易居周忻 易居董事局主席周忻:易居对一件事要做好做到极致
提要: 易居中国有一个特征:对于一件事情只要做就希望把它做好、做到极致。我们搞了未来领袖大学生招聘,一件很小的事情做成整个行业的领头羊。沃顿商学院也是这样,要么不做,只要做了,我也希望把它做成易居中国和易居研究院在房地产行业当中的领头羊。
第一期的沃顿主题叫做跨界,发明人是我,定这个名字的人叫周忻。在沃顿期间有一个小插曲,定了跨界之后到美国,我和曹国伟先生、任志强先生有一个论坛,结果美国人把跨界翻译成跨境交易,搞得我们不知道怎么去讲这样的故事,为什么要做这样的纠正呢?实际上去年8月8号易居中国同样是这样一个活动在香港举行,当时的定位也是跨界,因为我认为中国的房地产已经不仅仅是在房地产本身,应该跳出房地产,利用房地产以外世界上很多资源促进中国房地产的发展。
所以从去年的8月8号开始整个一年,我们的讨论和思考都是围绕着跨界进行展开。去年的主旨演讲是马未都,他跟房地产没有任何关系,但是他也讲了房地产的很多很多的故事,任志强先生作为一个学员跟大家讲的也跟房地产没有任何关系,但这也是一种连接,因为这个世界发展得太快了,中国的经济也发展得太快了,市场化也发展得太快了,企业也发展得太快了,我们都跟不上了。
如果在这个过程中不能去开阔我们的眼界、提高我们的高度,那么我们将会被淘汰,所以这次庆典的主题是眼界,第二期沃顿商学院的主题还是眼界,任志强先生讲的前一半后一半,我们去美国以后大家可以开阔眼界,我想根据我们一期班同学的意见,想请大家放心,二期模块在上海依然会很精彩,我会请中国最好的企业家,不一定跟房产有关系,中国最好的理论学家、经济学家来跟大家分享他们的经验,开阔所有人的眼界。
易居中国有一个特征:对于一件事情只要做就希望把它做好、做到极致。我们搞了未来领袖大学生招聘,一件很小的事情做成整个行业的领头羊。沃顿商学院也是这样,要么不做,只要做了,我也希望把它做成易居中国和易居研究院在房地产行业当中的领头羊。
同时在做这个方案策划的时候,曹国伟先生是一个典型的互联网人,再到江南春先生、任志强先生谈的游学、科技、移动互联网。我的题目是"拥抱房地产最精彩的铂金十年",曾经有一段时间很多人在微博上讲,中国房地产最好的黄金十年过去了,当时我就反对,今天我在记者招待会上有两位记者在说周总,这个话讲得太好了,大家都在说房地产最好的时候已经过去了。
我好像是在中国策划大会上做了主题发言,中国房地产如果划为四个十年,第一个十年是初创的十年,什么都不懂的十年,第二个十年是扩张的十年,第三个十年是精耕的十年,第四个十年是成熟的十年。
中国房地产在这四十年当中最精彩的精华应该是从现在开始往后的十年,为什么?因为这个行业成熟了,我们经历了粗放期和扩张期,我们对整个中国房地产市场从一无所知,二十年前第一次卖房子的时候还是举这个例子,我妈妈是同济大学毕业,她懂一点建筑,看着墙上的图纸跟我说儿子,你这房子画错了,两个都是一样大的房间一个写着二十平米,一个写着二十五平米,我做第一个项目的时候把房子全部建完之后发现围墙打错了。
那是一个刚刚起步的房地产市场,正是由于中国房地产市场在过去十年当中的迅速扩张,大家都在思考一个问题,这样大的扩张未来还可以持续吗?政府已经告诉我们保增长,政府也已经告诉我们保持持续稳定的增长,政府也告诉我们在未来房地产市场当中要建立一个健康平稳发展的房地产市场,未来虽然城镇化的主角不一定是房地产,但是有步骤地推进未来的城镇化建设步伐是一定要往前发展的。
未来十年我们一定有很多很多需求,房地产市场在未来不仅仅是一个住宅领域的市场,原来我们针对的全部是住宅,现在商业地产、旅游地产、工业地产、物流地产,连马云都跑来搞地产,包括养老地产等等,整个行业是百花齐放。
未来的十年当中还有刚才讲的,房地产不仅仅是买地造房子那么简单,还要跟今后做管理结合,还要跟互联网结合,我们卖房子二十年了,在座的易居中国两三百名员工经营层都是四十多年以上的房地产精英,今天来到中国的房地产行业五百名精英都是中国房地产行业中的顶梁柱。
过去十年在快速发展和扩张的过程当中,我们不断地在学习、不断地在进步,未来的十年当中,我们几百人会在房地产行业当中抱住颤抖,相信一定是这样的。
昨天我在微博上看到世茂的两个人在一起吃饭发照片,这两个人是中国房地产营销行业最杰出的女性营销代表者,过去的十年当中创造了无数的辉煌,她们的经验一定会让房地产市场更加清晰,所以中国最最精彩的房地产十年应该从现在开始。
但是精彩你不一定能把握住,谁能把握精彩?是让有准备的人去把握精彩。比如易居中国正好是创业二十年,我经常在易居中国讲一件事情,易居中国在过去N个市场不好的时候都在创新,每一次市场的波动、市场的周期我们都抓住了,同样的,在这里我要说面对着下一年中国房地产市场发展,前面给大家展示过的,不管是电商3.
