任晋生任用 任晋生“百家汇”为何选用“问题人物”臧敬五
任晋生的团队有一位新成员加入,这位重磅级新人就是在去年引发"臧敬五事件"的著名科学家臧敬五。在这一学术风波后,这位科学家拒绝了很多跨国制药企业的邀约,选择先声药业不是因为更高的薪水,而是任晋生对于臧敬五在新药研发理念上的心悦诚服。
2013年10月16日,因葛兰素史克(GSK)论文事件被去职的臧敬五目前已经开始了新的职业生涯—任先声药业(SCR,NYSE)首席科学官,这也被业内解读为臧敬五的"再出发"。
先声医药首席执行官刘洪泉向记者证实,臧敬五被任命为公司首席执行官,与此同时,臧敬五还担任先声药业创新药物"百家汇"项目的负责人。先声药业董秘钱海波告诉记者,目前臧敬五在先声药业从事的工作还是"老本行"神经科学领域,并且负责药物的评估、筛选等工作。
谈到臧敬五,任晋生表示,他对臧敬五博士的欣赏早在2012年就开始了,还是GSK全球高级副总裁的臧敬五曾到先声药业演讲,当时臧敬五就研发团队员工来源多元化的话题进行分享,对任晋生有很多启发。
"当时,臧博士提出了多元化的文化,员工的来源,研发人员的来源,最好有多元化的背景。有来自大公司,有的来自小公司,有来自学校,有中国人,也有外国人,组合在一块才能有创新,因为创新药其实就是想象,就是思想,但是这个思想如果被放在封闭的环境下就有很大的局限性,这句话当时给我留下深刻的印象。"任晋生回忆起当时的情景说道。
对于臧敬五在新药研发上的才能和想象力,任晋生认为"臧博士是层次最高的几个人中的一个,对事业有特别的想法,对创新药有不凡的理解,不是你搞创新药就能对创新药有认知和感悟,这里面的理解,我还是很深刻。"
任晋生的手机里仍然保存着臧敬五演讲的要点。媒体见面会上,任晋生当众宣读当时的笔记,这位一贯冷峻的科学家难得地露出了笑容。谈到为何要到先声工作,除了和任晋生在新药研发上有共识之外,臧敬五也归因于对"百家汇"项目的兴趣。
臧敬五到任后,已经为"百家汇"审核了很多项目。谈到这些项目,臧敬五颇为感概。他回忆起在葛兰素史克离职后,他去云南渡了个假。在腾冲,他看到人们在赌石,在被切割之前,谁也不知道一块翡翠原石的真实价值,而关于原石的买卖就变成了类似赌博的交易。
他说:"如果石头被削掉了一块,情况就大不相同了,赌石和创新药物研发的投资是一个道理,我们过去对药物研发的经验,便是那削掉石头一角的利器,能让人预先判断项目的价值。"
当换人已经不能提升先声药业的发展速度时,先声能做的就只有换一换思路,换一换模式,但任晋生和先声绝对不会换目标,他偏执于制造中国"重磅炸弹"的理想没有变。
在被问及先声这几年的发展似乎不如恒瑞的原因时,他回答"问题关键不在于谁的发展更快,而是公司走的道路究竟是不是一条正确的路。"
对于可能在很长时间内没有成果的"百家汇",不甘平庸的任晋生可以忍耐多久?他只说:"我们的投资基金是一个风险投资基金,(回报)一般是要七年或者更长的时间,所以我们对回报有足够的耐心,不会太急功近利。"
先声药业有关私有化的种种是非,似乎已经不需要更多笔墨。面对外界的众说纷纭以及媒体的种种猜测,一贯对媒体很友善的任晋生也选择了沉默。直到去年,任晋生在南京生物医药产业发展推介会上,首次谈到了先声私有化的进展。不过,任晋生在这次会议上向业界抛出了可以视为绝地反击的新计划——"百家汇"创业社区。
