赖可宾的老婆 赖可宾:企业蜕变的法则

一个企业,有很多因素可以促成其成功,有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功,却不总是那么幸运。南宁永凯实业集团凭借对政策和市场的透彻了解以及超强的机会把握能力,依靠科学管理和对现代技术的不断投入以及独特的企业价值观所形成的强大吸引力,从而完成了从丑小鸭到白天鹅的完美蜕变,一跃成为广西企业50强之一。南宁永凯实业集团的成功之路是怎样开辟出来呢?近日,记者采访了该集团的创办人赖可宾总裁。

记者:永凯实业集团如何在短短的几年时间里把企业做强做大,由默默无闻的一般企业变成南宁上规模的龙头企业的?

赖可宾:永凯发展到今天,关键是把握住了几个难得的机会:

第一个机会是1992年,邓小平南巡讲话后,我看到了广阔的创业天地,看到了民营企业蓬勃的发展前景。于是我辞掉了在政府机关的工作,义无反顾地投身到创业道路上。1993年,我竞标承包经营凭祥市夏石糖厂、饮料厂和印刷厂等三家中小企业,开始了永凯集团的初创。

第二个机会是1995年,当时我从市场行情看到了制糖产业的远大发展前景,投资建设全国第一家民营糖厂———左江华侨糖厂。当年开工,当年投产,并且达到日产2000吨的生产规模,这为永凯集团今后的飞速发展奠定了坚实的基础。

第三个机会是2001年,在国企体制改革关键时期,我参与了濒临倒闭的广西宾阳县大桥糖厂和黎塘糖厂改制工作,组建成立广西宾阳永凯糖业有限责任公司。在广大员工的共同努力下,改制第一年即实现扭亏为盈,改制后的2003年,企业生产规模翻了一番,日榨蔗量达到1.2万吨,年度纳税总额达3400多万元,获宾阳县第一纳税大户称号。永凯实业也从此迈上了集团化的道路。

2003年以后,永凯实业集团把房地产开发和延伸制糖产业链作为一个重大战略部署,2004年“永凯现代花园”开工建设,2005年“永凯春晖花园”、“永凯现代城”启动,9.5万吨漂白蔗渣浆项目也动工建设,这大大促进了集团快速向前发展。

记者:永凯实业集团在资产重组、人才战略方面取得了哪些成就?

赖可宾:1995年,创建全区首家民营糖厂———广西崇左市左江制糖有限责任公司。目前,公司规模已发展成为日榨甘蔗1.2万吨的大型制糖企业。

2001年,参与宾阳县两家国有糖厂———大桥糖厂和黎塘糖厂改制,组建了广西宾阳永凯糖业有限责任公司。仅用两年时间,两家糖厂从原亏损大户转变为纳税大户。

2002年,整合资源,组建南宁永凯实业集团,进一步规范企业经营模式,实行集团化管理。

2003年,以制糖业为后盾,挺进房地产业,先后成立华凯房地产公司,春晖房地产公司、房地产销售公司等。

2005年,全面启动总建筑面积达50万平方米的房地产开发项目,树起集团发展新龙头。与此同时,集团在宾阳投资的9.5万吨纸浆项目动工建设,进一步延伸了制糖产业链。

为了壮大自己的实力,永凯采取了请进来,走出去的发展战略。目前,永凯已和国内的著名建筑集团———上海建工集团建立了战略合作伙伴关系,共同联手开发房地产项目,进军前景远大的房地产领域。2007年8月,永凯糖业有限公司与美国花旗集团旗下的投资公司结成战略合作伙伴关系。花旗集团斥资5000万美元购入永凯糖业的股份,力促永凯成功在香港上市。永凯糖业与花旗集团达成的战略合作协议,开创了广西糖业战略合作的新模式,同时也为广西民企开拓国际市场带来了积极的影响。

为了使集团向现代化企业发展,永凯实业集团聘请了一大批高级职业经理人担任要职,并给予他们充分授权。在做每一个重大决策时,管理层都进行充分的论证及调研,以保证决策的科学性。建立严密的科学管理体制和监督机制,使集团的架构和管理流程日益科学、合理。

记者:在多元化发展的过程中,永凯实业集团是否注重企业的核心竞争力?永凯是用什么样的企业文化、精神理念去统领广大员工的思想意识,从而实现企业的战略目标?

赖可宾:企业的发展依靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。多年来,永凯实业集团积极营造良性的企业文化,设计了永凯实业集团的图文标识和包装,集团各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识,创办了自己的企业简报和网站,大力宣传“以人为本、科技领先、追求高效、争创卓越”的企业精神,大力实施“凝聚力工程”。

永凯集团在创办、发展企业的过程中,始终坚持以人为本的经营管理理念,注重依靠员工办企业,不断加强企业文化建设,培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化,形成富有永凯特色的文化内涵,使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,充分调动了广大员工参与生产经营的积极性和主动性,有力地保障了集团生产经营及各项工作的健康发展。

在永凯的员工队伍里,部分员工在永凯集团多次进出。他们因为自己的原因而选择离开,却因为永凯的魅力而再次回归。许多人不理解,好马不吃回头草,这些员工既然离开了就说明他们对企业不忠诚,为什么还接纳他们回来?但我认为,员工有选择更好机会的权利,他们愿意回来,说明他们对永凯还有感情,永凯永远欢迎他们回归!

永凯集团是民营的,但并不是私人的,民营仅仅是企业的经营形式。当企业发展到一定阶段之后,它就变成了全体员工的企业、社会的企业、国家的企业。企业经营的目的,更多的是为了使当地老百姓富起来,为国家为社会做贡献。

记者:永凯实业集团的企业管理模式较为成功,您能否概括它的真正内涵?

赖可宾:永凯实业实行的主要是制度化管理模式。同时,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。毕竟被管理的主要对象还是人,而人不是一般的物品,人是有各种各样的思维的,是具有能动性的,所以完全讲制度化管理也不行。

记者:永凯的过去和现在都取得了辉煌的成就,下一步永凯将会怎么走?

赖可宾:永凯集团以制糖为支柱产业,未来5年内将实现年产20亿的工业产值,税收达五亿以上。房地产以每年开发30至50万平方米递增,其他服务业同时发展。我们要用永凯集团的优势打开海外市场,在中国-东盟自由贸易区的建设与其他企业的博弈中,赚更多的钱,为广西财政增收及解决更多人就业作出自己的贡献。