李河君得罪了谁 老红看光伏——李河君总惹谁了?

不久前,笔者在微博上转发了一句摘自《起底中国新首富李河君:草根逆袭豪赌光伏》文中的话:"不过李河君不以为意。他为汉能设定了终极目标:产能10G瓦;短期目标则是2012年实现3G瓦,‘灭了英利’‘成为中国最大薄膜制造商’。

"不想引来质疑声一片,有质疑其资金运筹的:"就是一大炮,骗钱!!""一直不明白汉能这钱是怎么忽悠来的。"有质疑其真实产能的:"薄膜的组件都卖给谁啦?""2013年3GW,现在2014年了,有多少呢?30MW?"更有结论:"汉能自己的人都说李河君是吹牛大王,画饼高手。

"知道李河君是业内有争议人物,只是没想到争议如此尖锐。作为新晋中国首富,在问"李河君总惹谁了?"的同时,也唤起了笔者一直以来的思考……

鼓励个性发展、鼓励发表不同意见是社会进步与成熟的重要表现,"我不同意你的观点,但我尊重你表达的权利"即是经典说明。过去的中国是一个崇尚"中庸"的社会,个性张扬并不受欢迎,表现为重视精神世界而淡薄物质世界,其结果是一个民族的追求无为和内敛,这是与今天的竞争社会所不相容的,更是与鼓励创新的现代社会所不相容的。

从这一角度讲,李河君一贯的"高调"和业内对于这种高调一贯的质疑,恰恰展现了我们社会的进步与成熟。

信息的及时、公开、对称既是市场经济的基石之一,也是完善现代产业环境的重要一环。当前社会中一个有意思的现象是,客观的消息不能及时公布,臆造的消息大行其道,特别是在互联网信息时代。扭曲的社会信息不一定危及社会的发展轨迹,但不对称的企业信息一定不利于企业的经济行为。

7月15日,顺风光电60亿港元的再融资方案被推迟执行,原因在于拟定发行价格和市场价格的背离,这对于其实现今年3GW光伏电站的目标来说无疑影响不利。

有分析说,造成其股价从12元下降至不足10元的原因之一是,顺风光电未能及时公布去年建设的890MW电站的发电量。过去的投资不知结果,投资未来会让人觉得不踏实。可见信息的公开,于一家公众公司何等重要。长时间的关注你会发现,由于李河君的性格所致,汉能的信息是比较公开的。

李河君的成就是有目共睹的,对中国能源事业的贡献是巨大的,对中国光伏产业的宣介作用更是不可忽视的。无论是过去建设金安桥水电站的巨大成功,还是现在打造汉能集团成为新首富,都是不争的事实。特别是对于他的光伏产业"中国领先一把"的说法,更让笔者有一种"同志"的感觉。

奇怪的是,面对李河君成功的一面,业内似乎更加关注另一面,李河君的宣传力度越大,其业内的反弹力度也越大。如果将这一现象归纳为不理解或着"羡慕嫉妒恨",则必然失之简单。这一现象由来已久,从2011年提出1500亿投资光伏到今年李河君成为新的中国首富,一路走来,李河君喜欢公开发表豪言壮语、业内喜欢公开置疑,已经构成业内一道靓丽的风景线。

也曾有不少人问及如何看待李河君,笔者的回答是"两个有待观察"——商业模式有待观察、铜铟镓硒薄膜技术路线有待观察。

所以说商业模式有待观察,是指汉能先后两大商业模式:一个是前几年汉能以建设光伏基地为目标,采用汉能、银行、地方政府"三三制"出资在许多地方跑马圈地的商业模式。这一模式成功与否还在观察之中,但是这一模式的代表——汉能九大生产基地,如今好像完全落实的并不多,对此李河君将责任归结为"但有些地方政府却无法兑现承诺";一个是汉能与Firstsolar的以"持续并购发展技术和大规模建设电站发展市场"极为相似的商业模式,笔者简单以为这一模式对汉能是可行的,也是别人不易复制的。

关键的是,这一成功的模式能否在汉能成功复制,才是值得观察和期待的。

所以说铜铟镓硒技术路线有待观察,是因为对于不懂技术的笔者来说,只好用市场份额来判断一种技术路线的优劣。现实是,在薄膜技术不同路线之争中,坚持碲化铬的Firstsolar市场份额最大;在薄膜技术与晶硅技术的市场之争中,薄膜的市场份额是萎缩的,晶硅已然占据了九分天下,并且市场份额还在不断扩大。

如果一定要谈技术领先性,李河君说铜铟镓硒是第三代光伏技术,却有专家不认可这一点,还有专家告诉笔者有机光伏的钙钛矿才是第三代。

李河君喜欢当老大并且敢于表达出来,许多企业家也想当老大却不敢表达出来,其实,一国经济之腾飞需要龙头企业和伟大企业家,中国光伏强大国际竞争力之维系更需要龙头企业和伟大企业家。伴随原来尚德的倒下,媒体近来又在神聊谁是光伏产业的新盟主,比如《高纪凡:光伏行业新舵主?》,比如《瞿晓华:没做过老大的光伏稳健派》。

这一现象的背后,既是编写产业故事的逻辑需要,也是产业发展阶段的客观存在。2004年至2011年的全球光伏产业高速发展,奠定了中国光伏产业领先国际地位的同时也奠定了中国光伏企业的领先国际地位和排序,施正荣则成为那一时期的光伏杰出代表人物。

今天的光伏产业,伴随市场格局的变化和金融资本构造新商业模式的出现,即使原来的无锡尚德仍旧存在、施正荣仍旧领军,中国光伏企业重新排序、企业领袖再造也是必然。

经过三十多年的发展,中国的加工业已经从草莽走向成熟,从野蛮生长转向更加追求商业信誉,笔者以为,要成为领袖企业家,企业的规模和业绩先于他人十分重要,企业家的商业信用高于他人也十分重要。纵观中国光伏十几年发展史,号令天下的人武功固然重要,德行天下也十分重要,笔者甚至以为过去尚德恰恰败于后者的功力不足。

在当前重新构造光伏企业格局和排序的关键时刻,汉能的长处是有来自水电的丰厚现金流,短处是作为后来者尚未形成成功的商业模式。特别是作为后来者、新能源商会会长单位,如何获得业内的更多共鸣,已经不仅事关汉能的企业偏好,而且事关一种社会的责任,所以对于业内的质疑,应当引起李河君更多的重视。

"钢铁侠"马斯克无疑是当今美国乃至全球最具影响力的企业家之一,从12岁卖出自己编写的游戏代码,到现在实现SpaceX太空火箭的商业运作,马斯克狂言很多,狂想更多,但正是因为他不断把"狂言"变为现实,反而赢得人们更多的尊重和信任,以至于当他提出要实现变8小时行车时间为为30分钟的胶囊火车这一不可思议的事情时,人们不是质疑,而是期盼。

对于笔者的"有待观察",希望李河君持有一种"燕雀安知鸿鹄之志"的态度,因为在科学和事业成功的路上,自信一定比不自信重要;对于业内的质疑,如同过去金安桥电站的成功是对过去质疑最好的回答一样,李河君把今天所说的话变为令人信服的现实就是对今天一切质疑最好的回答。

(补充说明:笔者清楚地知道本文开始引用的"2012年实现3G瓦"或是原作者,或是印刷的笔误。相信读者会更加关注于一种思考,而淡化一些小小的遗憾。)