胡嫦娥的家人 嫦娥何以舞蹁跹——胡嫦娥谈民营院团的发展
一个小小的民营院团,是如何取得如此辉煌业绩的呢?4月6日,在山西清徐嫦娥文化艺术有限公司董事长胡嫦娥的家中,她优雅地将及腰长发向上盘起,用一个个生动的故事,诠释了他们的成功之道。
出于一种文化良心和文化自觉镜头一:2005年,嫦娥剧团去革命老区陕西绥德演出的途中出了车祸,大巴不慎翻入几十米的深沟,胡嫦娥也因右腿骨折住进医院。老区人民听说后,把卖了小苹果、山里红的毛毛钱送到医院,哀求大夫:“快救救她吧,她可真是个好演员,我们就爱听她唱戏!
”此情此景,让人感动。俗话说,伤筋动骨一百天,而四十天胡嫦娥就拄着双拐二赴绥德。不能正常演出,她就给老百姓清唱,十里八乡的乡亲们都赶过来看,台上台下都哭成了泪人。
画外音:这件事虽然过去多年,但一想起来当年老区人民那种淳朴善良和对文化极度渴求的眼神,就使我对他们有一种肃然起敬的感觉,这也正是我们多年来不辞辛苦,甘愿为他们奉献和服务的动力。
说到创办民营剧团,实际上,走出这一步是方方面面的因素促成的。而我,只是凭着一种艺术良心和艺术自觉。
2000年我在太原市实验晋剧院任团长,当年就获得“梅花奖”。但受国有剧团体制的制约,一心想唱戏的我无戏可唱,而基层群众却无戏可看。一个晋剧演员的黄金年代没有多少年,既然我是个演员,就应该唱给老百姓听,如果被养起来,那岂不成了不会动的“古董”、“文物”?为了能让更多的观众看上戏,2004年,我放弃了国有剧团安逸的工作,自筹资金组建了嫦娥艺术团,成为我省文化体制改革中最早出现的民营剧团。
经过多年的拼搏,嫦娥剧团成长为嫦娥文化艺术有限公司,而我也从一个晋剧演员变成了董事长。
以高质量的作品赢得观众镜头二:2009年,嫦娥剧团带着创排的新剧《龙兴晋阳》参加了在厦门举行的第11届中国戏剧节,这是国内民营院团首次进入该戏剧节。到了厦门,他们最担心的是没有观众,“南方人能听懂这土得掉渣的山西梆子吗?”怕给人送票都送不出去。
但让他们没有想到的是,不但观众爆满、演出反响特别好,还一举获得“优秀表演奖”、“优秀剧本奖”两个大奖,带队领导连连惊叹:太震撼了!
画外音:剧团要长盛不衰,必须打造精品剧目。在演好传统戏的同时,我们三年的时间连续创排出《龙兴晋阳》、“梅花版”《打金枝》、《大红灯笼》三部晋剧精品大戏,好评如潮,这是任何一家院团包括国有院团都没做到的。
几年来,我们代表山西文艺界先后参加了中国戏剧节、中国艺术节、上海世博会、首都国庆60周年献礼、首届全国民营艺术院团优秀剧目展演、首都纪念辛亥革命100周年展演等重大演出活动,并多次出席由中宣部、文化部举办的文化企业经验交流和表彰大会,荣膺国家级奖项19项,省、市级奖项65项,最高年演出量达1500多场次,共演出优秀传统剧和移植剧6000余场次,创全省晋剧演出之最,成为全省几百家民营院团中的领跑者。
像外资企业一样管理公司镜头三:嫦娥公司,一位新演员刚刚经过考核,在签订劳动合同的同时收到一本附送的手册。这是什么?他打开一看,里面责任、权利、义务写得清清楚楚。
画外音:很多人都感到奇怪:为什么这个演员在我们这里就不好管理,而去了你们那里就变得那么有积极性?因为我们是在用制度说话。公司看起来像个家庭小作坊,但实际上运营走的是外企的路子,那本小册子就是我们管理公司的法宝。下一步我们还要实行股份制,吸引好演员入股。