刚刚在会议上介绍完这个新项目。会后,任晋生被众多业内人士围住,咨询更多关于该项目的详情。不过,他低调地表示,目前项目还在筹备阶段,且先声药业处于私有化阶段,不便作过多宣传。一位出席推介会的药物研发人士认为,"百家汇"项目可以利用先声药业的先天优势,减少初创期药物研发企业的投入成本,对企业来说很有吸引力。
任晋生选择做"百家汇"的确出人意料,这种如同李开复"创新工场"的项目,虽然拥有很大潜力,但回报来得太慢。不甘平庸的任晋生能够接受吗?对于可能在很长时间内没有成果的"百家汇",他能忍耐多久?他回答:"风险难以回避,失败也难以避免,对我们来说,能做的是管理好风险,提高我们的成功率。我们的投资基金是一个风险投资基金,(回报)一般是要七年或者更长的时间,所以我们对回报有足够的耐心,不会太急功近利。"
任晋生说:"私有化之后,不再对投资者有披露的义务,相对就自由一点,可以做一点自己喜欢的事情了。"采访自始至终,他的话题就是百家汇,对于先声药业,他谈得不多。不过,记者还是把一个敏感的问题抛给他:"恒瑞和先声都是国内领先的研发型企业,先声近些年似乎发展并不如恒瑞那么快,您认为原因是什么?"从不回避记者提问的任晋生却说:"问题关键不在于谁的发展更快,而是公司走的道路究竟是不是一条正确的路。"
任晋生已经从《我们为什么如此平庸》的情绪里走了出来。他认为,平庸的根本还在于公司已经在传统的模式里走了太久,难以支持公司的发展了。"我反思了先声这些年来走过的道路,也吸取了很多的教训。原来的研发模式不够市场化,未来真正有效的研发模式应该是开放式的,开放创新就是要淘汰过去的封闭式创新。
"任晋生认为,"随着知识型员工、新兴市场的崛起,封闭式的创新已经行不通了。不论是哪个企业,只有走上开放式创新的道路才能掌握未来。"
如果说只有偏执狂在如今的商业世界里生存,那么任晋生就一定偏执过。那篇广为流传的《我们为什么如此平庸》,无论如何解读都让人觉得,任晋生对于先声药业的发展状况十分不满。
作为中国最具声誉的研发型制药企业,先声药业曾经是本土研发型企业的旗帜,可以说先声一直被媒体捧为可以媲美跨国药企的本土新锐。不过,随着恒瑞等拥有本土资本市场支撑的研发型药企迅速崛起,一直坚持研发为导向的先声药业已经不再是媒体的宠儿了。
尽管任晋生和他的团队依然充满理想和激情,依然常有惊人之举,但无论是恒瑞还是科伦,还是齐鲁,他们布局有序的产品线和研发链条都令闷头制造中国"重磅炸弹"的先声看起来失去了光彩。
医药行业的风云变幻并不如任晋生那篇《我们为什么如此平庸》那么简单直接,先声药业这些年在高级管理岗位上换了一茬又一茬人,无论是出身跨国企业的张业泓还是等着"千人计划"头衔的王鹏,虽然创造了一些成绩,但都只挥了挥衣袖,没有留下一片云彩。
当换人已经不能提升先声药业的发展速度时,先声能做的就只有换一换思路,换一换模式,但绝对不会换目标。
在私有化之后,一贯高调的任晋生整整"安静"了一年,重新出现在媒体面前的任晋生少了些激情,却多了些笃定。
他告诉《医药经济报》记者:"我的理念就是,人还是要有一点理想的,而不是光想着什么能赚钱就做什么。我认为,我们必须坚定地做我们认为正确的事情,我不是90后,可以换个方向了。我的方向不会变,我还会在这个领域里继续探索。"
相比以前的口若悬河,现在的任晋生安静多了,他更愿意让坐在身边的臧敬五说更多的"料"。看来,上市又退市的过程已经让他发现,事业和人生一样需要更多的耐力而不是激情。但他偏执于制造中国"重磅炸弹"的理想没有变,这种执着只能让他面对更多失败时更加淡定,一年的"蛰伏"使他学会了隐忍,也更加坚韧。
