百度携手春晚 百度携手2019春晚 能否在支付战场独辟蹊径?

在今天上午,我打开百度的应用,看到他们的ui设计已经改版的,红色喜庆的页面,也开始有所谓的“邀请用户”赢红包的奖励,另外还有完成任务通关式的红包奖励。

在第三方支付市场的环境下,微信和支付宝分别拿下了半壁江山,而所有的巨头都想在支付领域分得一杯羹,今年的百度拥有了春晚这个超级大IP,能否撼动当前的市场支付环境呢?

今年的百度加盟,想一想,这BAT算是聚齐了,虽然今年的支付宝也继续以往的“五福”传统,还推出“花花卡”和答题游戏等红包互动;微信还未见端倪,但是在春节期间当然少不了营销和支付的活动。

早在2014年,春晚的第一场红包大战打响之前,微信的付财通以19.5%的比例和独占半壁江山的余额宝49%的比例差距甚大。但是通过在2015年一天的春晚,微信推出的“摇一摇”,利用5亿的红包投入(分摊到每个人身上也就几块钱),赢得了上亿的支付绑定,为之后和支付宝的抗衡打下了基础。

从此,微信不再只是一个社交工具,更多的承载的是一种“去中心化”的生活方式,从吃、穿、住、行等方面一体化!再加上扣扣的红包,也为财付通提供了不可撼动的巨头理财地位,不得不说,微信这一招运营手段确实是高招!

时至今日,支付宝仍然是以霸主的身份把持着支付老大的地位,更是依托自己的线上电商市场平台,不断地创新。在2016年到2018年的三年时间,几乎都是支付宝或者淘宝这两个阿里企业的产品在占据着央视春晚的重要战地。

可能是得益于2015年微信春晚的翻身仗,为支付宝来说,造成了不小的冲击,如果被微信再次拿下第二年的春晚,那么财付通想要翻身就会很难!所以,马云嗅到了市场的危机,并且抓住了机会,捍卫了财付通的主权和领地,也造就了现在支付市场势均力敌的情况。

今年的百度,在“好运中国年”中打出了“分10亿现金”这个称为史上最大红包的诱惑,也创造了一个历史新高,但是就目前的形势来看,想要争夺第三方支付市场,光依靠推广营销似乎已经很困难了。即使在BAT中,百度的AI技术含量很高,也具有过人的技术能力,但是仅仅依靠技术和营销的组合未必能够真正解决所有问题。

从2015年到几年这五年内,央视春晚几乎都被BAT这三个巨头公司独家包场,也展现了其技术和资本方面的优势,但是,第三方市场在2015年到2019年这几年内,几乎是经历了狂奔之后的疲软,在支付能力和新规的不断调整中,似乎市场已经趋于饱和状态,但是,百度能否在这次的市场蓝海中寻求到突破的机会,还要看天时,地利,人和等各方面的因素了。

对任何一个支付用户来说,都是从一个全新的体验到较为普及的过程。但是从2015年微信绑定的1亿用户来看,中国的13亿人,需要支付并且选择手机支付的人群多为中青年,而人口的技术和支付的范围就那么一块蛋糕,整个的市场容量也就在那。

也就是说,在电商用户,移动互联网用户中,支付用户上升到了一定的地步,便注定不会再出现突飞猛进式的发展了。即使是通过很多有利的红包和优惠措施进行投入,那么在趋于平静之后呢?又该做怎样的选择?

目前的支付市场已经形成了固定的模式,每一个用户都有自己的用户习惯,即使是另外一款支付工具能够更优惠一些,在用户的心理,也已经有先入为主的抉择的,所以,用微信的尽量不会用支付宝支付;但是喜欢用支付宝的,一般不会用微信支付;

对于公司来说,如果给与太多的优惠,那么,利润就会少;如果优惠力度不够,那么就会很容易损失掉一部分的用户;也是得不偿失的。

毕竟对于微信来说,是我们社交生活的不二工具人们离不了它,用它支付可以减少开其他应用的时间和流量;而对于支付宝来说,很多人都电商方面的需求,所以势必会将支付宝当成一个支付的固定工具,那么,如果百度想要争夺一块战地,可能需要另辟蹊径!

在2013年,百度似乎也曾经在金融领域作出了一系列的动作和改革,但是对于百度来说,如今的度小满在名气和潜力方面始终未及和BAT相抗衡的高度。究其原因,最重要的一点便是百度的产品特性,导致自己和金融业用户的差距较大,第二也是因为百度的弱用户体系。

众所周知,百度的主要特点是以搜索为主的工具类型,这个就注定它具有其“弱用户”的特性。不具有微信的社交属性,也不具备支付宝的生活属性,更多的是对常识和知识性探索的一个工具。

虽然在2016年,为了满足其生态需求,开发了百家号的内容运营平台,但是在每一个相互独立的产品中,用户数项也是相对较弱,这就注定了百度在支付功能领域还需要探索和追求,才能够求得突破的机会!具体怎么样,还要拭目以待!