孙亚芳任平 任正非的接班人难题:是孙亚芳还是任平?

作为民营企业的华为,1988年创立于深圳,成立之初是一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。20年过后,其已成长为全球知名的电信网络解决方案供应商。根据目前公布的财报,按销售额计算,华为在全球电信设备市场已超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子,仅次于爱立信,成为第二大电信设备商。因此,其创始人任正非已被视作中国民营企业界的一个传奇人物。

任正非现年66岁,尽管华为严词否认公司高层变动,但是围绕华为接班人的话题,已是任正非绕不开的结。

在目前华为的经营高管团队(EMT)中,包括总裁任正非,董事长孙亚芳,副总裁费敏、洪天峰、徐直军、纪平、胡厚崑、郭平、徐文伟、彭志平等。

任正非作为华为创始人,在华为内部拥有的威望无人能及,但同样具有举足轻重地位的是董事长孙亚芳。

舆论呼声最高的接班人——孙亚芳?

并非华为的创始人,但人们赋予孙亚芳“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓,她在华为的崇高地位可见一斑。多年来,孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟,其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力,使得她成为任正非最为信任的伙伴。

作为华为的二号人物,孙亚芳在华为的影响力以及控制能力不可小觑,也曾一度是热传的任正非接班人人选。

可查资料显示,孙亚芳现年50岁左右,毕业于电子科技大学,到华为工作前在国家机关从事通信工作,1992年进入华为,先做培训部经理,后到长沙做办事处主任,其后主管市场,逐步升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。1998年孙亚芳被提升为华为董事长兼常务副总裁,并任职至今。

有报道在援引“百度百科信息显示”时称,在华为,本来是没有董事长这个职务,1998年左右,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,任正非本人则做总裁,专心做内部管理。孙亚芳口才和风度俱佳,这就是她被任命为董事长的一个关键原因。

据报道,孙亚芳对华为曾有巨大帮助。孙亚芳还在国家机关任职时,当时华为在资金上面临很大困难,由于看好华为,孙亚芳动用自己的关系,帮助华为贷款,因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”,可谓对任正非有知遇之恩。

孙亚芳与任正非共事16年,对于二人长期默契的合作,业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久,曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单中,美国“第一夫人”米歇尔。奥巴马荣居榜首,惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。

任正非心目中最希望的接班人——任平?

任平与孟晚舟均为任正非与前妻孟某所生,在进入华为之后都改母亲姓。但是,华为内部系统所有员工的工号和信息都可以查询,也很快就成为大家共知的秘密。

刘平在《华为往事》中对任平有过介绍,称其成绩不好,贪玩,性格更像父亲任正非。每次考试及格了都要给父亲报喜,有一次他就听见任平在办公室给爸爸打电话,“爸,告诉你一个好消息,这次考试我有一门课考了60分”。

孟晚舟则勤奋爱学,性格低调,获得南开大学博士。她很早就进入了华为,长期从事公司相关的财务工作,因此,此次接任CFO显得顺理成章。

任平毕业于中国科技大学,一直为任正非所看重,早已在华为旗下市场部、采购部、中试部等部门锻炼多年。

任正非培养儿子任平也是花费了很多心思,任平在读书时就经常到华为实习。任平在华为中试部工作期间,中试部的总裁是李晓涛。在任平离开中试部的时候,李晓涛给任正非写了一份《关于任平在中试部工作的总结》的报告。任正非把这份报告转发给所有副总裁。同时,任正非还亲自写了一封感谢信,希望公司高管开始关注任平的成长。

任正非想让儿子接班的意愿,在《华为往事》一书中已有所披露,书中写道:任总再伟大,也逃脱不了中国传统的“父业子承”的观念。在他的心中,他一手创建的华为帝国的最理想的继承人就是他的儿子任平。

10月11日-15日,中国国际通信展(华为内部一般称之为“北展”)在北京国际展览中心举行。此次华为参展团中偶尔出现一张年轻的面孔,虽然不为外界所知,在内部细心观察者眼中,这却传递了微妙的信号。

此人就是华为当家人任正非独子任平。当任平(在公司内部名为“孟平”)出现在“北展”的消息在华为小范围传开后,种种有关他将上位的猜测也不胫而走。

在华为内部,关于任正非接班人的猜测,实际上从2009年末就开始愈演愈烈。任正非既是华为的创始人、CEO,也是中国民营企业家的一个标杆。华为这家如今年销售额高达上千亿元、净利润也超过180亿元的中国通信企业龙头,谁来接班,自然备受外界瞩目。

正如一位华为员工的感慨,“该来的还是会来的。”“北展”之后不久,任正非为儿子任平接班铺路、导致华为董事长孙亚芳等高管准备离职的消息突然在网上传开。华为内部矛盾,以一种罕见的激烈方式暴露在大众视野。

然而,有媒体在报道任正非欲让其子任平接班时评价说,此举令华为进一步家族企业化;但孙亚芳等高管一直反对华为向家族企业转变。

任正非究竟该模仿谁?

