说了,内地许多商业规则还是一种潜规则,商业观念还是一种亚观念,乐趣就从这里产生,大家可以一边完善规则,一边做事。霍建宁可以享受做事的乐趣、却享受不到调整游戏规则的乐趣。
霍建宁是可以模拟的。为什么这样说?因为他的聪明才智都用在一心一意替老板李嘉诚服务上了,他的职业道德是老板的利益就是自己的利益,一辈子服务一个东家,除了30岁上时绕了个弯,几乎从来没有考虑过退路,更没想过跳槽或自立门户——按道理讲他足够格了。这样的打工者国内有几个?
也许有人悟性好,他也会换一种观念来问我:像李嘉诚这样的大老板大陆能有几个?霍建宁当然舍不得离开。但是,亲爱的打工朋友们,别忘了,你的老板有可能就是你那座城市、那个行业、那个街道的李嘉诚,再不济的老板、条件再差的公司比起李嘉诚当年下海时也要好得多吧?起点不是问题、资质不是问题,重要的是树立自己作为打工者的职业观念。
有些企业的老总喜欢把自己说成“高级打工仔”,这就是一种职业观念,他清楚地划清了与资方的关系,不会因不满董事会的决议而大吵大闹,然而这同样也是一种危险的观念,他会在关键时候不负责任,使投资变成了风险投资,而他自己却摇身一变成了资深管理层,倍受猎头注目。
前阵子市面上好像流行一本书,内容大致是讲员工怎样与老板作斗争,其实这样的事例放哪儿都有,如果你不是把生命都交出去,大可翻一翻,要是你想成为霍建宁,那就得舍得,全身心投入事业中去,哪有闲功夫研究这些个人际关系。
行行出状元,打工打成了一个皇帝,倒也真有意思。正像一个广告语说的:“一切皆有可能。”这也是一种观念,一种积极向上的观念。
话又说回来,如果你老板是混蛋,你还抱着旧式妇女嫁鸡随鸡的观念在那儿混饭吃,那你这篇文章算是白读了。没有也许,你永远成为不了霍建宁。
