武大郎开店 用人切忌“武大郎开店”
著名漫画大师方成先生曾经有一幅作品,即"武大郎开店",漫画里说道:"我们掌柜的有个脾气,比他高的都不要!"民间也流传着类似这样一句歇后语:武大郎开店——不容大个儿。
华眉 插图
然而,企业领导者的用人方法,要切忌"武大郎开店",切忌凡是比自己"高"的统统不能进来,进来也一概不用。当前人才已成为企业未来发展的根本因素之一,用好一个人可以搞好一个企业;用错一个人,则有可能导致企业的灾难。
从人力资源的角度出发,一个企业的领导者不可能在各个方面都具备专家级水平,领导者往往面对这样的尴尬——如何领导在这个领域比自己更专业、更优秀的下属。
有的领导者像刘备三顾茅庐那样求贤若渴,在用人上唯才是举、唯才是用,从而使自己的企业人才济济,进而人尽其才、才尽其用,使企业生机勃勃,充满活力。相反,有的领导者嫉贤妒能、用人唯亲、用人唯庸,只用听话的,不用能干的,推崇"无才即是德",甚至把唯命是从、碌碌无为视为有德,结果企业内部形成报喜不报忧、歌功又诿过的局面。这对于企业的发展是极为有害的。
人是生产力中最活跃、最革命的因素,正所谓"盛衰成败皆在人"。这就要求企业领导者在用人上必须坚持不拘一格,知人善任。要解决用人上的问题,首先要解决"武大郎开店"的问题,这里有两种解决途径:
其一,在学习中成长。要解决"武大郎开店"的问题,则要解决"武大郎"的问题,也就是领导者如何"长高"的问题,领导者也必须提高素质,虚怀若谷地学习。企业领导的专业知识不够精深,不是不可弥补的缺陷,关键看领导者肯不肯放下领导的架子,虚心学习。通过学习,一则可以迅速拓展自己的知识领域,二则可以跟下属更好地沟通。不懂就学,这是放之四海而皆准的真理,勤奋学习,既提高了领导者自身的素质,也提高了领导者的威信。
其二,在放权中培养,领导者不可能是精通各种事务的全才,在管理工作中不可能面面俱到,因此,应该充分信任、尊重比自己优秀的员工。把一定范围的决策权交给员工,实际上是利用别人的知识为自己服务,何乐而不为?为各类人才提供充分施展才华的舞台,能使企业获得更大的效益,使员工不断成长。正如有的领导所言:"你有多大的本事,我就给你提供多大的施展舞台"。
近年来,在国家局党组的正确领导下,烟草行业在劳动人事用工制度改革上迈出了十分可喜的步伐。多种形式的选人、用人制度和不拘一格的选人、用人方法,使许许多多的人才得以脱颖而出,这唯才是举、唯才是用的做法,突破了"武大郎开店"的狭隘思维,不仅推动了行业效益的增长,而且使行业呈现更加充满活力、蒸蒸日上的局面。