任正非对IBM崇拜有加,整个交接班架构,也看得出来对IBM有意无意的模仿。同样是交接班,焉知他模仿的是IBM,而不是同样曾经冲到行业老二的王安公司 (还有另外一家曾经冲到行业老二然后迅速衰败的华人公司:CA公司)?我在2006年出版的《中国人为什么组织不起来》中有一个《王安之死》的案例,也许值得在这里引用几段:

“1989年,(王安)公司收益暴跌至4.2亿,股价跌至5.75美元,王列(王安之子)不得不引咎辞职。同年老王安被查出罹患癌症,于次年3月份过世,公司亏损7.16亿美元。1991年,公司亏损近4亿美元,1992年,王安去世不过两年时间,他的公司申请破产保护,一代华人电脑的骄傲不得不黯然离场。

“令人辛酸的是躺在病床上的王安去世之前所做的一件事。他给当时王安公司的总裁RickMiller写了一个便条,用医院的胶带封好,派人交给了Miller.在便条中,他请求Miller竭尽所能,保留王安公司的名字。

他认为,这个名字是美国这个伟大的国家的无限可能性的一个证明。他想让一个移民王安白手创业的故事成为这个不朽的历史的一部分。然而,无可奈何花落去,IT行业的重重变革中,王安公司维持到1999年,仍然没有摆脱被荷兰IT服务公司GetronicsNV收购的命运,王安作为一个独立公司的历史过去了。

“以王安公司的坠落形成鲜明的对比是他们的老对手IBM的继续上升。IBM的缔造者老沃森(TomasJ.WatsonSr.)从未想过接班人的问题,在他的大脑中,他的大儿子小沃森是理所当然的、也是惟一的候选人(老沃森特地成立相对独立的IBM世界贸易公司,让他的小儿子迪克去经营管理);当小沃森从二战的硝烟中回到IBM的时候,老沃森认为儿子还没有成熟到独当一面,他安排小沃森先去做查理。

柯克(CharlesCock)的助手,但所有人都知道小沃森不会在助手的位置上待很久;

“更富有戏剧性的是,和王安公司一样,在当时很多人眼里,‘好大喜功、性格乖张、极端自负’的老沃森就是IBM,IBM就是老沃森;同样,正当他们父子俩交接班的时刻,IBM开始向电子工业转行;同样,在这个时点,IBM正经历战后高速发展阶段,五年内销售额翻了2.

5倍,公司结构日益复杂,继续以个人权威来管理这个销售额已经达到近1.5亿美金的企业对任何人来说都会是一个‘不可能任务’,何况1945年二战结束时老沃森已经71岁,衰老的身体不得不迫使他逐渐退出IBM的日常经营。

“除了所处的整体经济环境差异,我们也很容易注意到这两个案例的几处细节上的不同:王安及其家族一直掌握着王安公司40%以上的股份,而掌握在沃森手中的IBM股票却从来没有超过3%;不同于康宁汉(王安安排的帮儿子接班的辅佐大臣)被阴谋夺权、被迫愤然离职,柯克是在一次商务旅行中意外去世的;而小沃森则在战争和对老父的叛逆中找到了自我,以无比自信的领导者姿态出现在战后高速扩张的IBM.

“情景如此类似的两个公司,同样经历行业转型、父子交接班,加上高速成长公司的内部管理瓶颈,结果却是大相径庭:与王安电脑的节节败退形成对比,而IBM却在小沃森手里成功转入电子计算机行业,在老沃森去世后的15年中,企业规模翻了十多倍,1973年,公司规模就超过了100亿美金,达到110亿,‘为股东们创造了前所未有的财富’,1999年,小沃森本人被《财富》杂志评为20世纪最伟大的商人之一。”