孙亚芳和任正非 华为女皇孙亚芳:一位让任正非折服的女人
不过在《福布斯》2015中国商界女性排行榜公布中,华为公司董事长孙亚芳连续荣登榜首,而彼时的董明珠,排名在她之后。
作为连续多年入选的孙亚芳,外人并不陌生,不过当人们说起华为时,几乎所有的人首先会想到任正非,但很多人或许并不知道,在华为,形容总裁任正非和董事长孙亚芳的关系是“左非右芳”。任正非只是总裁,这个世界500强的董事长是一个女的,她就是孙亚芳。
事实上,在华为,孙亚芳可谓一言九鼎,甚至有华为‘国务卿’”与“华为女皇”之称。据报道,孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时,当时华为在资金上面临很大困难,由于看好华为,孙亚芳动用自己的关系,帮助华为贷款,因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”,可谓对任正非有知遇之恩。
多年来,孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟,任正非作为华为创始人,在华为内部拥有的威望无人能及,但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。
1998年,她出任华为公司董事长兼常务副总裁,主要负责外部的协调。2011年1月华为改选董事会,孙亚芳留任董事长。
据了解,华为的“狼”性市场营销体系,对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳,孙亚芳作为这只团队的缔造者,开始逐步确立自己在华为的地位。
数据显示:在孙亚芳的带领下,华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币,净利润210亿元人民币,同比增长34.4%,首次超越爱立信,成为全球最大的通讯设备商。
据传孙亚芳20多岁时有过一次短暂的婚姻,不过最后离异,后一直单身。孙亚芳毕业于电子科技大学,1992年进入华为的她并非华为的创始人,被指是华为未来的接班人。
她在华为,也许并不像她所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥,大多的场合是助手、参谋、政委的作用,尤其任正非不愿出面或不便出面的场合,由她充当特使的角色,则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。
作为半路出家加入华为的孙亚芳在公司内部被称其为一人之下,万人之上。公司虽然还有几位常务副总裁,但实际权力都在孙之下。可以说华为决策层中的关键人物就是两个人:任正非和孙亚芳。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意,基本就可以通过了。
孙亚芳对任正非的影响到底多大呢?坊间传言:任正非想让儿子接班的意愿,但遭到部分高管的强烈反对,从而引发华为高层动荡。《华为往事》一书中写道:任总再伟大,也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中,他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。
然而,有媒体在报道任正非欲让其子任平接班时评价说,此举令华为进一步家族企业化;但孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。百度百科信息显示,早在1998年,孙亚芳给任正非一个报告,提出三个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造的,因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。
该可查资料还称,孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的,而《华为基本法》中并没有这些观点。但不可否认的是,这些观点得到了任正非的认同,后来被任正非将其引用在《华为的红旗到底能打多久》一文里。