0还是移动互联网,这些都是在过去一两年当中易居中国持续的创新、持续的积累所换来的成果,大家都知道过去一两年是中国房地产市场跳动最深的一次,大家都在讲跟进的时候,整个行业出现亏损的时候,易居中国研究费用没有少一分钱,培训费用没有少一分钱,相反,我们用很多资源去做创新。
2010年易居中国成立十周年之际,当时是8月22号,我们在世博会现场搞了一个万人活动,我们提出的理念就是把我们企业的愿景改变了,易居中国前十年的愿竞是做中国房地产营销代理行业的整合者和领导者,从第十一年开始我们做了调整,要做中国房地产现代物业的整合者和领导者。
这句话到现在为止已经三年了,围绕着这个愿景,我们的架构也清楚了,我们抓住了大数据时代、抓住了互联网时代、抓住了互联网与房地产的结合,我们形成了自己的战略愿景,形成了自己的结构调整。
面对下一轮中国房地产发展,我想说一句:准备好吧。今年易居成立十三周年、在美国上市六周年庆,我对自己和公司所有团队和员工的一个交待,也是对于行业的一个交待,相信在未来十年发展的过程中易居中国依然是在中国房地产服务行业中的领头羊、整合者和领导者。
我们从2002年开始整整积累了十二年,互联网在曹国伟先生的支持下,我们在易居中国上市以后,2008年又跟曹国伟先生做了新浪乐居,整整六年的时间,这两年来在我们主营业务的房地产营销带领过程当中已经成为了易居中国最好的、最主要的业务板块,大的方面是八大板块,小的方面是三驾马车,我们真的是在行业当中是佼佼者,或者是佼佼者之一。
我们想说,我们做好了准备,做好了准备去拥抱未来的房地产市场。我们有比别人更多的优势,我们能够更好地为开发商服务、更好地为置业者服务,这就是易居中国的价值。
我们应该拥抱中国房地产未来的铂金时代,也应该去拥抱大数据时代、互联网时代,因为势不可挡。今天我们团队做得非常好,就是从线下走到线上,传统行业的过程当中如何跟互联网、跟数据结合,哪家能够结合成功,哪家就能够获得发展。
去年马云请我们去他那里参观,有个传统做服装的大佬,大家在分享企业精神的时候就讲这种传统服装企业碰到了很多很多问题,但是他认为没有问题,因为解决了库存,马云就把话接过来了,这些问题不应该是你作为CEO想的事情,应该是你的项目团队想的事情,你应该想怎样把你传统的服装业、零售门店的模式跟互联网和数据结合,只要结合起来才有机会生存,我们花了很大力气在电商当中,真的是花受了很多很多委屈。
两年前我和潘石屹把房子放到网上卖的那天,房地产行业的人在说房子能放到网上去卖吗?房子是人们先来看房的,不来看房怎么卖房子?懂互联网的人跟我说老周你脑子坏掉了,大众商品可以放到网上来卖,马云的矿泉水能放到网上来卖。
我们整整熬了一年,用各种办法让大家认识了中国的房地产是需要电商这样一个手段的,然后找到了一个盈利的运营模式,我们做得如火如荼,做到一定程度的时候我们开放了云平台,让我们所有的媒体共享这样一个平台,把它还给了开发商。这些都是我们取得的成果,所以我想跟大家说我们要张开双手去拥抱大数据、去拥抱未来。
刚才江南春先生跟大家讲了很多东西,你们知道他跟我聊了什么?他说我不想跟房地产人打交道,路牌广告加上报纸广告,到今天为止他们突然之间发现中国房地产做得这么大,有这么大的市场,我正在研究把微博框架和我们线下做一个结合,如果这条线能够结合起来又可能是易居的产品。
曹国伟先生是上海的,江南春先生是上海的,我本人还是上海的,这三个人整合起来好像能做点事情,所以我们要去拥抱新的东西,我们处于这样的社会必须把我们的平台开放开来、把胸怀开放开来,接受那些新的东西。
我们要拥抱易居中国的所有员工,因为你们在过去的十三年中为公司所创造的价值、为公司的付出才让易居中国十八年来一直引领着中国房地产服务业,成为领头羊和领导者,我要铣鞋你们,同样也要拥抱所有的开发商和今天来的所有朋友们,因为你们是我的上帝,你们是易居的上帝,因为你们的支持,你们的关怀、你们的信任让易居能够成长到今天,也能够让易居持续地走下去,所以我想谢谢所有的员工,谢谢所有的开发商,特别要谢谢今天到场的五百多个朋友,谢谢你们和我的团队一起共同见证这样的易居庆典。
谢谢大家!