作为一家民营院团,必须要有超前的意识。如今法国铁塔艺术节等好多艺术节都向我们发出了邀请,我们将走出国门,去挣外国人的钱。其实早在2008年我们就为出国演出做了很多准备。
每创作一部戏,我们考虑得是既要让国人喜欢,又要让外国人看得懂;既让老年人爱看,也要吸引年轻人。为此,我们请国家交响乐团及亚洲爱乐乐团做了伴奏带,现在出去演出再不用带庞大的乐队了,既节省了费用,也方便得很。传统晋剧中,既有国乐,又有交响乐,再配上中英文字幕,那外国人一定看得懂。
不断推陈出新、一年比一年更好才能满足老戏迷的观赏要求,所以我们每年都要排5本新戏。我们的想法很多,如计划拍几部晋剧电影,给后人留下点东西;盖个嫦娥大剧院,嫦娥公司既然是山西的品牌,就应该有个品牌的样子,而不能仅仅是个小作坊,应该有个功能区,以供接待、培训、研究、演出之用;我们的好几段戏都被编入了天津音乐学院的教材,将来会有更多的人学习晋剧,晋剧也会越来越普及。
灵活机动的运行模式镜头四:异常简陋的临时舞台上,嫦娥剧团演员们的优美唱腔伴随着十里八乡的戏迷那一阵高过一阵的喝彩声,把寒冬里一个偏远的小村庄变成了一片欢乐的海洋。结出结束后,老乡围拢过来:“我们还没听够,能不能再演一场?但……”面对着乡亲那渴望的眼神,胡嫦娥明白了:“行,我们再免费加演一场!”
画外音:民营院团最大的好处就是灵活性。当初我们建团时只有一个团、一个戏校;随着市场的不断走高,2009年公司拥有三个团、一个戏校;后来把实验团的孩子们整编到晋中戏校,只保留梅花、杏花两个团;而今年市场不太好,我们又将两个团合并成一个团;如果明年市场好的话,说不定我们还要再扩充为两个团、三个团。这就是民营院团的灵活性。
几年来,我们根据市场行情灵活掌握戏价,上演的剧目由观众来点,使得演出市场淡季不淡、旺季更旺。遇上经济条件相对落后、文化生活十分贫瘠的小山村,我们就义务演出,这些公益性的演出占到总演出场次的10%至15%。我常开导演员:“这虽然在一定程度上影响了演出收入,但这正说明观众热爱我们,喜欢看我们的戏,这是对我们的最高奖赏,我们得加倍报答!”
家人是自己的坚强后盾镜头五:刚开始创业时,胡嫦娥把所有的精力都奉献给了晋剧事业,接送孩子上幼儿园的任务就落在了爱人的身上。一次,爱人有事,她去接孩子,老师没见过她,自然不让她把孩子接走。她急得跟孩子说:“儿子,快叫妈妈啊,不然老师不让妈妈接你。”儿子却静静地站在那里一声不吭。一刹那,她泪如雨下。
画外音:我能走出这一步,与家里的支持是分不开的。创办剧团之初,我的父亲和爱人给了我极大的理解与支持。父亲非常懂我,把自己企业多年的积蓄拿了出来;爱人王效峰几乎承担了家里所有的家务。这次我爱人与我同时被表彰为太原市文化领军人物,这是对我们工作的一种肯定。
我和效峰1999年就在一起工作,他曾演过武生,后来改做行政,搞管理,财务是他的强项。现在他是公司的市场总监,我负责排练、演出、剧目把关、艺术质量等,他负责内部管理、财务和营销。我们配合得特别好,经常在一起探讨如何把企业打造得更为出色。他的财务学得很好,有好几家企业愿意支付几十万的年薪请他他都没去,只为支持我,为了这份我们共同的事业。
不知不觉间,时间已快至午间,胡嫦娥起身相送,左腿裤口下一道疤痕暴露在阳光下,面对我探寻的眼神,她淡然一笑说:“这就是那次去绥德时出车祸留下的纪念,现在这条腿的右侧基本没有知觉。这不,清徐徐沟一个村里举行庙会,请我们连演四天,中午吃了饭我就得赶过去。我喜欢给老百姓唱戏,只要他们爱听,我就会一直唱下去!”(邢晓梅)
